魯勝利

（安慶市同建房屋經(jīng)營管理公司，安徽 安慶 246003）

引言

對于當今的建筑行業(yè)來說，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化是大勢所趨。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化也符合新時期建筑行業(yè)的理念。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化可以有效提高我國建筑行業(yè)的整體水平，提高工程的質(zhì)量和工程的安全，提高建筑工程的管理的能力，讓建筑行業(yè)可以穩(wěn)步地發(fā)展。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化可以更加有效地控制工程中的基本要素和建筑資料，減少建筑資料的浪費，降低建筑工程的成本，使建筑企業(yè)獲得更高的利益。我國的建筑行業(yè)歷史悠久，從古至今不斷地在發(fā)展，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化是新時期我國建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵。

一、影響建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化進行的各種原因

（一）工作人員的原因

建筑工程管理人員的素質(zhì)和管理水平的高低，直接關系著整個工程的質(zhì)量和施工的效率。建筑工程的管理工作涉及的方面比較多，所以管理工作的進行是十分困難的，并且其中還有很多細節(jié)方面的管理。現(xiàn)代化的建筑工程管理需要具備先進的管理理念，并且掌握科學的管理方法。精細化的建筑工程管理則需要對于工作有著一絲不茍的態(tài)度和很強的責任感。精細化管理可以讓管理人員掌管到工程進展的每個細節(jié)，加強工作重點地執(zhí)行?；鶎尤藛T的素質(zhì)同樣會影響整個工程的質(zhì)量和施工的效率?；鶎尤藛T對于管理人員的指令要認真地執(zhí)行，從而保障工程的整體施工效率。施工人員需要有著很強的向心力，并且不同工種施工人員之間要有較好的協(xié)調(diào)，這樣才能保證管理人員的指令被有效地執(zhí)行，管理工作落到實處。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化既需要管理人員的努力，也需要基層人員的配合，只有所有人員共同地努力才能保證建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的有效進行。

（二）設備和材料的原因

對于工程的施工質(zhì)量和施工安全來說，工程的管理工作十分重要，只有好的管理才能為施工質(zhì)量和施工安全提供良好的保障。建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理中的質(zhì)量和安全情況則主要由設備和材料掌握。建筑工程中施工材料的好壞直接關系著施工質(zhì)量的高低，施工中即使其他條件達到標準，但是施工材料的質(zhì)量不佳，也將會對施工人員的人身安全造成很大的威脅。另外，施工中的設備也關系著施工質(zhì)量的好壞。先進的施工設備能夠更好地保證工程的質(zhì)量。施工過程中設備的安全性也直接關系著工作人員的人身安全。施工過程中設備一旦出現(xiàn)問題，將會很大程度地影響施工的進展，并且影響施工的質(zhì)量，更有甚者會造成施工人員的傷亡。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化中一定要注意設備和材料的選擇和使用情況。

（三）工作方式的原因

施工過程中的工作方式涉及多個方面的因素，例如設計、驗收等。這些方面都影響著施工的工作方式，進而影響著整體的施工過程。管理人員通過比較不同工作方式質(zhì)量和安全兩方面的情況，選取出最適合的施工工作方式。

（四）施工環(huán)境的影響

建筑工程的工作環(huán)境可能引發(fā)很多問題，這些問題的出現(xiàn)對于管理工作有很大的阻礙。工程的工作環(huán)境中有很多的隱患，這些隱患威脅著施工人員的安全。建筑工程的工作環(huán)境中對于工程影響最大的是自然因素，大風和暴雨等惡劣天氣情況對于施工人員的安全有很大的威脅。管理人員必須針對極端天氣情況制定預防措施和治理預案。

二、建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的實行

（一）管理思維的改進

管理思維左右著管理人員的工作，管理思維也控制著管理人員的管理行為。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化需要對舊有的思維進行革新。管理人員對于自身的工作要有明確的認識，要意識到工作的重要性。管理的理念和方法在隨著時代不斷進步，管理人員要學習精細化管理理念，掌握精細化管理的方法。工作中的思維要全面，管理工作要從不同方面對工程質(zhì)量和安全進行考率，確保施工過程中人員的安全和工程的質(zhì)量。

（二）加強建筑施工過程中的監(jiān)督工作

監(jiān)督工作保證了施工過程中管理工作能夠真正地落實，監(jiān)督工作要高效和有效地進行，并且要確保監(jiān)督工作全面，不遺漏任何細節(jié)。為了更好地進行監(jiān)督工作，管理人員要對管理體系進行改進，彌補體系的不足，從而保證監(jiān)督工作的順利進行。監(jiān)督工作的進行要做到系統(tǒng)化和標準化。監(jiān)督管理工作的進行首先要確定工程的質(zhì)量標準，明確監(jiān)督管理的范圍，避免監(jiān)督過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。其次，要培養(yǎng)監(jiān)督工作人員的責任感，進而保證監(jiān)督工作可以有效地進行。根據(jù)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的管理理念，監(jiān)督工作也應保證現(xiàn)代化和精細化，通過現(xiàn)代化的手段對建筑工程的監(jiān)督工作進行精細化地管理。

（三）建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的培訓工作

首先要對于管理人員要進行管理方式的培訓，使管理人員樹立先進的管理理念和掌握現(xiàn)代化的管理方法，從而對管理人員的工作水平進行提升，做到實際的管理工作現(xiàn)代化和精細化。其次要對施工人員進行思想和技能進行相應的培訓，確保施工人員對于管理者的指令能夠落到實處，掌握先進的技能更好地保證工程的質(zhì)量和自身的安全。

三、結(jié)束語

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化是建筑行業(yè)進展到新時期的標志，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常大的推進作用，可以更好地保障我國建筑行業(yè)的工程質(zhì)量。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化提升了管理人員和施工人員的素質(zhì)，對于管理人員來說，讓他們的管理方式科學高效，對于施工人員來說，可以對于管理者的命令進行有效的執(zhí)行，管理人員和施工人員素質(zhì)的提高更好地保證工程的整體質(zhì)量，更好地保證了施工人員的人身安全。