（內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，建設(shè)單位在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中還存在一些問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題制約了管理水平的提升。這些問(wèn)題主要保證以下幾點(diǎn)：一是建設(shè)單位對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度不足，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義，從而導(dǎo)致相關(guān)的管理工作無(wú)法真正落到實(shí)處。二是建設(shè)單位缺乏健全有效的管理制度，導(dǎo)致管理工作的執(zhí)行力度較差，并且還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象。三是沒(méi)有做好對(duì)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致質(zhì)量管理的積極效果不能充分的發(fā)揮出來(lái)，使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量難以得到保障。四是建設(shè)單位管理人員的素質(zhì)偏低，和管理工作的要求還存在很大的差距，那么工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量也就可想而知。另外，很多建設(shè)單位其實(shí)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，都是根據(jù)工程臨時(shí)組建的，組織內(nèi)各個(gè)成員的默契度不足，從而導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)不能協(xié)調(diào)開(kāi)展相關(guān)的管理工作，也就無(wú)法提高管理工作的水平和效果。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）樹(shù)立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識(shí)

科學(xué)合理的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識(shí)是做好工程管理工作的重要前提條件，因此，建設(shè)單位一定要提高對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，樹(shù)立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識(shí)。

首先，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳工作，使建設(shè)單位的全體工作人員都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對(duì)單位自身發(fā)展的重要作用，從而提高對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，積極投入到管理工作中去。

其次，提高建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，成立由領(lǐng)導(dǎo)者任組長(zhǎng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制小組，指導(dǎo)具體的管理工作，保證各項(xiàng)管理工作得到全面的貫徹和執(zhí)行。

（二）建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

目前，很多建設(shè)單位仍然延續(xù)傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方式，缺乏與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的管理制度，影響管理工作的貫徹和執(zhí)行。另外，也有一些建設(shè)單位雖然具有比較健全的管理制度，但是在實(shí)際的工作中沒(méi)有很好的實(shí)施，導(dǎo)致所有的管理工作都流于表面，從而導(dǎo)致管理效果不佳。因此，目前建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建設(shè)單位一定要組織專(zhuān)業(yè)的人員成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)代的實(shí)際情況制定完善有效的管理制度。

其次，由于建筑工程屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度時(shí)也要盡可能全面，從而形成建筑工程管理制度體系，在這個(gè)管理制度體系中主要包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、建立制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度等，從而保證各項(xiàng)管理工作都得到貫徹和落實(shí)。最后，建設(shè)單位要積極的和其他相關(guān)單位進(jìn)行交流合作，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量管理

首先，在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位就要做好對(duì)質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照法定程序辦理全部的工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)手續(xù)，以便后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，成立專(zhuān)家小組，對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際的質(zhì)量管理工作中。

其次，做好決策階段的工作，就要準(zhǔn)備招標(biāo)工作，所以的招標(biāo)活動(dòng)都要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行，以保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性。同時(shí)還要改變最低價(jià)中標(biāo)的觀(guān)念，以選擇出最佳的施工單位，并簽訂合同，明確規(guī)定只有所有的工程驗(yàn)收合格才算最終完成整個(gè)工程的建設(shè)，以保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合自己的預(yù)期。然后，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，使設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，防止出現(xiàn)由設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量而造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。另外，還要做好技術(shù)交底工作，以保證施工順利進(jìn)行。

再次，在建筑工程項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，以免造成更加嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，建設(shè)單位一定要制定合理的工期，盡量不要隨便更改，以免施工單位為了如期交付工程而降低對(duì)施工質(zhì)量的要求，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合相關(guān)的質(zhì)量要求。最后，在工程竣工階段，一定要做好對(duì)工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，絕不敷衍了事，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程一定要求施工單位進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收合格之后才可以，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員作為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的實(shí)施者，其業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到管理質(zhì)量的水平，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。首先，要定期的組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理能力，從而提高管理工作的質(zhì)量。其次，實(shí)施績(jī)效考核制度和有效的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的情況給予管理人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而提高管理人員工作的積極性。另外，還要實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，將質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各個(gè)崗位、各個(gè)管理人員的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格追究管理人員的責(zé)任，從而促使管理人員端正工作態(tài)度，提高管理工作的質(zhì)量。