（南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院，江西 南昌 330044）

引言：

建筑行業(yè)是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)，其扮演的角色十分重要，保證建筑工程管理的質(zhì)量，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久發(fā)展的必然選擇。而在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略日益落實(shí)的今天，以建筑工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)、對(duì)建筑工程管理進(jìn)行調(diào)整、對(duì)原有管理措施進(jìn)行改進(jìn)勢(shì)在必行。

一、建筑工程管理中存在的不足

（一）建筑工程施工對(duì)象相對(duì)泛化

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)使得本就繁瑣復(fù)雜的建筑工程管理工作變得更加困難，施工管理模式泛化的問(wèn)題日益嚴(yán)重，而這導(dǎo)致了建筑工程管理很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的建筑工程管理中我們發(fā)現(xiàn)，很多工程的管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度，這顯然不利于建筑工程的高質(zhì)量完工，甚至可能導(dǎo)致一定的生態(tài)問(wèn)題。同時(shí)，一些企業(yè)在開(kāi)展工程管理嗯時(shí)候沒(méi)有對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行考量，因而最終的管理效果也比較有限。

（二）建筑工程施工管理目標(biāo)不夠明確

回顧過(guò)去的建筑工程管理工作不難發(fā)現(xiàn)，所有的管理措施和管理制度都是為提升工程收益、提升工程質(zhì)量、順利完成工程施工服務(wù)的。但是在可持續(xù)發(fā)展的理念之下，建筑工程管理不僅僅要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，更應(yīng)該關(guān)注生態(tài)環(huán)境因素的有效保護(hù)，管理的目標(biāo)對(duì)象從工程本身轉(zhuǎn)化到了社會(huì)、自然和人類(lèi)活動(dòng)的協(xié)調(diào)上，這無(wú)疑是一種新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果不能及時(shí)的對(duì)工程管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，那么工作人員在實(shí)際操作中容易發(fā)生管理僵化等問(wèn)題，顯然不利于工程質(zhì)量的提升和生態(tài)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將可持續(xù)發(fā)展思路融入到過(guò)去的建筑工程管理目標(biāo)中，并且及時(shí)調(diào)整管理策略至關(guān)重要。

（三）工程管理模式相對(duì)單一

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步，這帶動(dòng)了科技進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步，為建筑工程管理提供了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)支持。在這種情況下，建筑工程管理工作的模式必然會(huì)愈發(fā)豐富多樣。但是實(shí)際上我國(guó)的大部分建筑工程管理工作模式時(shí)至今日仍然比較有限，幾個(gè)單一的管理模式依舊被沿用，這種問(wèn)題如果不能解決那么建筑工程管理的效果必然大打折扣。

二、可持續(xù)發(fā)展理念下加強(qiáng)建筑工程管理的措施

（一）堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必須要堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮建筑主體的主觀能動(dòng)性，讓建筑企業(yè)的發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展合而為一。具體來(lái)說(shuō)，就是要提升施工人員的勞動(dòng)效率，并且盡可能做好企業(yè)的文化建設(shè)，積極主動(dòng)的解決企業(yè)文化的漏洞，為保障人們的權(quán)益做出努力。同時(shí)，企業(yè)方面的管理人員還有必要建立企業(yè)品牌效應(yīng)，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的口碑，保證企業(yè)在與其他同行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候能夠立于不敗之地。另外，還需要從根本上提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提升工程管理人員的工作能力、幫助他們積累工作經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到以人為本、促進(jìn)人員發(fā)展的目標(biāo)。

（二）對(duì)工程管理評(píng)估體系進(jìn)行優(yōu)化

想要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須要盡快建立工程管理評(píng)估體系，從而更好的獲知建筑行業(yè)的發(fā)展情況，有關(guān)政府部門(mén)需要根據(jù)該評(píng)估體系對(duì)建筑企業(yè)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定。換而言之就是要調(diào)整準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)那些資質(zhì)不過(guò)關(guān)、評(píng)估不合格的企業(yè)，需要禁止他們參與到建筑施工中去；另外，需要對(duì)建筑施工企業(yè)的施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷完善評(píng)估體系的內(nèi)容；同時(shí)有關(guān)的管理職能部門(mén)需要充分發(fā)揮自己的作用，對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，讓建筑工程管理的質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展齊頭并進(jìn)；最重要的是，在調(diào)整和修正評(píng)估體系的過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)一些管理措施進(jìn)行具體化調(diào)整，保證可持續(xù)發(fā)展的效果。

（三）提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力

建筑工程的施工管理目標(biāo)能否得到實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平，無(wú)論是進(jìn)度管理、經(jīng)濟(jì)管理還是質(zhì)量管理，都反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)部的綜合管理能力。從過(guò)去的建筑工程管理模式來(lái)看，其固然有一定的不足之處，也有一定的積極面，因此我們需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，將可持續(xù)發(fā)展理念融入其中。建筑企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的不足，對(duì)優(yōu)質(zhì)的建筑企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到它山之石可以攻玉的效果，從根本上提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，為了達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，建筑企業(yè)還需要采取措施促進(jìn)施工能力的進(jìn)步，對(duì)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)管理措施和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。最后，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要及時(shí)更新管理技術(shù)和管理方法，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和再教育，通過(guò)對(duì)人員思想的更新調(diào)整，保證建筑工程管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得以共同發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代如同雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，但其管理能力、思想水平各有不同。而可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是保證生態(tài)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，建筑企業(yè)必須要盡快做出調(diào)整，使工程管理措施、制度等向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏。