（承德龍霄供熱有限責(zé)任公司，河北 承德 068150）

引言

建筑工程企業(yè)對施工階段進行成本管控就是對工程建設(shè)過程中的成本支出進行控制，通過對人力、物力以及財力的控制推進施工進度，縮短施工周期，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低施工成本，給企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利益和社會效益。關(guān)于建筑工程企業(yè)如何將成本控制理論應(yīng)用于工程施工階段的成本管理中尚存在一些研究價值。本文基于建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，對建筑工程的成本管理提出相應(yīng)建設(shè)意見。

一、建筑工程項目成本管理的問題

（一）進行項目成本管理的意識比較薄弱

這對于我國的建筑企業(yè)發(fā)展來說，是一個比較普遍的現(xiàn)象，雖然我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都在應(yīng)用著成本管理的體系，但是在實際的執(zhí)行管理過程當(dāng)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門往往會將更高的重視放在工程質(zhì)量方面，因此說就對工程實施的成本使用意識比較差，工程管理人員并沒有對建筑成本的使用加以重視，甚至還有一些工作人員不會編寫項目成本計劃，由此便直接給成本管理的應(yīng)用產(chǎn)生不利影響，無法對建筑工程項目的成本投入進行合理規(guī)劃。

（二）關(guān)于成本管理的體系不夠完善

為了契合我國社會當(dāng)前的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)，對于建筑工程當(dāng)中各項成本的使用細節(jié)無法進行合理掌控，繼而直接導(dǎo)致了成本管理的體系不夠完善，難以達到在工程建設(shè)過程中對項目成本的系統(tǒng)化管理，這將會對實際的施工過程產(chǎn)生影響，并且直接阻礙了建筑工程質(zhì)量和效率的提升。

二、建筑工程項目管理中的成本管理

（一）精細化成本管理

在建筑工程施工公司的成本管理工作當(dāng)中，成本管理人員需要為整個成本管理工作制定流程。從成本管理目標(biāo)的制定、成本方案的編寫、方案執(zhí)行以及到工程后期的結(jié)算，要嚴(yán)格管控。工程公司的施工部門需要為整個施工作業(yè)制定系統(tǒng)科學(xué)的施工方案，以此來提高項目的質(zhì)量，合理優(yōu)化施工進度，降低施工作業(yè)成本，并且成本管理人員還需要明確工程施工作業(yè)中量、價、費關(guān)系，實現(xiàn)對整個施工作業(yè)經(jīng)濟管理。

（二）完善建筑工程成本預(yù)算體制

1.建筑企業(yè)要想使成本控制工作取得良好的實效，就必須將專門的預(yù)算管理部門建立起來，并且其中的成員要有較高的綜合素養(yǎng)和技能水平，這樣建筑工程的施工預(yù)算編制工作才能夠順利的開展。2.對相關(guān)部門的結(jié)構(gòu)和制度要進行不斷的完善。從編制工程成本預(yù)算一直到考核工程成本預(yù)算等各個方面的工作都應(yīng)該明確到具體的部門和人員，同時還應(yīng)該對不同部門、不同人員的權(quán)利和責(zé)任加以明確，這樣成本控制工作在實施的過程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出現(xiàn)問題，能夠把相關(guān)的責(zé)任人快速的找出來，從而使建筑工程遭受的損失能夠得到及時而有效的控制，并使各個部門間的責(zé)任心得到最大程度的增強，最終保障能夠合理有效的展開建筑工程的成本控制工作。3.建筑企業(yè)的相關(guān)部門要科學(xué)合理地編制建筑工程項目的成本預(yù)算，而要有效地保證其科學(xué)性和合理性，應(yīng)該將相關(guān)工作執(zhí)行流程的標(biāo)準(zhǔn)和合理的編制出來，這樣相關(guān)的控制事項編制人員才能夠進行充分的了解，相關(guān)的特殊變更事項審核部門才能夠進行更好的控制，相關(guān)的責(zé)任范圍執(zhí)行人員才能夠更加清楚，相關(guān)的利益分配標(biāo)準(zhǔn)考核人員才能夠更加了解。

(三)完善成本管理體系

由于成本管理貫穿于企業(yè)項目工程施工的全過程，且需要全員參與才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)要針對項目施工建立成本管理體系，明確成本控制責(zé)任，建立專門的成本管理組織，調(diào)動各部門工作相互配合的積極性，以項目經(jīng)理為中心設(shè)置項目成本管控機構(gòu)，加強對成本控制工作執(zhí)行情況的定期檢查與監(jiān)督，并及時匯報企業(yè)相關(guān)管理層及時總結(jié)和反饋成本管理實施過程中的問題，在保證成本管理方案與項目施工計劃方案一致的情況下，要求各個員工嚴(yán)格按照成本管理方案實施；另一方面，企業(yè)要對工程項目中每個部門、每個崗位進行職責(zé)范圍的明確劃分，大力宣傳成本管理理念，建立相應(yīng)的獎懲制度，激勵員工參與其中，并規(guī)范員工的工作行為。

（四）加強成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比，有著高效、精準(zhǔn)、全面等優(yōu)勢，以往的成本控制方式僅靠人工進行計算，耗時耗力且會有很大誤差，信息化管理剛好解決了這些問題。成本控制管理往往涉及到多個部門，信息數(shù)據(jù)能否在各部門之間及時準(zhǔn)確的傳遞是提高成本控制動態(tài)化控制的決定性因素，健全各部門之間信息共享溝通，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

結(jié)語：

總而言之，當(dāng)前我國的建筑工程成本控制工作還存在很多問題，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視這一現(xiàn)象，采取合理有效的措施，使目前的問題得到解決。同時，應(yīng)該對建筑工程的成本控制制度進行不斷完善，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益能夠得到顯著的提高，最終使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。