左坤銀
(貴州省納雍縣扶貧開發(fā)辦公室,貴州 納雍 553300)
植樹造林是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要任務(wù),對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境改善具有十分重要的作用。在造林過程中,要積極加強(qiáng)造林管理,從技術(shù)管理、資源配置、造林后執(zhí)法管理等方面入手,提高森林資源保護(hù)水平,促進(jìn)林業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程綠化不同于一般的機(jī)械工程,屬于綜合性生物生產(chǎn)工程。作為一個(gè)復(fù)合系統(tǒng),管理應(yīng)貫穿于整個(gè)過程,以滿足管理的要求。
(一)確保信息的全面性
在這項(xiàng)工作中,涉及到許多復(fù)雜的情況和系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
(二)做好設(shè)備管理工作
主要包括機(jī)械設(shè)備和建筑物。
(三)種苗和種植
主要針對(duì)苗木的生產(chǎn)和種植任務(wù)。
(四)不同的材料
例如種子、幼苗和工具。
(五)資金
通過對(duì)各項(xiàng)投資資金和費(fèi)用的管理,確保工作的順利進(jìn)行。
(六)人事管理
參與種植生產(chǎn)和管理等方面的人員,在實(shí)踐中必須做好造林管理工作,協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),提高林業(yè)生產(chǎn)力,提高造林經(jīng)濟(jì)效益,為中國(guó)林業(yè)資源的開發(fā)打下基礎(chǔ)。
(一)做好人員培訓(xùn)工作
植樹造林已成為人類改善自然環(huán)境的工作內(nèi)容之一。通過對(duì)不同資源的調(diào)控,實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。人力資源作為推動(dòng)林業(yè)工程造林管理活動(dòng)的基礎(chǔ),發(fā)揮著極其重要的作用。目前,從事這一行業(yè)的基層人員存在著綜合素質(zhì)不高、缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等問題,直接影響了管理的效果。隨著時(shí)代的快速發(fā)展,必須不斷提高造林管理者的綜合素質(zhì),以適應(yīng)我國(guó)林業(yè)的發(fā)展需要。因此,在實(shí)踐中,要不斷提高工作人員的綜合道德素質(zhì),改變?cè)炝止芾碇写嬖诘牟蛔?,提高技術(shù)水平,保證工作質(zhì)量,為中國(guó)林業(yè)工程的發(fā)展提供支持。
(二)做好領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作
領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)作為實(shí)施這項(xiàng)政策的基礎(chǔ),直接關(guān)系到造林管理的成效。因此,在林業(yè)工程造林的管理中,要堅(jiān)持從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā),充分認(rèn)識(shí)我國(guó)現(xiàn)階段存在的問題,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把握造林工作的實(shí)際情況,把握現(xiàn)有政策,借助先進(jìn)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí),改進(jìn)管理工作。從研究中可以看出,領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)不高。針對(duì)這一問題,國(guó)家應(yīng)積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),以適應(yīng)植樹造林工作的發(fā)展需要。通過抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。此外,我們還應(yīng)積極與教育部門合作,為我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才。從領(lǐng)導(dǎo)班子自身看,還要不斷提高植樹造林意識(shí),搞好職業(yè)道德建設(shè),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,借助科學(xué)發(fā)展觀做好各項(xiàng)工作,以促進(jìn)我國(guó)林業(yè)的快速發(fā)展。
(三)開展林業(yè)工程造林的技術(shù)管理
