(河北 張家口 075000)
工程造價主要指的就是項目工程在建設過程中所需要使用的費用,使整個項目工程在設計、施工到完工的全部消費金額,在這其中包括市場工人的勞務費用,工程使用設備的費用,工程建筑原材料的費用以及項目招標的費用等等,無論是哪一方面的費用,都必須要經(jīng)過工程造價的合理計算,只有這樣才能夠進一步提高建筑工程的經(jīng)濟效益,促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價,通常是指實施某項工程項目建設時需要支出的費用,從對工程的籌劃一直到工程驗收,這過程中使用的所有費用。在工程造價中包含了安裝工程費、設備、材料等相關花費。從當前社會發(fā)展來看,建筑工程造價控制意義主要在以下幾方面:
工程造價一直存在于整個工程建設中,在決策、設計以及項目招標等相關階段中,這些環(huán)節(jié)中都會涉及到造價。在投資決策時期中進行投資估算,設計階段編制設計概算,招標階段編制招標控制價等。這些環(huán)節(jié)都是建筑工程中最關鍵與重要部分,在這些環(huán)節(jié)中實施造價控制工作,能夠在整體上減少工程成本。
經(jīng)過對造價管理系統(tǒng)的健全,能夠讓各個環(huán)節(jié)的造價被控制在預期范圍中,進而保障全部投資項目都可以順利開展。在建筑工程建設中開展造價控制工作,可以對造價管理系統(tǒng)加以完善與優(yōu)化。建筑工程各個階段的造價控制,彼此之間相互影響和關聯(lián),在其中一個階段的造價出現(xiàn)問題以后,可以經(jīng)過前后階段造價,對此階段成本出現(xiàn)的問題進行分析,在解決問題時就可以發(fā)現(xiàn)造價管理系統(tǒng)中的問題與漏缺,進而對造價管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。在社會經(jīng)濟發(fā)展之下,人們對建筑的需求逐漸增高,這不僅促使了整個建筑行業(yè)的發(fā)展,同時也讓建筑企業(yè)面臨了一些挑戰(zhàn)與壓力。建筑行業(yè)中的競爭逐漸激烈,各個企業(yè)要想在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)地位,就需要有一定經(jīng)濟實力。經(jīng)濟實力提升需要在建筑項目中獲得更多的經(jīng)濟效益,通過對工程造價的控制可以減少建筑工程建設成本,從而提高建筑企業(yè)效益,加強建筑企業(yè)內部實力,進而促使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
項目的決策對工程造價還有項目完工后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益有著直接關系。工程投資及決策環(huán)節(jié)是造價控制管理的開始,投資所估算的多少直接影響工程造價。
設計的過程中,需要根據(jù)具體的規(guī)定與要求來編制初步設計的概算,并在相關部門認可后,將其作為建筑工程項目的最高投資限額。在設計施工圖的過程中,需要全面分析建筑工程項目,并核實相關的基礎資料,遵循設計概算來進行設計,并且需要采取限額的設計方法。應確保設計項目的內容完整,計算工程量應準確并且全面,保證施工方案具有可行性,與建筑工程的建設實際相結合,充分運用先進的技術與工藝以及施工材料和方法,不斷增加工程項目的科技含量,減少工期與資金投資。需要全面對比不同的項目施工方案,仔細分析技術經(jīng)濟,對施工方案進行優(yōu)化,進而更好地保證經(jīng)濟與技術的合理性,在根本上解決工程項目造價失控的問題。
建筑工程施工組織的設計進行優(yōu)化,并且選擇科學合理的施工方案,確保其具有一定的可行性,對工程量清單計價進行合理地利用,嚴格控制工程項目的成本,加強管理工作。應對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理與檢查,對工程施工過程中存在的問題及時解決,盡可能減少設計變更的次數(shù),對施工現(xiàn)場的簽證進行控制。對不同區(qū)域、不同規(guī)格材料以及半成品的價格信息實時關注,保證施工材料的質量符合標準,對施工材料的成本進行一定的控制。應積極采用考核方式,并建立建筑工程項目責任制度,按照成本的標準進行獎懲,科學合理地結合建筑工程質量與監(jiān)管工作,預防偷工減料、資源浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時,還需要安排具備法律知識的工作人員,并對建筑工程項目合同產生影響的因素進行及時處理與解決,并追究責任人的相關責任,進行索賠,進而最大程度地降低由于工程項目合同糾紛所帶來的損失。
在工程進入竣工階段并不意味著所有工作全部完成,在竣工中的造價控制也是不可缺少的一部分,一般來講,在竣工階段,應加大對工程驗收、工程計量等問題的關注,并將這一階段中的各項工作匯集在一起,同時,在竣工造價控制與管理中,相關工作人員還要熟悉各種相關材料,分析與研究在工程投資中是否出現(xiàn)超標的情況,這些都對工程整體造價有著十分重要的影響,只要做好這些工作才能保證工程造價合理。
為了更好地對工程造價進行控制,工作人員就需要明確建筑施工中的各個環(huán)節(jié),做到心中有數(shù)。只有如此,才能有效實現(xiàn)成本最低化,并且保證施工的質量,進而為建筑企業(yè)贏得更為豐厚的經(jīng)濟收益。在此,建筑工程企業(yè)要繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新造價管理技術,同時加強工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng),從多方面推動建筑工程企業(yè)早日實現(xiàn)現(xiàn)代化的運營管理。