（國網河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

當前，供電所和各大電力企業(yè)運維管理工作作為保障電力系統(tǒng)運行安全的關鍵，在電力行業(yè)發(fā)揮著重要的作用。因此，各大地區(qū)供電所和電力企業(yè)應重視對運維管理模式的創(chuàng)新，對各項工作進行合理的配置。在加強電網建設的基礎下，最大限度的提升運維管理工作的質量和水平，為我國電網的安全運行提供保障。

一、供電所運維管理現狀分析

(一)配電設備存在陳舊和老化現象嚴重

現階段我國大部分地區(qū)供電系統(tǒng)還保持傳統(tǒng)的運行狀態(tài)，在電力運轉速度和電力需求不斷增大的轉況下，大部分配電網設備都存在老化現象，影響配電網的安全運轉。例如部分地區(qū)電纜使用時間過長，且設置的變壓器、隔電開關、塔線路等輔助設備過于陳舊，容易造成電力資源不必要浪費，為電力運轉增加負擔。

（二）電荷分布不均衡

由于我國土地面積廣闊，各地區(qū)經濟建設和城市化發(fā)展水平不均衡，相應的用電情況也存在較大的差異，導致我國電荷分布不均勻。對于部分經濟發(fā)展落后地區(qū)，當前所設置的電力系統(tǒng)還能夠滿足該地區(qū)的用電需求，而部分經濟發(fā)達地區(qū)，當前供電系統(tǒng)很明顯的存在無法滿足用電需求的情況，大部分電力系統(tǒng)出來負荷運轉的狀態(tài)中，不但造成大功率的損耗，還會為設備增加負擔，為供電所運維管理帶來工作難度。第三，供電所運維管理制度和方式過于落后。目前大部分地區(qū)供電所采用傳統(tǒng)以搶修取代維護的方法，大部分管理人員只在節(jié)假日用電量加大的階段進行電力系統(tǒng)維護，不但造成整體工作效率過低，還會使運維管理工作流于形式，無法發(fā)揮其管理的作用和價值。

二、供電所運維管理模式創(chuàng)新對策

（一）建立專業(yè)的配電網管理部門和崗位

電力企業(yè)進行運維管理工作模式創(chuàng)新，需要在原本電力系統(tǒng)維修部門之下，建立專門負責對電網系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控和檢查的小組，配合部門各項工作的順利運行，保障管理制度的落實。首先，供電所的運維管理部門應對專業(yè)修護小組進行工作指導，合理調度工作人員，安排電力維護和管理的工作任務，保障小組制定工作的質量和效果。其次，在電力運維部門的指導下，電力系統(tǒng)維護小組應有計劃的開展電網堅持愛工作，對各地區(qū)電力線路進行排查，并記錄各區(qū)域電路的使用情況。針對存在電路老化和系統(tǒng)運轉緩慢的問題，應及時進行上報，在獲得許可情況下對線路進行維護，有效緩解配電網運轉問題和電荷負擔過重的狀況。最后，供電所運維管理部門應對專業(yè)維護小組展開監(jiān)督，及時糾正不合理的操作，不斷提升小組整體的工作水平，保障運維工作的時效性。

（二）實施以點帶面的運維管理模式

在管理制度方面，供電所可結合區(qū)域內配電系統(tǒng)的實際運行狀況，制定相應的運維管理制度?？山⒐ぷ髁鞒袒芾碇贫龋╇娝鞑块T工作方案、作業(yè)成本等資料需要及時上報，并經過檢查部門的考核和審批。還可建立員工考核制度，針對階段內電力維護狀況、線路跳閘情況、客戶反饋信息等數據，進行運維管理工作人員考核，并依據考核實際情況給予一定的獎勵或懲罰，進一步增強管理人員工作的主動性和積極性。在管理模式方面，供電所可實施精細化管理的方法，將工作內容進行細化和分類，并具體落實到員工，介紹工作內容的重疊，提升電力系統(tǒng)運維管理的質量和效率。還可實施分區(qū)管理的方法，在電力系統(tǒng)和電網設備出現問題時，能夠在短時間內及時奔赴現場進行緊急維修，有效解決出現的電力運轉問題，增加電力系統(tǒng)的運行活力。在停電維修處理方面，供電所可在原本維修方案的基礎上設立備用維修方法，一旦地區(qū)條件出現不予許使用傳統(tǒng)維修方式的狀況，并上報后實行備用方案，以縮小地區(qū)內停電范圍，并減少停電檢修的時間，保障電力系統(tǒng)的正常運轉。

（三）加強對運維管理人員專業(yè)知識和能力的培養(yǎng)

為進一步增加供電所運維管理人員的專業(yè)能力，保障創(chuàng)新管理模式的落實，可加強對人員的培養(yǎng)，利用定期學習和培訓的相結合的方式，增強員工整體的業(yè)務水平。供電所可將內部員工分為三個等級，并依照不同等級開展分層培訓活動。第一等級為年輕運維管理人員，可針對這部分員工接受能力強的特征，開展理論和實踐相結合的培訓活動，并將培養(yǎng)重心落實到增強人員業(yè)務能力和專業(yè)技能方面，為員工積累更多的工作經驗。第二等級為中年管理人員，由于這部分人員具備較為豐富的工作經驗，因此可將培養(yǎng)重點放在實踐方面，進一步深化員工的實踐工作能力。第三等級為年齡偏大的員工，這部分員工接受新知識能力較弱，因此可將陪訓重點放在安全監(jiān)護方面，指導其他的員工現場操作，保障電力系統(tǒng)維護和管理工作的質量。

結語：

總而言之，伴隨著我國電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，配電網運維管理工作創(chuàng)新成為急需要落實的關鍵問題。在這種情況下，各大基層供電單位和企業(yè)要結合實際發(fā)展情況，從建立運維管理小組、創(chuàng)新管理方式、加強人員培訓幾方面來促進運維管理工作的落實，為我國整體電力系統(tǒng)工作水平的提升奠定良好的基礎。