它能有效地提高生產(chǎn)效率,在很大程度上影響著林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果。因此,生產(chǎn)力的管理與發(fā)展的有效性密切相關(guān)。與其他行業(yè)不同,我國(guó)林業(yè)工程造林技術(shù)主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的選擇上。選用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有先進(jìn)的技術(shù),并能結(jié)合林業(yè)工程的位置、規(guī)模、性質(zhì)和內(nèi)容,綜合選擇最佳的機(jī)械設(shè)備。以空氣壓縮機(jī)為例,主要有螺桿式空氣壓縮機(jī)、活塞式空氣壓縮機(jī)、滑動(dòng)式空氣壓縮機(jī)等類型,其規(guī)格型號(hào)與排氣量不同。因此,要求林業(yè)工程管理人員要親自進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,通過分析、比較、優(yōu)化各種指標(biāo)和方案,最終確定,防止盲目采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生。此外,要遵循操作簡(jiǎn)單、維護(hù)方便、能耗低的原則,及時(shí)進(jìn)行管理,在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上盡量控制成本。
(四)做好造林資金上的管理
實(shí)際上,資金管理就是全面檢查和監(jiān)督資金的形成、分配和使用,確保資金的落實(shí)。作為林業(yè)工程造林管理的重要組成部分,其意義在于從資金管理的角度解決過去管理中存在的問題,平衡各種要素,確保造林工作的有效實(shí)施和生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。1.做好資金籌集工作,通過積累和完善資金,確保工作順利開展。2.節(jié)約不必要的費(fèi)用,減少成本管理,提高最終效果。3.抓好國(guó)家補(bǔ)助資金的使用,做好??顚S茫瑖?yán)禁挪用和截留。
(五)加強(qiáng)林業(yè)執(zhí)法水平
造林后,為保護(hù)林地資源,必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)保護(hù)森林資源。一些人思想水平不高,造成毀林,不僅給國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)損失,而且影響生態(tài)環(huán)境。因此,有必要配合有關(guān)部門開展林業(yè)執(zhí)法工作。一旦發(fā)現(xiàn)違法行為,要及時(shí)報(bào)告,按規(guī)定處理,提高林業(yè)資源保護(hù)水平,加強(qiáng)林業(yè)保護(hù)工作,要重視和教育群眾。
(一)林業(yè)工程造林要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn),建立適合林業(yè)工程自身發(fā)展的高效網(wǎng)絡(luò)覆蓋,能夠描述林業(yè)工程造林不同崗位、不同類別人員的崗位行為數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)崗位安全管理和生產(chǎn)效率管理的雙重責(zé)任;同時(shí)設(shè)計(jì)一套完整的崗位效率評(píng)價(jià)體系。完成對(duì)林業(yè)生產(chǎn)中職工崗位行為的有效評(píng)價(jià),并以此為依據(jù),對(duì)林業(yè)職工實(shí)行工資、待遇和福利的差別化征收。
(二)對(duì)于林業(yè)工程管理過程的創(chuàng)新,對(duì)于林業(yè)工程造林,幾十年來運(yùn)行的企業(yè)管理體制是企業(yè)歷史文化的見證。實(shí)踐證明,林業(yè)工程造林管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)鍵效益點(diǎn),在于其過程管理的重組和重構(gòu)。功能組織與流動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),消除產(chǎn)業(yè)效率中的非增值環(huán)節(jié),有效整合新時(shí)期林業(yè)工程文化引導(dǎo)下的崗位積極機(jī)制,實(shí)現(xiàn)林業(yè)造林工程管理的一體化和核心化。
(三)實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程造林管理隊(duì)伍的長(zhǎng)期建設(shè),建立合理的林業(yè)工程造林人才選拔機(jī)制,鞏固管理部門的人才基礎(chǔ)。通過篩選和推薦,建立了林業(yè)工程造林管理人才數(shù)據(jù)庫(kù)。此外,還為林業(yè)工程造林工作人員建立了多效標(biāo)簽。為應(yīng)對(duì)突發(fā)性管理崗位的人才短缺問題,為林業(yè)工程的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。
林業(yè)工程造林管理部門的高效科學(xué)運(yùn)行是林業(yè)工程造林順利實(shí)施的必要前提。創(chuàng)新管理將為林業(yè)工程注入新的活力。在完善制度建設(shè)、落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí),要在林業(yè)工程造林管理中的人才培養(yǎng)、過程監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,確保林業(yè)工程造林的高效管理,充分發(fā)揮林業(yè)工程造林的效益充分發(fā)揮環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)林業(yè)造林建設(shè)的效益、社會(huì)功能和生態(tài)效益的最大化。