馬標(biāo)成

（國(guó)網(wǎng)莒縣供電公司城區(qū)供電中心，山東 日照 276522）

黨的十九大報(bào)告指出，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能。這是新時(shí)代背景下黨中央對(duì)黨基層組織建設(shè)的新部署和新要求，為新時(shí)代基層黨組織建設(shè)指明了方向。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，電力企業(yè)的基層黨組織建設(shè)唯有與時(shí)俱進(jìn)，契合時(shí)代發(fā)展的相關(guān)需求，著力提高基層黨組織的組織力，才能在新時(shí)代國(guó)有企業(yè)“大黨建”的工作格局下獲得強(qiáng)大的凝聚力和影響力，從而保障電力企業(yè)的良性發(fā)展。

一、基層黨組織組織力的內(nèi)涵和重要性

（一）基層黨組織組織力內(nèi)涵十分豐富

立足新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合黨的基層組織的職權(quán)范圍和基本任務(wù)，黨的基層組織組織力是在一定職權(quán)范圍和目標(biāo)任務(wù)下，宣傳上級(jí)黨的方針和路線，帶領(lǐng)群眾所煥發(fā)出來(lái)的凝聚力等所形成的合力，是具有一定層次感的力量體系?；鶎狱h組織組織力的強(qiáng)弱關(guān)系到黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)外部環(huán)境作用于基層黨組織時(shí)，基層黨組織組織力受外部環(huán)境的影響，其內(nèi)部的力量會(huì)相互作用，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。因此，基層黨組織組織力可以界定為：中國(guó)共產(chǎn)黨的基層組織為了完成法定職責(zé)，而具備的對(duì)內(nèi)開展黨內(nèi)活動(dòng)的能力和對(duì)外處理與群眾關(guān)系的能力。具體來(lái)說(shuō)，基層黨組織的外部組織力就是要貫徹黨的決定、宣傳黨的主張、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、推動(dòng)改革發(fā)展，是確保黨的決策部署和路線方針政策貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提升基層黨組織組織力十分重要

基層黨組織的組織力是中國(guó)共產(chǎn)黨戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的重要來(lái)源，對(duì)在基層貫徹部署黨的工作和決策具有重大的影響力?；鶎狱h組織的組織力關(guān)乎黨長(zhǎng)期執(zhí)政能力的建設(shè)和黨的領(lǐng)導(dǎo)水平，更關(guān)乎新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的成敗得失。從現(xiàn)實(shí)的維度看，當(dāng)改革進(jìn)入深水區(qū)之后，如果黨的組織力不夠強(qiáng)大，那么黨的方針政策就得不到嚴(yán)格的落實(shí)，更不能使廣大人民群眾的目標(biāo)一致。組織力是政黨生命力的體現(xiàn)，也是政黨力量的體現(xiàn)，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為自身管理系統(tǒng)的運(yùn)作狀態(tài)，對(duì)外表現(xiàn)為一種政治力量對(duì)社會(huì)的影響。前者為組織內(nèi)部的內(nèi)聚力，是組織內(nèi)部資源配置的能力，是組織結(jié)構(gòu)力的綜合體現(xiàn)，后者表現(xiàn)為組織對(duì)社會(huì)的輻射能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。一定程度上，組織力的強(qiáng)弱可以直接影響基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用和先鋒模范的作用，對(duì)于具有較強(qiáng)社會(huì)性、服務(wù)性和公益性的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

二、農(nóng)電隊(duì)伍組織力模型構(gòu)建

（一）農(nóng)電隊(duì)伍組織力模型

在農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍的組織力建設(shè)得到了領(lǐng)導(dǎo)班子的一致認(rèn)可。為此通過(guò)構(gòu)建農(nóng)電隊(duì)伍組織力模型，將基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用放在核心，注重在隊(duì)伍內(nèi)部的知識(shí)傳承和心智提升，從而加強(qiáng)了內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和公正機(jī)制，形成了強(qiáng)大凝聚力，打造了一支堅(jiān)實(shí)有力的農(nóng)電隊(duì)伍，最終促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)改善。通過(guò)實(shí)踐成功證明，又能夠給黨組建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)提供了強(qiáng)力支持，團(tuán)結(jié)了整個(gè)農(nóng)電隊(duì)伍。

（二）組織力建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1.充分發(fā)揮黨的教育與專業(yè)教育相融合。黨的教育包括思想道德教育和理論教育，為此農(nóng)電隊(duì)伍堅(jiān)持不懈抓“道德講堂”，挖掘公司內(nèi)部的“道德楷模”，開展黨建知識(shí)比賽，將黨建深入到基層班組臺(tái)區(qū)，極大提升了員工對(duì)于黨建理論的認(rèn)知和興趣，能夠更加嚴(yán)格遵守公司的要求，認(rèn)同公司的發(fā)展理念。同時(shí)，在開展黨建教育的基礎(chǔ)上，推行“師徒幫帶”的知識(shí)傳承教育，將有效經(jīng)驗(yàn)形成操作制度，以“講、看、做、考”為基礎(chǔ)，將隊(duì)伍中技術(shù)能手請(qǐng)上講臺(tái)，請(qǐng)上考場(chǎng)，開展技能大比武，不斷豐富技能教育的形式和渠道，有組織地開展讀書會(huì)、培訓(xùn)大會(huì)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、微信交流群等正式與非正式的渠道。做到了黨建促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)專業(yè)建設(shè)的良好格局，做到相互融合，相互發(fā)展。

2.內(nèi)部組織與績(jī)效公正機(jī)制。由于電公司的高齡化特殊人力現(xiàn)狀，在內(nèi)部分工上，實(shí)行了“個(gè)體差異化”安排。對(duì)于三十五歲到四十五歲的農(nóng)電工作人員，是農(nóng)電隊(duì)伍工作的中堅(jiān)力量，采取鼓勵(lì)提升的措施，不斷提升專業(yè)技術(shù)或管理能力，按規(guī)定給相應(yīng)人員進(jìn)行組織考察，提拔到合適崗位當(dāng)中。對(duì)于青年農(nóng)電隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工作能力建設(shè)抓起，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、崗位輪轉(zhuǎn)、職業(yè)提升、內(nèi)部導(dǎo)師等方式鼓勵(lì)新員工掌握更多智能化、信息化的先進(jìn)技術(shù)，滿足未來(lái)企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，最大化融入農(nóng)電隊(duì)伍集體。在績(jī)效考核上，由基層黨組織班子研究考核結(jié)果，并對(duì)內(nèi)進(jìn)行公示，做到清清楚楚、明明白白，從而營(yíng)造公平、公正、公開的工作環(huán)境。

總結(jié)：基層黨建是農(nóng)電隊(duì)伍的靈魂，農(nóng)電公司證明了黨建不是照本宣科，而是具有豐富內(nèi)涵的、能與公司業(yè)務(wù)相互融合促進(jìn)的資源投入，是打造一支“堅(jiān)強(qiáng)、有力、高效”農(nóng)電隊(duì)伍的基石。