（河北 秦皇島 066601）

一、建筑施工現(xiàn)場管理有效性影響因素探析

（一）施工現(xiàn)場安全管理水平不高

就我國建筑行業(yè)人員組成現(xiàn)狀而言，據(jù)權(quán)威調(diào)查結(jié)果顯示，管理人員為施工總?cè)藬?shù)的4.9%，技術(shù)人員為施工總?cè)藬?shù)的5.3%，即呈現(xiàn)管理人員及技術(shù)人員過少的趨勢。除此以外，綜合管理人員（懂安全管理及施工管理的復(fù)合型人才）完全缺乏，這一問題的存在均導(dǎo)致了我國建筑施工現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)薄弱且管理水平低下。

（二）工程現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)不高

據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果顯示，我國建筑市場勞動力的80%為農(nóng)民工。因農(nóng)民工專業(yè)素質(zhì)、地域、文化及安全意識等均不高，且不熟悉建筑施工流程及施工方法。除此以外，建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，在大量招錄市場閑散農(nóng)民工之后，卻未給予他們足夠的職業(yè)技能培訓及安全教育，亦或開展一些有效性及針對性不強且疏于流程的培訓，從而最終導(dǎo)致我國建筑施工人員綜合素養(yǎng)不高，且無法滿足現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理的要求。

（三）建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率不高

我國建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進程相當緩慢，其主要原因在于建筑施工企業(yè)被局部利益或眼前利益驅(qū)使，這也成為了我國現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場管理水平普遍不高的關(guān)鍵原因。除此以外，建筑施工企業(yè)受到市場經(jīng)濟利益的驅(qū)使，其為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而不顧企業(yè)自身管理水平低下、相關(guān)制度不健全等現(xiàn)狀，盲目擴大企業(yè)建筑建設(shè)規(guī)模。正是建筑施工企業(yè)錯誤地堅持多攬工程、點多面廣的思想，而致使企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平提高的難度系數(shù)大大增加。尤其是某些私營建筑施工企業(yè)或中小型建筑施工企業(yè)，其建筑施工現(xiàn)場管理水平更低。

二、提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性的策略

（一）規(guī)范工程施工組織設(shè)計，科學編制工程施工方案

施工組織設(shè)計對整個建筑施工全局技術(shù)及經(jīng)濟起絕對指導(dǎo)作用，施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容應(yīng)以建筑工程建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟條件、自然環(huán)境、施工工期、施工復(fù)雜程度、工程規(guī)模、工程性質(zhì)及工程結(jié)構(gòu)等，實踐證明，施工組織設(shè)計的優(yōu)劣對建筑工程項目部物力、財力及人力利用率及分配合理性起決定性作用。建筑工程施工準備階段，建筑施工企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該組織專人就該建筑工程施工人力、材料、機械、質(zhì)量、技術(shù)及施工等進行全方位商討，商討的結(jié)果將作為該建筑施工組織設(shè)計方案的依據(jù)，從而確保施工組織設(shè)計方案的科學合理性。在建筑工程施工過程中，以具體的工程實況為依據(jù)，編制施工方案。待施工方案編制完成，施工企業(yè)管理部門應(yīng)該積極督促施工人員認真執(zhí)行施工方案，若在施工過程中遇到施工方案與實際情況存在偏差的情況，施工人員有義務(wù)及時向相關(guān)部門反映，且對其進行及時調(diào)整，以確保施工方案適用性、及時性及科學性。

此外，工程造價直接取決于施工組織設(shè)計編制。施工方案不同，工程造價表明出明顯的差異。施工方案作為施工組織設(shè)計的關(guān)鍵成分之一，其重要性不言而喻。

（二）積極開展專業(yè)技能培訓，以提高工程施工人員專業(yè)素養(yǎng)

基于施工現(xiàn)場特點及施工企業(yè)現(xiàn)狀，施工現(xiàn)場要實現(xiàn)優(yōu)化的必要前提應(yīng)為堅持“以人為本、科學管理”原則，最大程度激發(fā)施工企業(yè)工作人員主動性、責任感、積極性。但是，我國工程施工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。建筑施工相關(guān)規(guī)章制度的局限性體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理的艱巨性及復(fù)雜性。建筑施工管理層在面對有效的施工工期、繁雜的崗位及工種、混亂的施工現(xiàn)場及有限的管理人員等時，往往表現(xiàn)出力不從心的現(xiàn)象。針對這樣的情況，筆者認為在最大化激發(fā)施工管理人員現(xiàn)場管理主體作用的情況下，應(yīng)該不放松對施工現(xiàn)場工作人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及思想素質(zhì)的培訓和教育。

（三）規(guī)范工程施工現(xiàn)場秩序，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制與管理

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體系及質(zhì)量管理保障體系，提高企業(yè)工作人員質(zhì)量意識及質(zhì)量責任意識，提高企業(yè)管理人員質(zhì)量技術(shù)管理水平勢在必行。此外，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極推行管理層層層簽訂質(zhì)量責任保障書，并合理編制且嚴格執(zhí)行獎懲制度、質(zhì)量驗收制度（以工程質(zhì)量為對象，堅持巡回檢查、走動管理原則）等。作為施工項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理扮演著施工企業(yè)靈魂的角色，建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展均離不開施工質(zhì)量。針對施工質(zhì)量監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時查明原因，追究責任，并立刻責令相關(guān)部門及人員做出整改措施。除此以外，建材采購、建材質(zhì)量驗收等均應(yīng)嚴格把關(guān)，嚴禁任何不合格建材投入到施工中。

（四）提高工程施工現(xiàn)場成本控制水平，強化施工現(xiàn)場成本管理

1.物資采購成本控制

就大宗材料、主材而言，筆者建議采取招標采購的方式，即借助招標形式，實現(xiàn)最低價格透明度原則，從而采購到物美價廉的建材物資；

2.物資發(fā)放管理

物資發(fā)放應(yīng)該以計劃任務(wù)材料定額為基礎(chǔ)，物資部門應(yīng)該以任務(wù)量為依據(jù)精確測算出各生產(chǎn)工班所需建材物資數(shù)量及品種，并使用臺賬進行建材物資管理，對節(jié)獎超罰、修舊利廢、使用過程控制等環(huán)節(jié)進行嚴格把握，從而實現(xiàn)工程施工成本的降低；

三、總結(jié)

施工現(xiàn)場亦指施工工地，即通過對管理手段、組織、思想及方法的運用，計劃、協(xié)調(diào)、組織、激勵并控制施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)要素，從而確保施工現(xiàn)場安全、文明、高效、有序進行及施工工程優(yōu)質(zhì)、低耗等既定目標的實現(xiàn)。