劉曉勇

（北京遠(yuǎn)達(dá)國際工程咨詢管理有限公司大連分公司，遼寧 大連 116000）

引言

建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著人們的日常生活，質(zhì)量的好壞也是國家富強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)桿，經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快這就對工程的施工技術(shù)要求也提高了，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的控制是目前我們首要解決的問題，需要引起整個(gè)建筑行業(yè)的關(guān)注。

一、現(xiàn)場技術(shù)管理原則

（一）經(jīng)濟(jì)性方面

對于多數(shù)的建筑工程來說，在實(shí)施時(shí)只重視施工進(jìn)度，通常情況下會忽視施工質(zhì)量和成本，從而導(dǎo)致出現(xiàn)單調(diào)的生產(chǎn)觀，不利于工程施工順利進(jìn)行。因此施工企業(yè)需在保證施工質(zhì)量和降低成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）規(guī)范性方面原則

管理意味著規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中最基本的要求便是規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，要做到這兩點(diǎn)，必須為施工人員創(chuàng)造規(guī)范性的施工環(huán)節(jié)，同時(shí)保證每個(gè)施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)范性原則，這樣才可以提高施工的整體效率，才能形成科學(xué)以及規(guī)范的施工秩序，在根本上提高施工效率，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的必要性

為了可以更好的實(shí)現(xiàn)提高建筑施工的質(zhì)量與效率，就需要針對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行全面的優(yōu)化，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理工作不僅關(guān)系到建筑的質(zhì)量，同時(shí)與該工程在市場中的競爭力之間也有著密不可分的關(guān)系。建筑施工技術(shù)管理工作的主要作用在于通過管理的方式，針對施工過程中的人員、技術(shù)、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行全面的管理，并監(jiān)督與提高建筑工程的施工質(zhì)量，從根本上確保施工可以在國家要求、客戶要求、施工要求的情況下順利完成。但在施工的過程中會出現(xiàn)諸多不可避免的因素，例如：未達(dá)到施工要求、工期延誤、施工材料未嚴(yán)格審核等，這類因素最終就會影響到建筑施工的質(zhì)量與效率。

三、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量存在的問題

（一）管理體制不完善

建筑工程施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)，施工的質(zhì)量管理又是工程中最重要的一環(huán)，但是在工程施工中，管理者不能提升施工人員的工作積極性，沒有明確的獎罰制度來約束施工工作，這會直接影響工程的施工質(zhì)量，這么龐大的工程，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，沒有人可以承擔(dān)起這個(gè)后果，完善施工質(zhì)量的管理體制工作刻不容緩。

（二）造價(jià)低建材差

工程在進(jìn)行招投標(biāo)階段，競標(biāo)的企業(yè)非常多而且比較雜，招投標(biāo)過程中有些單位為了中標(biāo)不得不壓低自己的價(jià)位，整個(gè)招投標(biāo)的過程就是誰的價(jià)位越低中標(biāo)幾率就越大，整個(gè)項(xiàng)目中工程造價(jià)過低這直接影響著施工過程中材料的選擇以及施工的整體質(zhì)量，為了保證自己的經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)不得已選擇市面上比較劣質(zhì)的施工產(chǎn)品，這樣會對建筑工程的整體施工質(zhì)量造成諸多的安全隱患。

（三）建筑工程設(shè)計(jì)引發(fā)的工程質(zhì)量問題

建筑工程設(shè)計(jì)是施工的前提基礎(chǔ)，是建筑工程建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員如果在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)紕漏，那么就會導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)合理性下降，繼而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。建筑工程在設(shè)計(jì)之前，沒有對施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行考慮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際嚴(yán)重不符，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。此外，設(shè)計(jì)人員如果在設(shè)計(jì)過程中沒有對影響工程質(zhì)量的因素加以考慮，那么就會增加設(shè)計(jì)變更發(fā)生的概率，不僅會影響工程質(zhì)量，還會降低工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

四、在施工技術(shù)方面的優(yōu)化管理策略

（一）加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平

整個(gè)建筑行業(yè)施工隊(duì)伍的水平普遍偏低，施工工人施工技術(shù)的好壞直接決定著施工質(zhì)量，在施工隊(duì)伍組建之初就沒有進(jìn)行專業(yè)考核，這直接影響著在具體施工工作中出現(xiàn)一些安全問題以及質(zhì)量問題，比如搭接的長短不一致，鋼筋正負(fù)擱反等這種情況，會直接影響后期的施工工作，提高施工專員的施工技術(shù)水平使我們目前需要解決的首要問題，需要不斷提高施工技術(shù)，從根本上控制施工質(zhì)量技術(shù)的提高。

（二）提高建筑施工材料質(zhì)量檢測

材料是保證整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工材料的選擇必須嚴(yán)格按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料進(jìn)行控制，目前我們建筑行業(yè)中誘惑比較多，材料采購專員在采購施工材料時(shí)堅(jiān)持原則，真實(shí)認(rèn)真的進(jìn)行施工材料采購工作，一定要保證施工材料的質(zhì)量，我們建筑行業(yè)也需要不斷完善建材材料制度，對于正規(guī)的材料供應(yīng)商也需要對施工材料進(jìn)場嚴(yán)格質(zhì)量檢測，這可以時(shí)刻保持材料檢測的真實(shí)有效性，在保證施工材料質(zhì)量的前提下我們也需要對施工材料進(jìn)行合理的使用，這也是提高施工質(zhì)量的有效途徑。

（三）加強(qiáng)管理，提高管理水平

1.建筑工程工期管理。建筑工程施工單位應(yīng)該依據(jù)施工方案，并結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，明確工程工期，并將工期細(xì)化分解，確定每日的施工進(jìn)度和任務(wù)，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上滿足工期要求。例如：施工單位可以制定施工周期計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任制度和獎懲機(jī)制，對沒有完成施工進(jìn)度任務(wù)的施工人員和隊(duì)伍給予一定的懲罰，促使其端正工作態(tài)度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程施工任務(wù)。2.施工現(xiàn)場管理。上述建筑工程必須要重視施工現(xiàn)場管理的作用，加強(qiáng)對施工材料的檢查和管理，確保施工材料質(zhì)量能夠滿足工程的實(shí)際需要。同時(shí)，還要合理劃分功能區(qū)域，確保工程施工的有序進(jìn)行。

結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)水平直接關(guān)系著后期建筑質(zhì)量的一系列問題，建筑工程中最主要的就是施工技術(shù)的水平，技術(shù)是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，當(dāng)前建筑工程的飛速發(fā)展，隨之而來的也出現(xiàn)了諸多問題，這些隱患可能會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的可能還會影響市民的安危。因此需要我們不斷提高施工渠道以及施工方式的多元化，提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量，確保建筑效益的最大化。