（河北 張家口 075000）

一、市政道路橋梁工程施工管理的工作內(nèi)容及影響因素

（一）市政道路橋梁工程施工管理的工作內(nèi)容

市政道路橋梁工程建設(shè)是一項重大的項目，具有“投資大、工期緊、技術(shù)嚴(yán)、質(zhì)量要求高、協(xié)調(diào)部門廣、施工環(huán)境復(fù)雜”等特點，而施工管理則是“施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要組成部分，同時也是企業(yè)管理中的主要內(nèi)容”，若施工期間管理不善，則會直接影響工程項目的質(zhì)量，造成國家基建設(shè)施投資和施工企業(yè)自身的經(jīng)濟損失。因此，加強對市政橋梁工程施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理、施工成本控制、施工技術(shù)管理等方面的管理是非常必要的。

（二）市政道路橋梁工程施工管理的影響因素

因市政道路橋梁工程本身的特殊性及施工環(huán)境和工程具體要求的不同，有以下幾個影響因素：工期時限緊，往往是急于投入使用，要求盡早完工；（人流、車流集中，質(zhì)量要求高；資金投入大，且在資金沒有完全到位的情況下急于開工建設(shè)；涉及專業(yè)種類多，需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)；建設(shè)項目受交通、地下管網(wǎng)交叉復(fù)雜等因素的影響。諸多的影響因素要求項目的管理必須具備多專業(yè)知識和較強的外部溝通協(xié)調(diào)能力，能夠正確、及時、有效處理好建設(shè)項目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理及施工技術(shù)管理與外部環(huán)境的關(guān)系。對市政道路橋梁工程的施工管理工作能提出具有針對性的管理策略，是項目建設(shè)施工管理的基礎(chǔ)。

二、市政道路橋梁工程的施工管理策略

（一）施工進(jìn)度管理

為了保障市政道路橋梁工程在規(guī)定的施工中完成施工，就要加強對施工進(jìn)度的控制與管理。市政道路橋梁工程在施工中要根據(jù)實際狀況制定完善的施工進(jìn)度管理方案。在施工過程中，要根據(jù)工程要求合理施工，保障市政橋梁在施工規(guī)定期限中及時交工。而在實際的施工操作中多數(shù)的施工作業(yè)并沒有根據(jù)規(guī)定的要求合理施工，在進(jìn)行施工進(jìn)度核對的過程中如果發(fā)現(xiàn)問題要根據(jù)規(guī)范要求合理地采取補救措施，調(diào)整方案操作。施工進(jìn)度管理的主要目的就是為了保障市政道路橋梁工程按時完成，按工程計劃交工。

1.設(shè)計方案

在施工過程中設(shè)計方案的質(zhì)量直接影響項目工程的基本狀況以及施工順序，在方案設(shè)計過程中要分析相關(guān)施工數(shù)據(jù)參數(shù)，合理設(shè)計，施工人員要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容合理施工。通過施工設(shè)計以及數(shù)據(jù)參考，指導(dǎo)工作人員完成施工作業(yè)。

2.施工進(jìn)度檢查

在施工過程中要根據(jù)規(guī)范要求做好進(jìn)度檢查，重點檢查參數(shù)數(shù)據(jù)錄入與工程程序要求，如果發(fā)現(xiàn)存在問題，要根據(jù)規(guī)范要求調(diào)整施工方案，并根據(jù)工程施工進(jìn)度修改存在的問題與不足。

（二）市政路橋工程施工質(zhì)量控制管理

質(zhì)量控制管理的主要目的就是保障工程的質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到道路工程的使用標(biāo)準(zhǔn)，竣工后要保障使用過程的穩(wěn)定性。在實踐中要做到以下幾點：具有明確的質(zhì)量控制管理以及施工管理制度與要求，保障施工操作人員有序開展各項管理工作；監(jiān)理總工程師要凸顯自身的監(jiān)理作用，加強指導(dǎo)監(jiān)督。在現(xiàn)場指導(dǎo)中要根據(jù)規(guī)范要求有序開展各項工作，質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查結(jié)果填寫質(zhì)量檢查表，要將數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性作為重點要求，精準(zhǔn)顯示各項工程信息內(nèi)容；加強面的控制質(zhì)量，在施工過程中人員、施工方案、施工機械等各個方面都是影響工程的關(guān)鍵因素。在施工過程中要掌握施工的各項管理要求，通過對不同施工細(xì)節(jié)的合理分析，了解影響要素，從而在根本上解決存在的質(zhì)量問題。

（三）橋梁施工成本管理

施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要重視顯性以及隱性成本的控制與管理，在施工過程中要合理地規(guī)避施工企業(yè)在建設(shè)過程中的耗費、降低潛在的風(fēng)險因素，保障工程項目有序開展。在工程項目開展過程中，管理人員要分析市場資料參數(shù)，根據(jù)市場對施工企業(yè)的各項要求，加強成本管理與控制，在原材料采購過程中重視成本控制與管理。充分地凸顯預(yù)算管理對成本管理產(chǎn)生的各種影響，通過預(yù)算分析，了解在施工過程中會遇到的成本風(fēng)險因素，綜合風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險性質(zhì)等因素，提出完善的解決對策與手段，提升施工企業(yè)對隱性成本風(fēng)險的應(yīng)變及其抵抗能力。

（四）橋梁工程施工安全管理

1.橋梁工程人員安全管理

在施工中要保障施工人員的安全性，加強安全教育、重視安全調(diào)查與管理，強化安全指導(dǎo)，避免出現(xiàn)人員傷亡等各種安全隱患問題。

2.施工安全管理

避免在施工中因為工作人員操作不當(dāng)?shù)纫蛩囟鴮?dǎo)致施工中出現(xiàn)坍塌等問題，在保障工程質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上做好建筑安全性及施工人員安全性的統(tǒng)一管理。在市政道路橋梁工程施工過程中要加強對施工風(fēng)險的控制與管理，通過科學(xué)的方式強化管理與控制，進(jìn)而保障施工人員的生命財產(chǎn)安全性。

3.智慧化管理

所謂智慧化管理就是以數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段為基礎(chǔ)實現(xiàn)整個施工管理的智能化管理。現(xiàn)階段，可以實現(xiàn)人員、物料以及生產(chǎn)過程的全過程智慧監(jiān)督管理。在各種技術(shù)手段的支持下可以構(gòu)建三維模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智慧化的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，科學(xué)應(yīng)對改善，從根本上保障工程質(zhì)量與效果。

在現(xiàn)代化社會，市政道路橋梁工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，如何強化管理，促使道路橋梁工程能夠發(fā)揮實際效用，良好地為大眾服務(wù)是市政項目建設(shè)的關(guān)鍵。雖然經(jīng)濟和科技的發(fā)展推動了市政道路橋梁工程在技術(shù)、設(shè)備等方面的進(jìn)步，施工的效率和進(jìn)度同樣也得到了提升，但是因為管理存在缺陷，導(dǎo)致市政道路橋梁工程經(jīng)常出現(xiàn)安全事故以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，從而制約了市政工程項目的發(fā)展。因此，強化施工管理在市政道路橋梁工程的建設(shè)中是必不可少的工作。