李鹿
(河北港口集團有限公司,河北 秦皇島 066000)
在新時期下,市場競爭日益激烈,很多企業(yè)的生存發(fā)展都變的非常困難,也就是說,企業(yè)想要在這種環(huán)境下更好的生存和發(fā)展,就必須提高企業(yè)自身的競爭力。當然在國有企業(yè)中也是如此,風險控制問題是非常關鍵和重要的因素,在國有企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型中,國家出臺的新政雖然給國有企業(yè)帶來了新的生機,但同時也帶了一些挑戰(zhàn),要求國有企業(yè)必須加強風險控制,才能更好的推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。
在國有企業(yè)的發(fā)展過程中,風險識別是一項制度安排,但是這種管理管制不是無法改變的,它仍然是以動態(tài)的形式存在于國有企業(yè)的發(fā)展中,同時也服務于企業(yè)內(nèi)部組織體系的收益。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最主要的目的就是為了賺取更多的收益,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是國有企業(yè)在進行生產(chǎn)值預算和實際收益的時候,很容易因為偏差導致人與交易之間的控制點出現(xiàn)不同,使實際值產(chǎn)生差異,但是這種差異對國有企業(yè)的各種經(jīng)營活動造成風險。而對于風險識別的過程的過程來說,風險識別的過程就是對風險進行各種判斷,同時還能正確認識風險的過程。
不同的企業(yè)類型在風險識別的管理機制上都是不同的,包括內(nèi)容和形式。也就是說,在國有企業(yè)的風險識別過程中,一般意義上的風險識別是不適合國有企業(yè)的管理的。如,一般企業(yè)的風險識別都會在管理層面,但是國有企業(yè)就不一樣了,國有企業(yè)的風險識別都是在治理層面上,也就是說,國有企業(yè)的識別特點主要就是體現(xiàn)在外在的決策上,首先就是在管理制度體系中的完善,其次就是在決策層的保證,這樣才能讓風險識別的主體在選擇機制上有特殊的地位。
在國有企業(yè)的發(fā)展過程中,風險識別的內(nèi)容和一般企業(yè)是有很多不同的地方的。國有企業(yè)的風險識別內(nèi)容包括兩個方面,一個是單個國有企業(yè)風險識別內(nèi)容的界定,還有一個是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構的風險識別界定。最終將這兩個方面進行綜合來確定國有企業(yè)風險控制的具體內(nèi)容。
在國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中,關于風險控制的問題是非常重要內(nèi)容,當然風險控制問題在國有企業(yè)的發(fā)展中也起著非常關鍵的作用。在國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革中,風險控制問題直接關系到企業(yè)的發(fā)展和探索過程,而且關于風險的治理,會涉及到很多的理論知識,也可以說風險控制是一項系統(tǒng)的課程。在一部分的國有企業(yè)中,他們在進行風險控制的過程中仍然是遵循傳統(tǒng)的方法,在很大程度上都缺乏了創(chuàng)新性,也就是說,在當下的國有企業(yè)風險控制管理中,一定要根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展來考慮,并根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)。對于目前的國有企業(yè)風險控制來說,國有企業(yè)的風險控制問題就是存在于企業(yè)的實際發(fā)展當中,很多時候都是因為企業(yè)內(nèi)部風險交易或者是風險傳導機構體系不健全導致的,也就是說,在國有企業(yè)的發(fā)展中,要不斷的創(chuàng)新和改革,同時還要遵循標準化價值體系原則,將目前存在的問題作為企業(yè)前進的標尺,并要結合市場的大環(huán)境,對國有企業(yè)的智力模式進行深入的思考,給國有企業(yè)風險控制管理的發(fā)展提供技術保障。
在目前的市場經(jīng)濟條件下,很多的國有企業(yè)會更有動力去開拓更多的市場,更想通過抓住這次非常好的時機走向國外的市場,但是卻很少有動力去加強風險的管控,甚至還會有很多的管理層人員認為只有面臨危機和失敗的企業(yè)才應該加強風險管理的控制,他們認為經(jīng)營狀況好的企業(yè)去加強風險控制是在做無用功,甚至還會造成各種人才和資源的浪費。也就是說,國有企業(yè)風險控制的能力水平是受企業(yè)高層的態(tài)度。所以,想要提高國有企業(yè)風險控制的意識和能力,就必須要讓高層領導們認識到風險控制的意識,并以此來推動全體工作人員都能正確看待和認識風險,只有這樣才能更好的去防范風險。當然風險不只是包含文化和理念,還要付諸于行動中,要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況知道建立適合企業(yè)發(fā)展的風險管理機制,這種機制包括激勵機制和約束機制,激勵機制是給企業(yè)營造出一種積極向上的氛圍,約束機制是為了不要讓員工形同一盤散沙,對工作開始懈怠等情況的發(fā)生。只有這樣,才能在企業(yè)的內(nèi)部形成風險管理控制的有效實施。
在國有企業(yè)中,有效的風險管理控制,是需要相應的組織機構存在的,而且還需要配置專業(yè)的工作人員,而工作人員必須要嚴格按著要求和制度來實施。在目前的國有企業(yè)體制中,應該將如何規(guī)范董事會的決策程序,提高決策效率以及如何構建風險管理控制部門作為重點來考慮,同時還需要設立一個專門的組織機構來負責日常企業(yè)的風險管理工作,并將各部門的職責都能充分的發(fā)揮出來,同時需要每一個部門制定自己部門的相關規(guī)定,要保證企業(yè)從上到下都嚴格按著規(guī)章制度做事,將國有企業(yè)的風險化整為零。
結束語:總而言之,國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,應該根據(jù)自身的風險評價機制的實際狀況,充分掌握好風險控制工作的展開,同時還要根據(jù)企業(yè)自身存在的風險和實際的經(jīng)營管理理念進行有效的改革和創(chuàng)新,要讓國有企業(yè)跟上時代的發(fā)展,順應新時期的發(fā)展趨勢。在企業(yè)進行風險控制決策因素的時候,一定不要受外界因素的影響,要根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展進行合理的控制和規(guī)劃,要建立健全的風險控制體統(tǒng)和制度,最終提高企業(yè)的風險控制水平。