(河南 新蔡 463500)
當(dāng)前,我國(guó)建筑領(lǐng)域取得了較快的發(fā)展,同時(shí)也面臨著一些問(wèn)題亟待解決,如施工人員普遍存在較低的素質(zhì),沒(méi)有完全依據(jù)相關(guān)的操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè),施工技術(shù)水平偏低,現(xiàn)場(chǎng)缺少有效地監(jiān)督管理等,因此,有必要推行建筑企業(yè)的施工精細(xì)化管理制度,從根源上抓好我國(guó)建筑工程實(shí)際的施工進(jìn)程與質(zhì)量。
在經(jīng)施工精細(xì)化管理的模式時(shí),首先需要確定建筑施工單位的施工目標(biāo),這樣可以為精細(xì)化管理的確定指明方向。合理的制定施工目標(biāo)能夠?yàn)榻ㄖこ讨该魇┕し较颍浞肿龊锰崆皽?zhǔn)備,防止出現(xiàn)爛尾工程。根據(jù)制定的建筑工程施工目標(biāo),積極的分析和了解建設(shè)單位以及業(yè)主、開(kāi)發(fā)商的建筑需求,有效的保障了建筑目標(biāo)制定的科學(xué)性、合理性。將制定的建筑施工目標(biāo)更加明細(xì)化,精細(xì)到每一個(gè)施工細(xì)節(jié),合理安排、制定施工人員工作,規(guī)范施工細(xì)節(jié),并且嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,有效的強(qiáng)化工程的施工質(zhì)量。
在應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí),必須要注重建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題,必須要保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。首先必須嚴(yán)格落實(shí)制定的管理責(zé)任制度,并且細(xì)化施工環(huán)節(jié)的管理制度。明確管理的責(zé)任和義務(wù),強(qiáng)化細(xì)節(jié)施工管理,提高施工的質(zhì)量和效率;第二,積極做好相關(guān)的記錄工作,一旦出現(xiàn)任何施工問(wèn)題,及時(shí)找到責(zé)任負(fù)責(zé)人,避免出現(xiàn)互相推諉的情況。第三,進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,有效的規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn),防患未然。通過(guò)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理可以更好的落實(shí)細(xì)節(jié)管理工作,對(duì)于提高工程的施工質(zhì)量起到重要的意義和作用。
建筑施工中精細(xì)化管理是一種更加先進(jìn)的理念和文化,明確了建筑工程的細(xì)節(jié),制定了更加嚴(yán)格的施工要求,大大節(jié)約了建筑企業(yè)的資源、增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以,施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工管理過(guò)程中,應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員以及全體施工人員的精細(xì)化管理意識(shí),確保管理工作的順利進(jìn)行。第一,任何一個(gè)部門都要灌輸其精細(xì)化管理的意識(shí),強(qiáng)化各個(gè)部門之間的責(zé)任意識(shí),積極協(xié)調(diào)優(yōu)化各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而提高工程的施工管理效率;第二,積極培養(yǎng)管理者的精細(xì)化管理意識(shí),提高其管理的責(zé)任感,掌控全局,細(xì)化細(xì)節(jié)管理;第三,增強(qiáng)員工的精細(xì)化管理意識(shí)。施工中涉及最多的就是施工人員,所以必須要提高所有員工的責(zé)任、安全的意識(shí),保證施工質(zhì)量和效率。最后,積極的做好施工的管理教育培訓(xùn)工作,有效的提高管理人員的專業(yè)管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平。
