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建筑工程企業(yè)對施工階段進行成本管控就是對工程建設(shè)過程中的成本支出進行控制,通過對人力、物力以及財力的控制推進施工進度,縮短施工周期,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低施工成本,給企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利益和社會效益。關(guān)于建筑工程企業(yè)如何將成本控制理論應(yīng)用于工程施工階段的成本管理中尚存在一些研究價值。本文基于建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)特征,對建筑工程的成本管理提出相應(yīng)建設(shè)意見。
這對于我國的建筑企業(yè)發(fā)展來說,是一個比較普遍的現(xiàn)象,雖然我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都在應(yīng)用著成本管理的體系,但是在實際的執(zhí)行管理過程當(dāng)中,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門往往會將更高的重視放在工程質(zhì)量方面,因此說就對工程實施的成本使用意識比較差,工程管理人員并沒有對建筑成本的使用加以重視,甚至還有一些工作人員不會編寫項目成本計劃,由此便直接給成本管理的應(yīng)用產(chǎn)生不利影響,無法對建筑工程項目的成本投入進行合理規(guī)劃。
為了契合我國社會當(dāng)前的發(fā)展需要,傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程建設(shè),對于建筑工程當(dāng)中各項成本的使用細節(jié)無法進行合理掌控,繼而直接導(dǎo)致了成本管理的體系不夠完善,難以達到在工程建設(shè)過程中對項目成本的系統(tǒng)化管理,這將會對實際的施工過程產(chǎn)生影響,并且直接阻礙了建筑工程質(zhì)量和效率的提升。
在建筑工程施工公司的成本管理工作當(dāng)中,成本管理人員需要為整個成本管理工作制定流程。從成本管理目標的制定、成本方案的編寫、方案執(zhí)行以及到工程后期的結(jié)算,要嚴格管控。工程公司的施工部門需要為整個施工作業(yè)制定系統(tǒng)科學(xué)的施工方案,以此來提高項目的質(zhì)量,合理優(yōu)化施工進度,降低施工作業(yè)成本,并且成本管理人員還需要明確工程施工作業(yè)中量、價、費關(guān)系,實現(xiàn)對整個施工作業(yè)經(jīng)濟管理。
1.建筑企業(yè)要想使成本控制工作取得良好的實效,就必須將專門的預(yù)算管理部門建立起來,并且其中的成員要有較高的綜合素養(yǎng)和技能水平,這樣建筑工程的施工預(yù)算編制工作才能夠順利的開展。2.對相關(guān)部門的結(jié)構(gòu)和制度要進行不斷的完善。從編制工程成本預(yù)算一直到考核工程成本預(yù)算等各個方面的工作都應(yīng)該明確到具體的部門和人員,同時還應(yīng)該對不同部門、不同人員的權(quán)利和責(zé)任加以明確,這樣成本控制工作在實施的過程中就有了制度的保障,而且建筑工程如果出現(xiàn)問題,能夠把相關(guān)的責(zé)任人快速的找出來,從而使建筑工程遭受的損失能夠得到及時而有效的控制,并使各個部門間的責(zé)任心得到最大程度的增強,最終保障能夠合理有效的展開建筑工程的成本控制工作。3.建筑企業(yè)的相關(guān)部門要科學(xué)合理地編制建筑工程項目的成本預(yù)算,而要有效地保證其科學(xué)性和合理性,應(yīng)該將相關(guān)工作執(zhí)行流程的標準和合理的編制出來,這樣相關(guān)的控制事項編制人員才能夠進行充分的了解,相關(guān)的特殊變更事項審核部門才能夠進行更好的控制,相關(guān)的責(zé)任范圍執(zhí)行人員才能夠更加清楚,相關(guān)的利益分配標準考核人員才能夠更加了解。
由于成本管理貫穿于企業(yè)項目工程施工的全過程,且需要全員參與才能實現(xiàn)。因此,企業(yè)要針對項目施工建立成本管理體系,明確成本控制責(zé)任,建立專門的成本管理組織,調(diào)動各部門工作相互配合的積極性,以項目經(jīng)理為中心設(shè)置項目成本管控機構(gòu),加強對成本控制工作執(zhí)行情況的定期檢查與監(jiān)督,并及時匯報企業(yè)相關(guān)管理層及時總結(jié)和反饋成本管理實施過程中的問題,在保證成本管理方案與項目施工計劃方案一致的情況下,要求各個員工嚴格按照成本管理方案實施;另一方面,企業(yè)要對工程項目中每個部門、每個崗位進行職責(zé)范圍的明確劃分,大力宣傳成本管理理念,建立相應(yīng)的獎懲制度,激勵員工參與其中,并規(guī)范員工的工作行為。
成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比,有著高效、精準、全面等優(yōu)勢,以往的成本控制方式僅靠人工進行計算,耗時耗力且會有很大誤差,信息化管理剛好解決了這些問題。成本控制管理往往涉及到多個部門,信息數(shù)據(jù)能否在各部門之間及時準確的傳遞是提高成本控制動態(tài)化控制的決定性因素,健全各部門之間信息共享溝通,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
總而言之,當(dāng)前我國的建筑工程成本控制工作還存在很多問題,建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視這一現(xiàn)象,采取合理有效的措施,使目前的問題得到解決。同時,應(yīng)該對建筑工程的成本控制制度進行不斷完善,從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益能夠得到顯著的提高,最終使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。