李鹿

（河北港口集團(tuán)有限公司，河北 秦皇島 066000）

在新時(shí)期下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)的生存發(fā)展都變的非常困難，也就是說(shuō)，企業(yè)想要在這種環(huán)境下更好的生存和發(fā)展，就必須提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然在國(guó)有企業(yè)中也是如此，風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題是非常關(guān)鍵和重要的因素，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型中，國(guó)家出臺(tái)的新政雖然給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)，但同時(shí)也帶了一些挑戰(zhàn)，要求國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、關(guān)于國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容進(jìn)行分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)制度安排，但是這種管理管制不是無(wú)法改變的，它仍然是以動(dòng)態(tài)的形式存在于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，同時(shí)也服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部組織體系的收益。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最主要的目的就是為了賺取更多的收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)值預(yù)算和實(shí)際收益的時(shí)候，很容易因?yàn)槠顚?dǎo)致人與交易之間的控制點(diǎn)出現(xiàn)不同，使實(shí)際值產(chǎn)生差異，但是這種差異對(duì)國(guó)有企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程的過(guò)程來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行各種判斷，同時(shí)還能正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

（二）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)分析

不同的企業(yè)類型在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的管理機(jī)制上都是不同的，包括內(nèi)容和形式。也就是說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，一般意義上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是不適合國(guó)有企業(yè)的管理的。如，一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都會(huì)在管理層面，但是國(guó)有企業(yè)就不一樣了，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是在治理層面上，也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的識(shí)別特點(diǎn)主要就是體現(xiàn)在外在的決策上，首先就是在管理制度體系中的完善，其次就是在決策層的保證，這樣才能讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主體在選擇機(jī)制上有特殊的地位。

（三）關(guān)于國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體內(nèi)容分析

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容和一般企業(yè)是有很多不同的地方的。國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一個(gè)是單個(gè)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容的界定，還有一個(gè)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別界定。最終將這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合來(lái)確定國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體內(nèi)容。

二、關(guān)于國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的分析

（一）關(guān)于國(guó)有企業(yè)得風(fēng)險(xiǎn)治理

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題是非常重要內(nèi)容，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中也起著非常關(guān)鍵的作用。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革中，風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和探索過(guò)程，而且關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的治理，會(huì)涉及到很多的理論知識(shí)，也可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的課程。在一部分的國(guó)有企業(yè)中，他們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中仍然是遵循傳統(tǒng)的方法，在很大程度上都缺乏了創(chuàng)新性，也就是說(shuō)，在當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，一定要根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)考慮，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。對(duì)于目前的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題就是存在于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，很多時(shí)候都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)交易或者是風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)構(gòu)體系不健全導(dǎo)致的，也就是說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，要不斷的創(chuàng)新和改革，同時(shí)還要遵循標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值體系原則，將目前存在的問(wèn)題作為企業(yè)前進(jìn)的標(biāo)尺，并要結(jié)合市場(chǎng)的大環(huán)境，對(duì)國(guó)有企業(yè)的智力模式進(jìn)行深入的思考，給國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的發(fā)展提供技術(shù)保障。

（二）要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，將消極的應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的實(shí)施

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多的國(guó)有企業(yè)會(huì)更有動(dòng)力去開拓更多的市場(chǎng)，更想通過(guò)抓住這次非常好的時(shí)機(jī)走向國(guó)外的市場(chǎng)，但是卻很少有動(dòng)力去加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，甚至還會(huì)有很多的管理層人員認(rèn)為只有面臨危機(jī)和失敗的企業(yè)才應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，他們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)去加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是在做無(wú)用功，甚至還會(huì)造成各種人才和資源的浪費(fèi)。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力水平是受企業(yè)高層的態(tài)度。所以，想要提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)和能力，就必須要讓高層領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，并以此來(lái)推動(dòng)全體工作人員都能正確看待和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能更好的去防范風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)不只是包含文化和理念，還要付諸于行動(dòng)中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r知道建立適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這種機(jī)制包括激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是給企業(yè)營(yíng)造出一種積極向上的氛圍，約束機(jī)制是為了不要讓員工形同一盤散沙，對(duì)工作開始懈怠等情況的發(fā)生。只有這樣，才能在企業(yè)的內(nèi)部形成風(fēng)險(xiǎn)管理控制的有效實(shí)施。

（三）要建立風(fēng)險(xiǎn)管理控制的組織機(jī)構(gòu)

在國(guó)有企業(yè)中，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，是需要相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)存在的，而且還需要配置專業(yè)的工作人員，而工作人員必須要嚴(yán)格按著要求和制度來(lái)實(shí)施。在目前的國(guó)有企業(yè)體制中，應(yīng)該將如何規(guī)范董事會(huì)的決策程序，提高決策效率以及如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理控制部門作為重點(diǎn)來(lái)考慮，同時(shí)還需要設(shè)立一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)日常企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并將各部門的職責(zé)都能充分的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)需要每一個(gè)部門制定自己部門的相關(guān)規(guī)定，要保證企業(yè)從上到下都嚴(yán)格按著規(guī)章制度做事，將國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)化整為零。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)際狀況，充分掌握好風(fēng)險(xiǎn)控制工作的展開，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，要讓國(guó)有企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制決策因素的時(shí)候，一定不要受外界因素的影響，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃，要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體統(tǒng)和制度，最終提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。