朱長鳳

（安慶市經(jīng)濟(jì)房(廉租房)建設(shè)發(fā)展中心，安徽 安慶 246003）

引言

現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競爭愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭奪市場資源，選擇對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得到穩(wěn)步增長。同時(shí)，通過加大管理創(chuàng)新模式應(yīng)用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊(duì)伍，使建筑工程管理水平得到進(jìn)一步提升，更好實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標(biāo)。

一、建筑工程管理的重要性

（一）提升工程施工效率。加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，有助于在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)有效的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)效應(yīng)反饋機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門有效、良好的溝通和統(tǒng)一，加強(qiáng)其他部門的協(xié)調(diào)。采用更先進(jìn)的流程和管理技術(shù)及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項(xiàng)目將有助于建立系統(tǒng)實(shí)施的工作線，提高建筑項(xiàng)目的施工效率和整體質(zhì)量，更好地滿足市場的實(shí)際需求。

（二）降低工程成本開支。建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是整體項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。成本控制存在的盲目性和隨機(jī)性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過加強(qiáng)工程管理，特別是建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，有效地確保建設(shè)項(xiàng)目的效率和經(jīng)濟(jì)性，并大大降低在建項(xiàng)目的投資成本。

二、當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

創(chuàng)新型管理模式的使用和開展離不開理念的支持，而目前我國建筑市場管理中，創(chuàng)新模式應(yīng)用匱乏的主要原因就是沒有先進(jìn)的管理理念。近年來，由于我國建筑市場發(fā)展?fàn)顩r良好，我國建筑企業(yè)缺乏憂患意識，在管理上安于現(xiàn)狀，沒有注重創(chuàng)新管理理念的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，而是使用先進(jìn)施工工藝和購買先進(jìn)設(shè)備，通過對技術(shù)和設(shè)備的更新和提高，獲得更好的市場發(fā)展前景。這種方式也確實(shí)使建筑工程企業(yè)獲得了很多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。但是，隨著市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在技術(shù)和設(shè)備水平上的差距越來越小，引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備帶來經(jīng)濟(jì)效益的方式進(jìn)入了瓶頸，建筑企業(yè)發(fā)展也遇到了困境。這個(gè)時(shí)候企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，由于過于依賴設(shè)備和技術(shù)，管理手段太過落后，建筑工程實(shí)施過程中很多管理漏洞造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和成本投入的增加。而且管理模式與施工技術(shù)、設(shè)備不匹配，造成了資源的浪費(fèi)，這是當(dāng)前我國建筑工程管理模式存在的主要問題。

（二）工程管理方式較為落后

國內(nèi)建筑工程施工期間會受到多種環(huán)境制約，因此整體施工管理水平依然處于有待提升階段。部分工程施工管理方式較為老舊，無法應(yīng)對日漸復(fù)雜的建筑工程結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致質(zhì)量問題及安全風(fēng)險(xiǎn)難以得到全面管控，使工程綜合效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度較大。

（三）建筑工程管理工作重要性低下

首先，基層的建筑工程管理人員自身素養(yǎng)水平會比較差，其所掌握的工程管理認(rèn)知不夠充裕，無法正確地認(rèn)知并意識到管理工程的重要價(jià)值，只能以經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)進(jìn)行管理。其次，建筑施工項(xiàng)目不能達(dá)到創(chuàng)新管理模式使用的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其在使用新型管理模式之后的效果極差，所以企業(yè)只能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的管理人才數(shù)量比較少，導(dǎo)致其無法高效化的監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)施工操作行為。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

（一）改變和調(diào)整管理的方式

目前大多建筑企業(yè)仍然普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理意識還相對缺乏。創(chuàng)新管理模式作為一種新型管理模式，在一定時(shí)間內(nèi)很難取代傳統(tǒng)的管理模式。在此情況下，就迫切需要建筑企業(yè)樹立正確的、符合時(shí)代要求的管理理念。除此之外，還需要改變和調(diào)整舊的管理模式，將創(chuàng)新元素運(yùn)用到管理中，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展且順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的管理體系。

（二）管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新

首先管理人員必須具有創(chuàng)新的管理理念。只有具備了創(chuàng)新的管理理念，才能實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)、管理方法及管理流程上的創(chuàng)新。創(chuàng)新模式要依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開展，不能盲目開展。工程管理理念是整個(gè)施工過程的中心，指導(dǎo)管理人員對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身對社會發(fā)展的認(rèn)知，依據(jù)建筑行業(yè)未來發(fā)展方向，及其企業(yè)自身管理水平，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)越來越嚴(yán)重的行業(yè)競爭環(huán)境。

（三）創(chuàng)新建筑工程責(zé)任管理機(jī)制

結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定與施工合同條例，對建筑工程各參與方肩負(fù)的利益與職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保工程各實(shí)施環(huán)節(jié)均能夠得到全面監(jiān)管。制定出建筑工程管控標(biāo)準(zhǔn)，使各參與部門能夠履行自身職責(zé)，促進(jìn)建筑工程有序開展。

四、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

建筑工程未來的競爭會更加激烈，隨著技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展進(jìn)入瓶頸，如果沒有大幅度的科技進(jìn)步，那么建筑工程企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑只有改良管理模式。所以在未來的建筑市場內(nèi)，能夠占據(jù)主動(dòng)地位的必然是管理模式和理念極其先進(jìn)的企業(yè)，通過優(yōu)化管理，能減少企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，管理對于建筑企業(yè)來說是非常重要的，而創(chuàng)新管理模式就意味著企業(yè)能夠獲得更好的管理效果，將會成為未來建筑工程企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。

結(jié)語

我國建筑企業(yè)只有積極進(jìn)行變革和完善，利用更為開放的心態(tài)面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的綜合實(shí)力，才能夠在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出。只有在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，才能使建筑行業(yè)符合國家發(fā)展政策、提升工程效率和工程質(zhì)量、降低工程成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，完成建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國建筑行業(yè)邁入更高層次的發(fā)展階段。