郝俊 倪生欣

（大連鼎盛工程造價咨詢有限公司，遼寧 大連 116000）

隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展，其在各領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，在提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作效率和質(zhì)量方面起到了很好的作用。BIM 技術(shù)，即建筑信息模型，這種技術(shù)高度融合了現(xiàn)代計算機(jī)及信息化技術(shù)，實現(xiàn)相關(guān)信息高校共享、更新，并實現(xiàn)虛擬精細(xì)化建模，這些功能優(yōu)勢與現(xiàn)代工程項目建設(shè)要求高度契合。隨著技術(shù)應(yīng)用實踐經(jīng)驗不斷積累，各類工程項目中的工程造價管理工作也得到了BIM 技術(shù)的支持，進(jìn)而實現(xiàn)了管理意識及方法的全面革新。

一、工程造價管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）管理主體能力不足

工程造價管理工作出現(xiàn)問題的原因之一就是員工缺乏專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。員工的專業(yè)敏感性和專業(yè)性極大地影響了工程造價管理的水平。如果造價管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)或系統(tǒng)的培訓(xùn)，則很難正確有效地完成工作。目前，在我國工程造價管理過程中，工程造價人員的任用相對比較隨意，因此，應(yīng)該提高工程造價管理人員的素質(zhì)。這項工作并不容易上手，能夠做這份工作的人都需要對項目有一個全面的了解，而且工程造價工作人員需要了解許多工程術(shù)語。如果沒有足夠的基礎(chǔ)理論知識，就不能進(jìn)行工程造價預(yù)算。此外，造價管理人員必須完全把控項目的整體造價，并從頭到尾嚴(yán)格監(jiān)控，以確保造價在一定范圍內(nèi)穩(wěn)定。這項工作的完成需要長期的工作積累和工作經(jīng)驗的支持，缺乏經(jīng)驗將直接影響到工程造價管理的有效性。

（二）監(jiān)管體系不健全

工程造價管理工作存在著工作機(jī)制不完善、崗位監(jiān)督制度不到位等問題。在企業(yè)中，無論哪個崗位，都應(yīng)有負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員以及總負(fù)責(zé)人，并有工作制度來規(guī)范工作內(nèi)容及其方法。但是，目前有許多建筑項目都沒有規(guī)范好工程造價管理工作，監(jiān)督制度也并不健全。這可能導(dǎo)致員工對造價管理流程持有懶惰的工作態(tài)度，缺乏正確的工作習(xí)慣和安排，使得成本管理效率大打折扣。

（三）思想重視度不夠

工程造價管理中的主要問題就是造價管理在前期決策時沒有得到重視。許多企業(yè)的高層都會將關(guān)注的重點放在工程造價管理過程中的工程設(shè)計和施工階段，然后將大量的人力物力以及財力投入到這兩個階段中。事實上，在工程還沒有決策時就必須要準(zhǔn)確安排造價的預(yù)算。如果在決策階段不重視造價管理工作，就錯過了工程造價管理的最好時機(jī)，再到后面就難以全面掌握整個工程的預(yù)算，等工程啟動后，已經(jīng)來不及對造價進(jìn)行規(guī)劃和整改了。另外，因為工程前期決策不重視造價管理，工作人員就不會消耗時間在工程預(yù)算設(shè)計方面，比如工程施工的用材、團(tuán)隊成本等等。若對這些沒有一個徹底的了解，就難以合理預(yù)算出工程的造價。

二、BIM技術(shù)與工程造價管理的整合路徑

（一）工程預(yù)算編制和設(shè)計的整合

工程項目進(jìn)行預(yù)算編制時，BIM 技術(shù)首先可以將各類工程數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，基于各類工程量的信息，可以將各類材料和人工成本的消耗方式及消耗量進(jìn)行反映，便于造價人員在擬定造價報告時，對相關(guān)信息進(jìn)行追蹤。同時，BIM 系統(tǒng)中，對于各類材料及工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行成本標(biāo)注，尤其是可以在時間軸上進(jìn)行動態(tài)化標(biāo)注，這將有利于作為造價預(yù)算編制的重要參考。

（二）正式施工階段的整合

在各類工程正式施工時，工程造價及相關(guān)財務(wù)人員需要對每一個環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行核算把控。BIM 技術(shù)所構(gòu)建的工程信息體系和預(yù)算數(shù)字模型，可以在實際工作中全面配合施工階段各類成本的管理評估。例如，通過 BIM 技術(shù)所開發(fā)的系統(tǒng)，造價人員可以快速獲取某一工程材料的每日消耗量，甚至細(xì)化到每一個施工人員的材料領(lǐng)用、消耗量，然后再和相關(guān)現(xiàn)場施工工藝質(zhì)量管理人員配合，對材料消耗成本的合理性進(jìn)行評估。通過相關(guān)數(shù)據(jù)錄入，可以及時發(fā)現(xiàn)異常和不合理的成本消耗情況，便于及時找到責(zé)任方和具體原因，有利于后續(xù)工作優(yōu)化。顯然，BIM技術(shù)系統(tǒng)所構(gòu)建的成本體系，便于工程造價人員對工程施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，對最終的造價控制質(zhì)量有重要作用。

（三）竣工結(jié)算階段的整合

傳統(tǒng)工程項目開發(fā)建設(shè)過程中，竣工階段的成本結(jié)算和造價控制質(zhì)量評估，往往需要大量的成本信息收集匯總和分析，這對工程設(shè)計、預(yù)算及施工過程的人員管理有極高要求。然而，傳統(tǒng)技術(shù)條件下，受到多方面因素影響，往往在竣工階段進(jìn)行成本結(jié)算時，容易出現(xiàn)賬目難以統(tǒng)計、核對和總結(jié)分析等問題。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，事實上就是在工程全過程管理過程中，始終基于一個綜合化的工程信息及成本信息數(shù)字化模型，讓各個時間、各個參與者所發(fā)生的成本都得到實時記錄，通過系統(tǒng)本身的階段性總結(jié)和分析，確保每一部分的費(fèi)用及成本準(zhǔn)確性。最終，在竣工階段，造價人員可以直接通過該技術(shù)系統(tǒng)生成相關(guān)實際成本體系，便于后續(xù)工程結(jié)算，同時可以給業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)參與者直觀展示工程各類成本消耗情況，便于評估造價管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，作為各類工程管理工作中不可或缺的部分，工程造價管理人員承擔(dān)著非常重要的責(zé)任。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，BIM技術(shù)以良好的信息化、智能化優(yōu)勢，在各類工程項目中得到了大量應(yīng)用。對于工程造價管理而言，BIM 技術(shù)所構(gòu)建的綜合化工程信息及成本費(fèi)用數(shù)字化模型，可以全面應(yīng)用于工程全過程管理的各個階段，有利于提升工程造價工作中的預(yù)算合理性，嚴(yán)格把控施工階段成本消耗管理，并對工程竣工結(jié)算及造價管理工作質(zhì)量評估有重要作用。