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        淺談人本理念在幼兒園管理中的運(yùn)用

        2020-12-07 02:31:26
        魅力中國 2020年25期
        關(guān)鍵詞:管理者理念幼兒園

        (青海省黃南州河南蒙古族自治縣中心幼兒園,青海 黃南 811599)

        引言

        幼兒教育處于人生教育的特殊時(shí)期,在進(jìn)行幼兒園管理的過程當(dāng)中融入人本理念,對(duì)教師隊(duì)伍,園內(nèi)行政以及幼兒的行為進(jìn)行科學(xué)的管理,能夠有效地開發(fā)幼兒潛能,并提高教師的工作積極性。在教師的工作過程當(dāng)中,通過建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制,并不斷地發(fā)揮教師自身的潛能,使其能夠積極的參與到園的管理中,使幼兒園能夠整體朝著良好的方向不斷發(fā)展。

        一、人本理念

        以人為本的理念,強(qiáng)調(diào)人與人之間的和諧,尊重,互信和支持,每一個(gè)人無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通的員工,都是具有獨(dú)立人格的人,在工作生活的過程當(dāng)中,都應(yīng)當(dāng)被尊重。在管理的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)使人受到最大的尊重,使人的權(quán)利能夠得到有效的保護(hù),將以人為本的理念融入到現(xiàn)代管理中。在進(jìn)行幼兒園管理的過程中,要培養(yǎng)和諧的理念,不斷加強(qiáng)幼兒園的凝聚力與親和力,以幼兒為本進(jìn)行全面的探索,關(guān)注幼兒的發(fā)展,幼兒與社會(huì)的發(fā)展,幼兒與自然的發(fā)展等。通過開展各項(xiàng)教育活動(dòng),幫助幼兒樹立正確的價(jià)值觀念,更好地推進(jìn)幼兒園的管理和建設(shè)。在現(xiàn)階段的幼兒園的管理當(dāng)中,許多管理者往往只重視幼兒園內(nèi)的行政工作,而忽略了對(duì)人的管理,對(duì)于幼兒園內(nèi)的教師及幼兒,沒有給予充分的尊重,使得部分教師處于被管理的地位,在工作過程當(dāng)中喪失積極性,不思進(jìn)取。在對(duì)幼兒的各項(xiàng)行為進(jìn)行引導(dǎo)的過程當(dāng)中,一味地進(jìn)行嚴(yán)苛的管束,缺乏有效的溝通,使得幼兒在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中產(chǎn)生抗拒心理。

        二、人本理念在幼兒園管理中的運(yùn)用

        (一)樹立管理理念

        將以人為本的理念融入到幼兒園的管理中,首先要求管理者自身應(yīng)當(dāng)具有人本意識(shí),才能夠在具體的工作管理當(dāng)中,將人本理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)。管理者在幼兒園的管理過程當(dāng)中占有非常重要的地位,決定了整個(gè)幼兒園整體的發(fā)展方向,所以管理者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時(shí),要制定符合幼兒園自身發(fā)展的目標(biāo),并且要充分考慮到幼兒園整體的發(fā)展過程,充分尊重教師的個(gè)人發(fā)展,在幼兒園整體發(fā)展的目標(biāo)下,鼓勵(lì)幼兒園教師能夠充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。對(duì)于教師工作崗位的分配,要充分尊重教師的資資助選擇,根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)對(duì)崗位進(jìn)行有效的調(diào)整,能夠充分發(fā)揮教師的各項(xiàng)潛能。

        (二)進(jìn)行幼兒管理

        在幼兒園中,幼兒是整個(gè)幼兒園的中心群體,在對(duì)幼兒進(jìn)行管理時(shí),也要融入人本理念。教師首先要能夠熱愛幼兒教育事業(yè),擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心,并且關(guān)心幼兒,對(duì)待幼兒溫和善良,有耐心,充分包容幼兒在成長過程中的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),并對(duì)其進(jìn)行積極的引導(dǎo)。教師在對(duì)幼兒進(jìn)行管理時(shí),要展開有效的溝通,尊重小朋友的意見,建立良好的師生關(guān)系,不斷地促進(jìn)幼兒與教師,幼兒與幼兒之間的溝通。教師與幼兒的家長要互相理解,建立良好的溝通渠道,通過教師與家長的共同努力,加強(qiáng)幼兒之間的溝通交流與幼兒能力的培養(yǎng),引導(dǎo)幼兒健康成長。

        (三)建立激勵(lì)機(jī)制

        通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,提高幼兒園教師的工資待遇,對(duì)于工作當(dāng)中表現(xiàn)較好的情況,要及時(shí)的提出表揚(yáng),給予充分的精神鼓勵(lì),使教師在工作的過程當(dāng)中能夠感受到歸屬感,充分體驗(yàn)到幼兒園的人性化管理。要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整幼兒園內(nèi)的辦公條件和工作環(huán)境,對(duì)于有需要的教師配備相關(guān)辦公用具,能夠方便教師的使用,并且提高教師的工作效率,工作環(huán)境能夠使教師勞逸結(jié)合,在愉悅的環(huán)境當(dāng)中工作,有助于教師的自我發(fā)展與提高。

        (四)發(fā)掘教師潛能

        在進(jìn)行幼兒園管理的過程當(dāng)中,要能夠充分的發(fā)掘教師自身的潛力,不斷的使其能夠在工作過程當(dāng)中提高自身工作能力與素質(zhì)。幼兒園的教師是幼兒教育的重要參與者,在進(jìn)行教育的過程當(dāng)中,要不斷的更新自身專業(yè)知識(shí)與技能,幼兒園要為教師創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過培訓(xùn)等方式提高其專業(yè)技能與思想認(rèn)識(shí),通過展開各種各樣的研討等活動(dòng),促進(jìn)幼兒園內(nèi)教師的有效溝通,互相交流工作經(jīng)驗(yàn),共同促進(jìn)幼兒教學(xué)質(zhì)量的提高。

        (五)加強(qiáng)有效溝通

        將人本理念融入到幼兒園的管理當(dāng)中,就要充分的使教師意識(shí)到自身的責(zé)任感,讓教師能夠真正的參與到幼兒園的管理當(dāng)中來,及時(shí)與教師進(jìn)行有效的溝通,提出意見和建議,通過不斷的激勵(lì)措施,充分發(fā)揮教師的各項(xiàng)潛能,鼓勵(lì)教師不斷上進(jìn),提高員工的工作積極性。通過組織幼兒園內(nèi)的教師互相聽課評(píng)課,并且不斷地展開互相學(xué)習(xí),共同促進(jìn)師德師風(fēng)的建設(shè),營造良好的教學(xué)環(huán)境。

        結(jié)語

        在幼兒園的管理中,管理者首先要樹立以人為本的理念,確立合適的發(fā)展目標(biāo),對(duì)幼兒園進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃,充分尊重幼兒園內(nèi)的教師及幼兒的發(fā)展。通過各種手段建設(shè)良好的教師隊(duì)伍,提高整體幼兒教學(xué)的質(zhì)量,并通過有效的溝通,充分尊重幼兒個(gè)人意見,對(duì)幼兒的成長進(jìn)行積極健康的引導(dǎo),通過開展各項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)幼兒園內(nèi)整體和諧發(fā)展。

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