建筑工程施工精細(xì)化管理是現(xiàn)在一種比較全新的文化與理念,更加側(cè)重于分工明細(xì)化,對(duì)于服務(wù)的要求更加精細(xì)化,在細(xì)節(jié)上進(jìn)行不斷的提升,并以此來(lái)提高施工的服務(wù)質(zhì)量,精細(xì)化管理會(huì)更加側(cè)重于現(xiàn)代化的工程管理目標(biāo)。建筑工程的施工中,比較顯著的特性就是精細(xì)化的管理,它具有就是目標(biāo)性、戰(zhàn)略性比較明確,需要充分貫徹實(shí)施建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與思想,以此來(lái)不斷的增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的踐行力與執(zhí)行力。在進(jìn)行項(xiàng)目建筑工程過(guò)程中,施工管理環(huán)節(jié)是十分鐘要的,施工管理質(zhì)量的好還將直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量好壞、施工成本使用以及施工進(jìn)度的快慢。所以,為了達(dá)到施工目標(biāo),必須要重視在施工中的精細(xì)化管理模式的適用,積極制定相關(guān)的施工管理工作,具體的責(zé)任和管理更加明細(xì)化的落實(shí)到人,這就要求在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工中,各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理者必須要盡職盡責(zé),確實(shí)實(shí)現(xiàn)全面性、全方位的項(xiàng)目施工工程的管理工作。相較于以往建筑工程的管理來(lái)說(shuō),已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)在建筑施工管理的需求,對(duì)于工程的施工質(zhì)量、施工速度、施工成本控制,都不能進(jìn)行及時(shí)有效的管理,雖然設(shè)置了施工管理的環(huán)節(jié)但是管理效率不高,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不及時(shí)的時(shí)候,就需要對(duì)工程的精細(xì)化管理做出進(jìn)一步管理,凸顯出精細(xì)化管理的重要性。
由于現(xiàn)在的建筑工程都是大型或是差大型的工程,而且整個(gè)項(xiàng)目也是比較復(fù)雜的,因此在進(jìn)行施工管理時(shí),會(huì)涉及到比較多的關(guān)系環(huán)節(jié),施工速度、施工人員、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等都需要進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)性的管理,如果沒(méi)有指定出科學(xué)合理的建筑施工管理方案,必然會(huì)給施工的質(zhì)量和工程進(jìn)造成嚴(yán)重的影響,在無(wú)形之中還會(huì)增加施工成本的投入,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,一旦涉及到安全生產(chǎn)事故,那么會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的人員財(cái)產(chǎn)損失。所以,在進(jìn)行施工過(guò)程中一定要做好規(guī)范化管理,使其達(dá)到全面精細(xì)化,在進(jìn)行管理工作時(shí)可以經(jīng)責(zé)任細(xì)化,管理制度細(xì)化,建立起科學(xué)、合理、健全的管理體制,尤其是細(xì)節(jié)管理,更要落到實(shí)處,這樣才能確保管理工作順利展開(kāi),還能夠規(guī)范各項(xiàng)管理工作,提高施工管理的質(zhì)量,增加工作效率。
目前,建筑工程的工程大多都是工程量相對(duì)較大,周期較長(zhǎng)的工程,因此加重了建筑工程的施工管理任務(wù),而且在進(jìn)行施工管理期間還會(huì)涉及到諸多部門和人員。在施工過(guò)程中還需要進(jìn)行大量的銜接工作,因此協(xié)調(diào)施工之間的銜接工作以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系是十分重要的管理環(huán)節(jié),積極的協(xié)調(diào)可大大的提高工作效率。在施工的管理中運(yùn)用精細(xì)化管理,將責(zé)任落實(shí)到人,那么一旦在施工中出現(xiàn)任何問(wèn)題,都能夠及時(shí)的找到相關(guān)責(zé)任人,進(jìn)行情況落實(shí),避免出現(xiàn)互相推諉的情況。
應(yīng)用精細(xì)化管理模式,有利于優(yōu)化、協(xié)調(diào)施工中人員之間的利益關(guān)系,明確工作責(zé)任,還能夠推進(jìn)人員之間的互相協(xié)作,對(duì)施工工作的開(kāi)展十分有利,提高了施工管理的質(zhì)量和效率。
當(dāng)前,隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的提高,人們對(duì)于物質(zhì)的生活水準(zhǔn)也在提高。隨著城鎮(zhèn)化不斷的推進(jìn),以及我國(guó)逐漸向國(guó)家化大都市發(fā)展的需求,建筑工程項(xiàng)目在不斷的增多。而隨著建筑工程的不斷增多,對(duì)于建筑施工中的施工管理環(huán)節(jié)就顯得十分重要,它將直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的資本投入,經(jīng)濟(jì)收益以及整體,尤其是對(duì)工程質(zhì)量的管控,需要制定出科學(xué)合理的管理方案進(jìn)行精細(xì)化的管理,以此來(lái)保證工程質(zhì)量,并且有效的控制成本的投入,確保施工的進(jìn)度,從而最終高效的完成建筑工程項(xiàng)目。