何超
(沈陽建聯(lián)工程咨詢有限公司,遼寧 沈陽 110000)
建筑工程對于建設(shè)質(zhì)量要求非常高,對于工程施工過程中采取的管理措施也提出了嚴(yán)格的要求,需要在工程建設(shè)中結(jié)合精細(xì)化管理模式,針對全過程開展精細(xì)化管理,解決在施工過程中存在的各種問題,強(qiáng)化對于建筑工程施工質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)督,能夠起到減少成本消耗、提升工程建設(shè)質(zhì)量的良好效果,確保房建工程建設(shè)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。
為了能夠保證建筑施工的效果,就需要控制好施工的機(jī)械和材料的質(zhì)量,但是很多工程建設(shè)當(dāng)中,由于管理比較混亂,導(dǎo)致這種管理方式存在一定的問題。例如,機(jī)械在建筑施工需要長時(shí)間進(jìn)行高強(qiáng)度的工作,所以需要做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,但是一些施工項(xiàng)目中,可能沒有制定機(jī)械的保養(yǎng)制度,或者并沒有專門檢查機(jī)械設(shè)備的情況,導(dǎo)致一些報(bào)廢的機(jī)械也會應(yīng)用建筑工程的建設(shè)中,不僅不能夠保證施工的質(zhì)量,對施工的安全也有極大的不利。其次,對于在材料的管理上,一些工程建設(shè)存在很大的不足。一些工程材料的采購階段,并沒有注重材料的質(zhì)量,導(dǎo)致材料的性能不足,還有的工程建設(shè)中,由于對材料儲存和運(yùn)輸管理也存在很嚴(yán)重的不足,導(dǎo)致材料在沒有使用的情況下?lián)p壞,也不利于工程建設(shè)的質(zhì)量。
建筑工程的質(zhì)量控制比較復(fù)雜,導(dǎo)致決定質(zhì)量的因素很多,所以施工當(dāng)中的監(jiān)理工作對于質(zhì)量的控制十分重要。一些建筑工程的建筑施工中,并沒有注重監(jiān)理人員的作用,將監(jiān)理的責(zé)任完全交給監(jiān)理單位,但是監(jiān)理人員的工作職權(quán)依然比較小,導(dǎo)致難以加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)督。另一方面,監(jiān)理單位也存在一定的不規(guī)范性,比如監(jiān)理人員的水平不足、監(jiān)理的職能模糊等等,讓施工的管理十分困難,不能夠進(jìn)行全方位的監(jiān)督工作。
目前,市場上的建筑工人并不是經(jīng)過了專業(yè)化的培訓(xùn)上崗的,所以建筑人員的專業(yè)性還存在很大的不足。尤其是在施工當(dāng)中,可能會并不了解一些關(guān)鍵的施工技術(shù),對于施工的規(guī)范、流程也并不熟悉,由于目前大量全新技術(shù)的使用,造成建筑工程的建筑施工變得十分復(fù)雜,這些人員素質(zhì)不足的問題就暴露了出來。一些施工現(xiàn)場,工程的機(jī)械、材料并沒有發(fā)揮出關(guān)鍵的作用,影響到了建筑工程的質(zhì)量控制。
工程建設(shè)中,施工質(zhì)量非常重要,基于健全的施工管理制度能夠更好的進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量的管控??茖W(xué)合理的施工管理制度能夠?qū)κ┕すぷ魅藛T的各種行為提出規(guī)范與要求,有利于監(jiān)管工作的落實(shí)執(zhí)行,促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量提升,還能夠以此為基礎(chǔ)制定出科學(xué)合理的施工質(zhì)量管控體系。在制定質(zhì)量管控體系時(shí),要明確質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)計(jì)劃,要求工程參與人員,從管理層到員工都要對該體系詳細(xì)了解,做到心中有數(shù),嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。施工前,做好計(jì)劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)不合理的地方做出相應(yīng)的調(diào)整,以使工作方式和方法標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施的過程中,主管工長、質(zhì)檢員加強(qiáng)檢驗(yàn),最好時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量,重點(diǎn)檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決,預(yù)先防治,消滅萌芽狀態(tài)的質(zhì)量問題,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為后期工程做參考。
明確材料質(zhì)量的重要性以及對施工質(zhì)量的影響,才能提高工作人員對于施工材料質(zhì)量的重視,加強(qiáng)材料質(zhì)量管理要做到以下幾點(diǎn):第一,加強(qiáng)材料的采購與進(jìn)場質(zhì)量管控,采購回來的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的試驗(yàn),嚴(yán)禁以劣充好,偷工減料。第二,對已經(jīng)采購回來的材料加強(qiáng)保管,建立專用材料存放庫房,保證材料不被外界因素的侵蝕,定期檢查,做好記錄,保證材料的質(zhì)量。第三,進(jìn)行材料采購人員的嚴(yán)選,保證材料采購人員具有良好的專業(yè)與職業(yè)素質(zhì),熟悉建材的基本性能,能夠準(zhǔn)確的鑒別材料質(zhì)量。對于入場的材料,要嚴(yán)格檢驗(yàn)程序,必要時(shí)要進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn),禁止不合格材料入場。
一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍,對于建設(shè)工程來說,是質(zhì)量的保障。因此,對于施工隊(duì)伍的挑選以及再教育非常重要。無論是專業(yè)技能還是職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都要落到實(shí)處,實(shí)施責(zé)任制,保證參與培訓(xùn)的施工人員能夠具有合格的專業(yè)技能以及良好的職業(yè)素質(zhì)。根據(jù)工程施工情況,制定質(zhì)量責(zé)任制,保證各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,落實(shí)責(zé)任,使全部工作人員都參與到質(zhì)量控制中去,確保建筑工程保質(zhì)保量的順利完成。
在建筑工程施工過程中,需要提升精細(xì)化管理工作的規(guī)范性和針對性,應(yīng)用精細(xì)化管理模式來確保房建工程的穩(wěn)定進(jìn)行。精細(xì)化管理模式能夠確保工程建設(shè)的每一個(gè)工序和步驟都能夠科學(xué)合理,讓工程建設(shè)施工計(jì)劃變得有效可行,提升企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員的執(zhí)行能力,保障建筑工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)單位需要制定出完善的精細(xì)化管理計(jì)劃方案,使用專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì),針對工程施工建設(shè)位置、周圍環(huán)境、施工企業(yè)單位做好調(diào)查和勘測工作,在具體的施工過程中嚴(yán)格落實(shí)好施工精細(xì)化管理工作方案,針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體問題具體分析,及時(shí)的彌補(bǔ)在精細(xì)化管理工作方案中存在的不足之處,滿足房建工程施工管理精細(xì)化管理要求,提升建筑工程施工質(zhì)量。
簡而言之,工程建設(shè)的全過程都關(guān)系著工程的質(zhì)量好壞。工程管理水平,特別是質(zhì)量管理水平影響著建筑企業(yè)核心競爭力。建設(shè)高質(zhì)量建筑要通過建設(shè)工程的各個(gè)階段的質(zhì)量管理控制措施來予以實(shí)現(xiàn),這也是社會發(fā)展的必然要求。