劉暢

（江西省商務(wù)學(xué)校，江西 南昌 330000）

隨著中國在世界舞臺上扮演的角色越來越重要，在加強(qiáng)硬實力的同時，如何讓中國文化藝術(shù)走出國門，打造具有競爭力的國家軟實力，成為中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略性課題。在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)在全球高速發(fā)展的時代，中國音樂“走出去”已成為全球化進(jìn)程中的必然階段。在此宏觀背景下，中國音樂對外傳播是從小平臺到國際舞臺、從個人行為到整個音樂產(chǎn)業(yè)、從單向輸出到雙向交流的多樣化進(jìn)程，國內(nèi)一線音樂產(chǎn)業(yè)的耕耘者們也在不斷思考，如何發(fā)掘具有民族特色和國際化潛質(zhì)的音樂，讓我國的音樂文化走向世界舞臺，在國際上發(fā)揮影響力。

音樂在對外交流合作中扮演越來越重要的角色，音樂作為“文化使者”往往能起到開啟對話的作用。作為被英國《留聲機(jī)》雜志評為“世界十大最具影響力的樂團(tuán)”之一——中國愛樂樂團(tuán)，在中國音樂促進(jìn)外交政策的順利進(jìn)行方式發(fā)揮著不可磨滅的作用。2008年中國愛樂樂團(tuán)攜手上海歌劇院合唱團(tuán)在梵蒂岡保羅六世音樂大廳演出，吸引了包括羅馬教皇本篤十六世、中國駐意大利大使孫玉璽，以及在意華人和當(dāng)?shù)厝嗣裨趦?nèi)的約6000人欣賞了該場音樂會。這也是中國官方派出的第一個在梵蒂岡亮相的表演團(tuán)體，這次破冰之旅也為接下來中梵建交奠定了基礎(chǔ)。演出結(jié)束后第二天，梵蒂岡即發(fā)表聲明成立特別委員會，與中國官方的天主教會代表舉辦為期三天的會談，商議未來兩國關(guān)系的發(fā)展等議題。除此之外，中國愛樂樂團(tuán)自成立后的十八年以來，國內(nèi)外巡演歷程約百萬公里，出訪國家包括美國、英國、加拿大、法國、意大利、德國、波蘭、奧地利、日本、韓國等國，觀眾累計百萬余人。盡管兩國政治外交絕非通過某次音樂交流就能產(chǎn)生質(zhì)變，但音樂的傳達(dá)的善意和共通、融合理念則能跨越種族障礙，連接兩國人民的情感。

音樂對外傳播除了讓中國在國際上的文化形象更加鮮明，也為個人提供了文化認(rèn)同感。身份是自我反映的形象，是在“協(xié)商”過程中發(fā)展起來的。而文化身份是個人對他和某種文化之間的歸屬關(guān)系的認(rèn)識。海外華人多處于身份的迷茫中，他們在融入當(dāng)?shù)刂髁魑幕睦Ь澈途S持原有的精神文化生活的矛盾中彷徨。尤其是一些國內(nèi)享譽(yù)盛名的藝術(shù)家，在國外沒有得到應(yīng)有的重視便會產(chǎn)生極大的心理落差。很多華人群體雖然也會組成樂團(tuán)演奏中國民族音樂，但其專業(yè)性不強(qiáng)，受眾面未擴(kuò)大到當(dāng)?shù)厝罕?，因此中國音樂并未在海外產(chǎn)生強(qiáng)大影響，這也導(dǎo)致海外華人難以引起身份認(rèn)同。但隨著中國加強(qiáng)文化藝術(shù)的對外傳播，不僅讓世界對中國形象有著全新解讀，也讓海外華人形成共通的文化血緣和價值觀念。根據(jù)國外相關(guān)報道來看，中國樂隊在海外演出吸引了一批華裔或在外留學(xué)工作的人來觀賞，每次演出結(jié)束后，他們紛紛涌到后臺向來自祖國的藝術(shù)家祝賀，這種高水準(zhǔn)的演出不僅增強(qiáng)了海外華人的民族自豪感，也讓其找到文化歸屬，從而更有底氣的向世界傳播中國音樂。

很多現(xiàn)代的民族管弦樂團(tuán)無論曲目風(fēng)格、配器與和聲，甚至樂隊編制等方面都完全模仿西方的交響樂團(tuán)，但由于東西方樂器的演奏方式和表現(xiàn)力差異很大，因此這種模仿在效果上并不能與西方樂隊相比較。中國音樂在進(jìn)軍國外市場前，為拉近與觀眾間的心理距離，一定程度上演奏西方經(jīng)典樂曲是有效的傳播方式。但如果不能創(chuàng)作出符合民族樂器演奏特點的作品，無法深入發(fā)掘中國元素，中國音樂在世界音樂史上永遠(yuǎn)不能創(chuàng)建自己的品牌。

在海外傳播過程中，音樂題材的選擇要具有國際視野，而不能過于狹隘，否則會導(dǎo)致受眾解碼的局限性。中國音樂在跨文化傳播背景下應(yīng)注重中國元素、中國特色，無需刻意迎合西方社會對東方國度的想象與審美。

音樂產(chǎn)業(yè)的傳播方式也發(fā)生了全新的變化，受眾通過選擇不同的信息交互模式可以滿足其不同層次的需求。同時，傳統(tǒng)的音樂運(yùn)營模式正在逐步受到?jīng)_擊，版權(quán)跨界運(yùn)營成為新的市場突破點為音樂產(chǎn)業(yè)帶來持續(xù)增值。因此音樂跨界運(yùn)營可以采取兩種方式：不同產(chǎn)業(yè)下的音樂版權(quán)跨界運(yùn)營。OSMU模式是該種跨界運(yùn)營的具體運(yùn)行方式，它是“One Source Multi Use”的縮寫，指“一個來源，多種用途”?！耙粋€來源”指的是核心版權(quán)行業(yè)，多種用途則可以延申到電影、舞蹈、廣告等多個領(lǐng)域，從而獲得版權(quán)價值的不斷擴(kuò)展，形成相互依存又獨立存在的產(chǎn)業(yè)鏈。比如迪士尼樂園不僅每天獲得門票收入，它所開拓的衍生品，如印有經(jīng)典動畫人物形象的T恤衫會比一般服裝貴幾倍，原因是冠以核心版權(quán)的產(chǎn)品獲得了品牌價值，從而使核心產(chǎn)業(yè)獲得資金、收回成本的渠道大大加寬。音樂行業(yè)也可以通過跨界合作實現(xiàn)價值增值，比如音樂版權(quán)所有者可以與動漫行業(yè)結(jié)合，后者可以根據(jù)音樂內(nèi)涵設(shè)計出相關(guān)的故事情節(jié)，增強(qiáng)音樂的可視化效果，讓受眾對這種“無聲的語言”有更準(zhǔn)確的感知。