李鹿

（河北港口集團有限公司，河北 秦皇島 066000）

在新時期下，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)的生存發(fā)展都變的非常困難，也就是說，企業(yè)想要在這種環(huán)境下更好的生存和發(fā)展，就必須提高企業(yè)自身的競爭力。當然在國有企業(yè)中也是如此，風險控制問題是非常關鍵和重要的因素，在國有企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型中，國家出臺的新政雖然給國有企業(yè)帶來了新的生機，但同時也帶了一些挑戰(zhàn)，要求國有企業(yè)必須加強風險控制，才能更好的推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、關于國有企業(yè)的風險識別內(nèi)容進行分析

（一）風險識別的過程

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，風險識別是一項制度安排，但是這種管理管制不是無法改變的，它仍然是以動態(tài)的形式存在于國有企業(yè)的發(fā)展中，同時也服務于企業(yè)內(nèi)部組織體系的收益。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最主要的目的就是為了賺取更多的收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是國有企業(yè)在進行生產(chǎn)值預算和實際收益的時候，很容易因為偏差導致人與交易之間的控制點出現(xiàn)不同，使實際值產(chǎn)生差異，但是這種差異對國有企業(yè)的各種經(jīng)營活動造成風險。而對于風險識別的過程的過程來說，風險識別的過程就是對風險進行各種判斷，同時還能正確認識風險的過程。

（二）關于風險識別的特點分析

不同的企業(yè)類型在風險識別的管理機制上都是不同的，包括內(nèi)容和形式。也就是說，在國有企業(yè)的風險識別過程中，一般意義上的風險識別是不適合國有企業(yè)的管理的。如，一般企業(yè)的風險識別都會在管理層面，但是國有企業(yè)就不一樣了，國有企業(yè)的風險識別都是在治理層面上，也就是說，國有企業(yè)的識別特點主要就是體現(xiàn)在外在的決策上，首先就是在管理制度體系中的完善，其次就是在決策層的保證，這樣才能讓風險識別的主體在選擇機制上有特殊的地位。

（三）關于國有企業(yè)風險識別的具體內(nèi)容分析

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，風險識別的內(nèi)容和一般企業(yè)是有很多不同的地方的。國有企業(yè)的風險識別內(nèi)容包括兩個方面，一個是單個國有企業(yè)風險識別內(nèi)容的界定，還有一個是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構的風險識別界定。最終將這兩個方面進行綜合來確定國有企業(yè)風險控制的具體內(nèi)容。

二、關于國有企業(yè)風險控制問題的分析

（一）關于國有企業(yè)得風險治理

在國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，關于風險控制的問題是非常重要內(nèi)容，當然風險控制問題在國有企業(yè)的發(fā)展中也起著非常關鍵的作用。在國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革中，風險控制問題直接關系到企業(yè)的發(fā)展和探索過程，而且關于風險的治理，會涉及到很多的理論知識，也可以說風險控制是一項系統(tǒng)的課程。在一部分的國有企業(yè)中，他們在進行風險控制的過程中仍然是遵循傳統(tǒng)的方法，在很大程度上都缺乏了創(chuàng)新性，也就是說，在當下的國有企業(yè)風險控制管理中，一定要根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展來考慮，并根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)。對于目前的國有企業(yè)風險控制來說，國有企業(yè)的風險控制問題就是存在于企業(yè)的實際發(fā)展當中，很多時候都是因為企業(yè)內(nèi)部風險交易或者是風險傳導機構體系不健全導致的，也就是說，在國有企業(yè)的發(fā)展中，要不斷的創(chuàng)新和改革，同時還要遵循標準化價值體系原則，將目前存在的問題作為企業(yè)前進的標尺，并要結合市場的大環(huán)境，對國有企業(yè)的智力模式進行深入的思考，給國有企業(yè)風險控制管理的發(fā)展提供技術保障。

（二）要樹立正確的風險管控意識，將消極的應付轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的實施

在目前的市場經(jīng)濟條件下，很多的國有企業(yè)會更有動力去開拓更多的市場，更想通過抓住這次非常好的時機走向國外的市場，但是卻很少有動力去加強風險的管控，甚至還會有很多的管理層人員認為只有面臨危機和失敗的企業(yè)才應該加強風險管理的控制，他們認為經(jīng)營狀況好的企業(yè)去加強風險控制是在做無用功，甚至還會造成各種人才和資源的浪費。也就是說，國有企業(yè)風險控制的能力水平是受企業(yè)高層的態(tài)度。所以，想要提高國有企業(yè)風險控制的意識和能力，就必須要讓高層領導們認識到風險控制的意識，并以此來推動全體工作人員都能正確看待和認識風險，只有這樣才能更好的去防范風險。當然風險不只是包含文化和理念，還要付諸于行動中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況知道建立適合企業(yè)發(fā)展的風險管理機制，這種機制包括激勵機制和約束機制，激勵機制是給企業(yè)營造出一種積極向上的氛圍，約束機制是為了不要讓員工形同一盤散沙，對工作開始懈怠等情況的發(fā)生。只有這樣，才能在企業(yè)的內(nèi)部形成風險管理控制的有效實施。

（三）要建立風險管理控制的組織機構

在國有企業(yè)中，有效的風險管理控制，是需要相應的組織機構存在的，而且還需要配置專業(yè)的工作人員，而工作人員必須要嚴格按著要求和制度來實施。在目前的國有企業(yè)體制中，應該將如何規(guī)范董事會的決策程序，提高決策效率以及如何構建風險管理控制部門作為重點來考慮，同時還需要設立一個專門的組織機構來負責日常企業(yè)的風險管理工作，并將各部門的職責都能充分的發(fā)揮出來，同時需要每一個部門制定自己部門的相關規(guī)定，要保證企業(yè)從上到下都嚴格按著規(guī)章制度做事，將國有企業(yè)的風險化整為零。

結束語：總而言之，國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，應該根據(jù)自身的風險評價機制的實際狀況，充分掌握好風險控制工作的展開，同時還要根據(jù)企業(yè)自身存在的風險和實際的經(jīng)營管理理念進行有效的改革和創(chuàng)新，要讓國有企業(yè)跟上時代的發(fā)展，順應新時期的發(fā)展趨勢。在企業(yè)進行風險控制決策因素的時候，一定不要受外界因素的影響，要根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展進行合理的控制和規(guī)劃，要建立健全的風險控制體統(tǒng)和制度，最終提高企業(yè)的風險控制水平。