何超

（沈陽建聯(lián)工程咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

建筑工程對于建設(shè)質(zhì)量要求非常高，對于工程施工過程中采取的管理措施也提出了嚴(yán)格的要求，需要在工程建設(shè)中結(jié)合精細化管理模式，針對全過程開展精細化管理，解決在施工過程中存在的各種問題，強化對于建筑工程施工質(zhì)量的實時監(jiān)督，能夠起到減少成本消耗、提升工程建設(shè)質(zhì)量的良好效果，確保房建工程建設(shè)工作的穩(wěn)定進行。

一、施工工程質(zhì)量管理的弊病分析

（一）機械材料管理不規(guī)范

為了能夠保證建筑施工的效果，就需要控制好施工的機械和材料的質(zhì)量，但是很多工程建設(shè)當(dāng)中，由于管理比較混亂，導(dǎo)致這種管理方式存在一定的問題。例如，機械在建筑施工需要長時間進行高強度的工作，所以需要做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，但是一些施工項目中，可能沒有制定機械的保養(yǎng)制度，或者并沒有專門檢查機械設(shè)備的情況，導(dǎo)致一些報廢的機械也會應(yīng)用建筑工程的建設(shè)中，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，對施工的安全也有極大的不利。其次，對于在材料的管理上，一些工程建設(shè)存在很大的不足。一些工程材料的采購階段，并沒有注重材料的質(zhì)量，導(dǎo)致材料的性能不足，還有的工程建設(shè)中，由于對材料儲存和運輸管理也存在很嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致材料在沒有使用的情況下?lián)p壞，也不利于工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）施工監(jiān)理工作不到位

建筑工程的質(zhì)量控制比較復(fù)雜，導(dǎo)致決定質(zhì)量的因素很多，所以施工當(dāng)中的監(jiān)理工作對于質(zhì)量的控制十分重要。一些建筑工程的建筑施工中，并沒有注重監(jiān)理人員的作用，將監(jiān)理的責(zé)任完全交給監(jiān)理單位，但是監(jiān)理人員的工作職權(quán)依然比較小，導(dǎo)致難以加強對工程建設(shè)的監(jiān)督。另一方面，監(jiān)理單位也存在一定的不規(guī)范性，比如監(jiān)理人員的水平不足、監(jiān)理的職能模糊等等，讓施工的管理十分困難，不能夠進行全方位的監(jiān)督工作。

（三）施工人員素質(zhì)低下

目前，市場上的建筑工人并不是經(jīng)過了專業(yè)化的培訓(xùn)上崗的，所以建筑人員的專業(yè)性還存在很大的不足。尤其是在施工當(dāng)中，可能會并不了解一些關(guān)鍵的施工技術(shù)，對于施工的規(guī)范、流程也并不熟悉，由于目前大量全新技術(shù)的使用，造成建筑工程的建筑施工變得十分復(fù)雜，這些人員素質(zhì)不足的問題就暴露了出來。一些施工現(xiàn)場，工程的機械、材料并沒有發(fā)揮出關(guān)鍵的作用，影響到了建筑工程的質(zhì)量控制。

二、建筑工程質(zhì)量管理問題的解決方法

（一）完善建筑工程施工管理制度

工程建設(shè)中，施工質(zhì)量非常重要，基于健全的施工管理制度能夠更好的進行工程建設(shè)質(zhì)量的管控?？茖W(xué)合理的施工管理制度能夠?qū)κ┕すぷ魅藛T的各種行為提出規(guī)范與要求，有利于監(jiān)管工作的落實執(zhí)行，促進建筑工程的質(zhì)量提升，還能夠以此為基礎(chǔ)制定出科學(xué)合理的施工質(zhì)量管控體系。在制定質(zhì)量管控體系時，要明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)計劃，要求工程參與人員，從管理層到員工都要對該體系詳細了解，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。施工前，做好計劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實施過程中發(fā)現(xiàn)不合理的地方做出相應(yīng)的調(diào)整，以使工作方式和方法標(biāo)準(zhǔn)化。在實施的過程中，主管工長、質(zhì)檢員加強檢驗，最好時刻關(guān)注質(zhì)量，重點檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，預(yù)先防治，消滅萌芽狀態(tài)的質(zhì)量問題，進行經(jīng)驗總結(jié)，為后期工程做參考。

（二）對施工材料質(zhì)量加強管理

明確材料質(zhì)量的重要性以及對施工質(zhì)量的影響，才能提高工作人員對于施工材料質(zhì)量的重視，加強材料質(zhì)量管理要做到以下幾點：第一，加強材料的采購與進場質(zhì)量管控，采購回來的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的試驗，嚴(yán)禁以劣充好，偷工減料。第二，對已經(jīng)采購回來的材料加強保管，建立專用材料存放庫房，保證材料不被外界因素的侵蝕，定期檢查，做好記錄，保證材料的質(zhì)量。第三，進行材料采購人員的嚴(yán)選，保證材料采購人員具有良好的專業(yè)與職業(yè)素質(zhì)，熟悉建材的基本性能，能夠準(zhǔn)確的鑒別材料質(zhì)量。對于入場的材料，要嚴(yán)格檢驗程序，必要時要進行材料實驗，禁止不合格材料入場。

（三）加強人員素質(zhì)建設(shè)

一個具有專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍，對于建設(shè)工程來說，是質(zhì)量的保障。因此，對于施工隊伍的挑選以及再教育非常重要。無論是專業(yè)技能還是職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都要落到實處，實施責(zé)任制，保證參與培訓(xùn)的施工人員能夠具有合格的專業(yè)技能以及良好的職業(yè)素質(zhì)。根據(jù)工程施工情況，制定質(zhì)量責(zé)任制，保證各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，落實責(zé)任，使全部工作人員都參與到質(zhì)量控制中去，確保建筑工程保質(zhì)保量的順利完成。

（四）制定精細化管理方案

在建筑工程施工過程中，需要提升精細化管理工作的規(guī)范性和針對性，應(yīng)用精細化管理模式來確保房建工程的穩(wěn)定進行。精細化管理模式能夠確保工程建設(shè)的每一個工序和步驟都能夠科學(xué)合理，讓工程建設(shè)施工計劃變得有效可行，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員的執(zhí)行能力，保障建筑工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)單位需要制定出完善的精細化管理計劃方案，使用專業(yè)的工作團隊，針對工程施工建設(shè)位置、周圍環(huán)境、施工企業(yè)單位做好調(diào)查和勘測工作，在具體的施工過程中嚴(yán)格落實好施工精細化管理工作方案，針對出現(xiàn)的問題進行具體問題具體分析，及時的彌補在精細化管理工作方案中存在的不足之處，滿足房建工程施工管理精細化管理要求，提升建筑工程施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

簡而言之，工程建設(shè)的全過程都關(guān)系著工程的質(zhì)量好壞。工程管理水平，特別是質(zhì)量管理水平影響著建筑企業(yè)核心競爭力。建設(shè)高質(zhì)量建筑要通過建設(shè)工程的各個階段的質(zhì)量管理控制措施來予以實現(xiàn)，這也是社會發(fā)展的必然要求。