駱小彬

（大連光華工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，遼寧 大連 116000）

引言

隨著城市化的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目每年都在增加。要保障工程能夠有效完成，必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制工作，工程造價(jià)作為工程管理技術(shù)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其作用突出，對(duì)于建筑單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有著極大的作用。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提升其管理水平，是建筑單位必須要做好的工作。

一、建筑工程造價(jià)管理的重要意義

經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快的同時(shí)，也推動(dòng)了建筑事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更長久的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，應(yīng)當(dāng)高度重視造價(jià)控制與成本管理工作。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式已經(jīng)跟不上建筑工程的發(fā)展步伐，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供更大的驅(qū)動(dòng)力。實(shí)行工程造價(jià)管理，可以優(yōu)化配置各方面資源，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，在提高工程施工效率和質(zhì)量、確保安全施工的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。并且，造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，合理控制造價(jià)成本有利于提升項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

二、建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)管理存在的問題

（一）建筑項(xiàng)目實(shí)施的體系不夠健全

建筑項(xiàng)目的進(jìn)行需要完善的設(shè)計(jì)和施工體系，需要管理人員對(duì)項(xiàng)目的前期進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，大部分的建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的類型準(zhǔn)確控制、定位并有效把握能夠極大程度的避免“三超”問題的發(fā)生。建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程主要有三部分組成：分別為項(xiàng)目的決策，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的招標(biāo)。其中決策階段對(duì)造價(jià)管理的影響占比6~7成，占絕大部分的比重，主要的造價(jià)管控工作為：建筑物的建設(shè)位置和所處環(huán)境；建筑設(shè)施所采用的材料；建筑工程的規(guī)格以及建設(shè)實(shí)際和融資方案。此外建筑項(xiàng)目的實(shí)施中期需要進(jìn)行監(jiān)管和審查，對(duì)項(xiàng)目后期進(jìn)行維護(hù)和修補(bǔ)。建筑項(xiàng)目的三個(gè)部分缺一不可。目前絕大多數(shù)建筑項(xiàng)目沒辦法統(tǒng)籌兼顧完整的建設(shè)體系，導(dǎo)致工程造價(jià)隨著市場價(jià)格的波動(dòng)而產(chǎn)生影響，或者因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)的失誤影響工程進(jìn)度，延誤項(xiàng)目建設(shè)時(shí)機(jī)，造成建筑物工程造價(jià)的預(yù)算不合理等問題發(fā)生

（二）造價(jià)管理理念和方法落后

雖然近年來我國逐漸加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)范，但建筑工程造價(jià)管控成效并不理想，凸顯出來的問題多種多樣，究其原因主要是由于造價(jià)管理理念和方法落后，缺乏有效的約束。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，大多企業(yè)的造價(jià)管理理念沒有更新，因此無法滿足現(xiàn)代化的建筑工程發(fā)展需求，具體表現(xiàn)為實(shí)際過程中采用靜態(tài)管理模式，與動(dòng)態(tài)發(fā)展的工程建設(shè)不相符。陳舊的造價(jià)管控方法，影響造價(jià)信息的交流共享，制約造價(jià)管理工作的進(jìn)行，從而造成造價(jià)控制失去真正的意義。

（三）施工流程存在的問題

建筑工程施工具有一定的綜合性和復(fù)雜性，在具體施工過程中會(huì)涉及到很多專業(yè)。同時(shí)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力要求很高。由于建筑工程施工技術(shù)含量很高，施工流程比較繁瑣。在施工過程中如果出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，直接會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理過程中，施工企業(yè)并不是很關(guān)注施工工序，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，進(jìn)而出現(xiàn)大量返工現(xiàn)象。不僅給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度。

三、有效改善工程造價(jià)管理的策略

（一）工程造價(jià)管理體系的完善

建設(shè)工程是一項(xiàng)長期進(jìn)行動(dòng)態(tài)發(fā)展的項(xiàng)目，工程造價(jià)管理應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)發(fā)展的理念，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容主要可以分為：對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，這類預(yù)算包括材料評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，需要根據(jù)工程管理中市場的階段性發(fā)展為基礎(chǔ)，避免脫離實(shí)際的計(jì)算產(chǎn)生的錯(cuò)誤分析。此外，應(yīng)該建立完善的造價(jià)管理審批流程，保證工程項(xiàng)目的造價(jià)管理不受單一部門控制，保證整個(gè)審批工作的公正性和合理性。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，需要政府等相關(guān)管理部分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中存在的問題進(jìn)行審查，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，可以有效確保土木工程施工的順利開展，提升工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，要全面管理施工人員、施工材料、施工設(shè)備和施工現(xiàn)場等內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)要運(yùn)用科學(xué)的管理模式。同時(shí)，施工企業(yè)要重視對(duì)施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，從而提升工程施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)水平，確保施工人員充分意識(shí)到工程施工安全和施工質(zhì)量的重要作業(yè)。

（三）項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制

土木工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等方面的管理與施工過程中的造價(jià)控制息息相關(guān)，需要整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的共同配合，才能夠保證建筑工程在符合質(zhì)量要求的前提下，做好造價(jià)控制工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中會(huì)受到各種不同因素的影響，在這一階段，由于施工工期比較長，會(huì)消耗大量的人力和物力資源，這都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理有很大的影響。另外在施工過程中，如果合同的簽訂不夠嚴(yán)格、選擇了施工技術(shù)不合理、施工現(xiàn)場管理不到位或者由于盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，這些問題都會(huì)對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生很大的影響，所以在制定合同的時(shí)候一定要嚴(yán)格慎重，做好施工過程中的管理工作，優(yōu)化施工方案，按照工程建設(shè)的具體情況，確定施工計(jì)劃，做好索賠管理。

結(jié)束語

綜上所述，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程逐步成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理人員要重視對(duì)施工現(xiàn)場的管理，從而提高建筑工程整體質(zhì)量和安全性。同時(shí)要嚴(yán)格控制工程造價(jià)成本，從而有效的提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。