曾克誠

（廣西南寧市武鳴區(qū)那打水庫工程事務(wù)所，廣西 南寧 530109）

就日前來看，我國大多數(shù)的水電工程都存在建設(shè)時間長、管理水平不高等問題，在運行管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的配套設(shè)施不完善、責(zé)任主體不明確以及管理模式落后等問題，嚴(yán)重阻礙了管理進(jìn)程的高速發(fā)展。

一、水電工程管理存在的問題

（一）管理機(jī)制不夠完善，管理不到位

管理機(jī)制不夠完善是水電工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的根本問題，工程管理應(yīng)滿足高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，傳統(tǒng)的單一式管理模式和較為落后的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其存在著權(quán)利失衡、責(zé)任不夠明確的現(xiàn)象，在很大程度上限制了工程項目的建設(shè)運行和運營管理。同時，在施工現(xiàn)場也存在管理不到位的問題。如監(jiān)理部門的管理，其屬于第三方部門，不重視管理細(xì)節(jié)，管理方式過于粗略，沒有足夠的專業(yè)技能，不能完全掌握施工要求，導(dǎo)致施工中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，也無法得到及時解決。此外，很多水電工程項目建設(shè)為了趕工期或者達(dá)到其他目的，監(jiān)理對于項目的管理不夠嚴(yán)格，這不利于水電工程的建設(shè)。

（二）工程管理及施工質(zhì)量控制目標(biāo)不夠明確

缺少明確的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是水電工程建設(shè)中存在的主要問題。近年來，水電工程建設(shè)一直快速發(fā)展，其工程管理和施工質(zhì)量控制受到了越來越多地關(guān)注。但目前缺乏合理的、科學(xué)的、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)來判斷工程施工質(zhì)量的好壞，這在一定程度上制約了工程管理在水電工程建設(shè)中的發(fā)展。管理方面缺少規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，就很難將科學(xué)的管理和實踐應(yīng)用相結(jié)合，無法更好地滿足水電工程發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了有效推動工程管理的發(fā)展目標(biāo)，要根據(jù)實際情況構(gòu)建科學(xué)的、合理的質(zhì)量管理體系。

（三）施工技術(shù)存在不足

水電工程項目受多方因素的影響有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，施工周期較長，施工工序繁瑣雜亂，需要運用科學(xué)的、先進(jìn)的施工技術(shù)才能為水電工程建設(shè)提供保障。在傳統(tǒng)建設(shè)施工技術(shù)的影響下，一部分施工人員在施工過程中依舊貫徹舊的施工技術(shù)，他們對新型施工技術(shù)掌握程度不夠，無法將新型施工技術(shù)的作用充分展示出來。目前水電工程建設(shè)迅速發(fā)展，其項目建設(shè)需求不是傳統(tǒng)的施工技術(shù)可以滿足的，一方面會影響到工程施工質(zhì)量，另一方面會降低項目建設(shè)效率。此外，對新興技術(shù)的重視程度不足導(dǎo)致技術(shù)體系不完整，施工人員無法充分地將新技術(shù)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，很大程度上增加了工程項目的安全隱患，對水電工程的質(zhì)量和工作效率都產(chǎn)生了不利影響。

二、水電工程管理的有效策略

（一）健全管理機(jī)制

首先應(yīng)設(shè)置完備的職能機(jī)構(gòu)，明確各部門人員的管理職責(zé)，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，構(gòu)建行之有效的運轉(zhuǎn)體系以及完善的規(guī)章制度，為管理工作的有序開展提供保障。其次要將管理納入到公共參政支付行列當(dāng)中，保證經(jīng)費來源充足，為資金流轉(zhuǎn)提供保障。同時建立相關(guān)的智能部門，審查工程管理養(yǎng)護(hù)的費用，保證資金的有效應(yīng)用。另外應(yīng)創(chuàng)建專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)機(jī)制，實施管養(yǎng)分離的基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整維修人員的新職待遇及工作量等，通過招標(biāo)選取資質(zhì)優(yōu)秀的維護(hù)單位。

（二）革新管理意識

工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效率離不開有效的管理，因此需要加強(qiáng)對管理工作的重視，改變傳統(tǒng)的管理理念。工程管理人員應(yīng)將質(zhì)量管理作為重點方向，在管理上應(yīng)與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗，在行政、法律以及經(jīng)濟(jì)等各個層面上加強(qiáng)管理。結(jié)合工程實際情況創(chuàng)新管理模式，結(jié)合生態(tài)保護(hù)積極探索出可持續(xù)發(fā)展的有效管理策略，降低工程對環(huán)境的影響，促進(jìn)人與自然的和諧相處。另外還應(yīng)加強(qiáng)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等手段，促進(jìn)管理更加規(guī)范發(fā)展。注重工程建設(shè)中安全管理、人才作用、成本管理、日常檢查維護(hù)管理等方面的管理，通過科學(xué)化的管理手段和先進(jìn)的管理意識，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化管控技術(shù)的應(yīng)用

水電事業(yè)的快速發(fā)展中，水工建筑物的規(guī)模也在逐漸加大，建筑結(jié)構(gòu)的健康狀況受到越來越多的關(guān)注。而傳統(tǒng)的安全檢測管理無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，因此應(yīng)積極研發(fā)和應(yīng)用新的檢測管理系統(tǒng)，對水工建筑物結(jié)構(gòu)的健康情況進(jìn)行檢測和預(yù)警，便于及時掌握水工建筑物的狀態(tài)，進(jìn)而及時采取有效應(yīng)對措施，促進(jìn)水電工程的穩(wěn)定運行。

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，自動化以及智能化技術(shù)不僅可以應(yīng)用到工程監(jiān)控當(dāng)中，同時還可以應(yīng)用到施工過程中的材料配比、施工方法的優(yōu)化中。因此，在水電工程管理中，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化的管理平臺，為管理水平和質(zhì)量提升提供保障。

另外，可實施精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，對施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面進(jìn)行優(yōu)化處理，防止細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問題，保證工程管理的質(zhì)量水平。在對信息技術(shù)持續(xù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)方法推動管理水平的國際化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)信息化的技術(shù)管理。

（四）注重專業(yè)人才建設(shè)

水電工程對社會發(fā)展有著重要的意義，現(xiàn)代化發(fā)展中信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，而水電工程管理中，也需要專業(yè)化的信息技術(shù)人才。因此，在具體工程管理中，應(yīng)加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提高管理人員的工作能力素養(yǎng)和信息化水平。注重對施工人員技術(shù)能力以及施工安全等方面的培訓(xùn)和教育，保證參與工程建設(shè)人員都能提高自身的能力，進(jìn)一步推動現(xiàn)代化管理的穩(wěn)定開展。

三、結(jié)語

對國內(nèi)水電工程運行管理的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，總結(jié)出其中的優(yōu)缺點，促進(jìn)水電工程在管理過程中更加規(guī)范化發(fā)展，提高管理的效率和水平。對水電工程在管理過程中優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高管理水平及監(jiān)督力度，保證工程后期功能發(fā)揮等有著指導(dǎo)意義。針對當(dāng)前我國水電的管理現(xiàn)狀分析，其中存在著許多不足，但是管理是一項系統(tǒng)性工程，需要在實踐中不斷總結(jié)和反思才能逐步提高效果。因此，在管理實踐中，相關(guān)負(fù)責(zé)人以及部門，應(yīng)圍繞管理上的不足采取多元化、針對性的措施去解決存在的問題，逐步提高管理水平和有效性。