（河北 邯鄲 056001）

一、建筑工程管理中的質(zhì)量管理的重要性

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗；另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響，甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，承包商成本降低，工程進度加快，企業(yè)信譽增強，利潤和產(chǎn)值增加；建設(shè)項目也能早日投入運營，早日見效。

二、建筑質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，一些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，工程項目的質(zhì)量管理手段落后，不重視事前計劃和事中控制，不能實現(xiàn)全面、全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。而建筑企業(yè)質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現(xiàn)：

（一）施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案。

（二）材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用。

（三）工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化。

（四）過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)。

（五）質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象。

（六）工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。

三、建筑工程管理中的質(zhì)量管理措施

（一）建立健全質(zhì)量管理體系

1.健全的管理機構(gòu)是實施管理的基礎(chǔ)，在工程施工中，應(yīng)該建立一個以第一責(zé)任人為主，其他次要責(zé)任人為輔的管理機構(gòu)。并對管理機構(gòu)中的每個負責(zé)人做好責(zé)任制的規(guī)劃。確認誰（責(zé)任人）負責(zé)什么部分，具有什么責(zé)任。只有這樣施工中出現(xiàn)了問題才能確認其負責(zé)人，聯(lián)系負責(zé)人，及時解決問題。

2.建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使建筑工程施工工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，有效地搞好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量。依據(jù)國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和本合同內(nèi)容，制定嚴密的質(zhì)量管理工作細則，從而使施工質(zhì)量管理工作有章可循，使市建筑施工質(zhì)量管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

（二）成立質(zhì)量控制小組展開相關(guān)施工工程技術(shù)研究

質(zhì)量控制小組是確保施工中相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行和貫徹落實的重要組織形式和管理手段，也是工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以指導(dǎo)和糾正的重要手段。一般而言，質(zhì)量控制小組在項目施工展開的同時而成立，對工程中的重點項目和難點進行技術(shù)攻關(guān)，一般包括下面兩個方面的內(nèi)容和項目：一是對施工中遇到的技術(shù)難題進行分析研究并提出切實可行的安全的具有經(jīng)濟性的解決方案和對策，從而使工程得以順利實施并且滿足一定的質(zhì)量要求；二是對施工過程中不同的實施方案及其效果進行反復(fù)的觀察、檢驗、統(tǒng)計分析，通過對比總結(jié)經(jīng)驗并以此作為實驗手段來對各種理論和方案進行檢驗，從而不斷地持續(xù)地使得施工技術(shù)得到改進和提高，從而獲得以更低的經(jīng)濟性支出獲取更高的工程項目質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案。

（三）實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)。

（四）重視施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計屬于質(zhì)量控制中的事前控制，對事中控制和事后控制有非常重要的影響作用，因此一定要加強施工組織設(shè)計的管理。施工組織設(shè)計管理應(yīng)從以下兩方面入手：一是施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化；二是既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。施工組織設(shè)計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

（五）嚴格工程質(zhì)量檢驗

質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好下面幾點。明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進行物理、力學(xué)性能檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認。檢驗的組織形式質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了社會的進步，建筑行業(yè)也在不斷前進，為了滿足發(fā)展的需要，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，工程管理單位需要從最基礎(chǔ)的施工抓起，來實現(xiàn)工程整體質(zhì)量的有效控制。