肖兆成

（天津華地公用工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，天津 300000）

現(xiàn)階段，很多建設(shè)安全隱患事故的發(fā)生，為建設(shè)領(lǐng)域樹起了警示燈，加強(qiáng)了人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全工作的意識(shí)。建設(shè)安全隱患事故的發(fā)生不僅會(huì)威脅用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，作為建設(shè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況做好全面地監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場進(jìn)行全面有效的監(jiān)督與管理，最大限度地保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的必要性

（一）提高建設(shè)工程的安全

建設(shè)工程安全與施工單位商譽(yù)息息相關(guān)，當(dāng)然最為關(guān)鍵的是確保用戶的合法權(quán)益，確保其中有關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，建設(shè)工程監(jiān)理在強(qiáng)化建設(shè)工程安全方面至關(guān)重要。特別是處在當(dāng)代社會(huì)形勢下，人們針對(duì)建設(shè)工程方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，其不僅展現(xiàn)了用戶針對(duì)房屋建設(shè)如期交付的標(biāo)準(zhǔn)，且還展現(xiàn)了用戶針對(duì)房屋建設(shè)各功能指標(biāo)的全面化評(píng)價(jià)，最關(guān)鍵的是不會(huì)發(fā)生故障與缺陷，從根本之上確保安全性能。

（二）強(qiáng)化建設(shè)工程的質(zhì)量

建設(shè)工程監(jiān)理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目之中的各個(gè)環(huán)節(jié)、階段，施工單位責(zé)權(quán)明確，這勢必避免施工階段發(fā)生施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工流程不合規(guī)的問題。只有確保了每一個(gè)單位與環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才可以促使工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而逐步提升工程項(xiàng)目安全可靠性，后續(xù)并不會(huì)影響到用戶的正常使用。

二、建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

（一）監(jiān)理機(jī)制不完善

隨著建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，監(jiān)理工作的內(nèi)容范圍不斷擴(kuò)大，從最初的安全與質(zhì)量監(jiān)理，逐步擴(kuò)展到工程造價(jià)以及進(jìn)度監(jiān)理等方面。如果想保障自身的建設(shè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實(shí)，必須要完善監(jiān)理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的全面把控，促使監(jiān)理價(jià)值與作用的發(fā)揮，創(chuàng)造更多的效益，推動(dòng)自身持續(xù)化發(fā)展。然而很多監(jiān)理公司自身的業(yè)務(wù)水平不高，尚未構(gòu)建完善的管理機(jī)制，使得監(jiān)理工作的落實(shí)，存在著諸多的問題，不利于自身和行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理行業(yè)在近年來涉及領(lǐng)域范圍逐漸擴(kuò)大，不僅包括工程技術(shù)，同時(shí)還涉及到管理、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，對(duì)監(jiān)理工作人員提出更高層次要求。當(dāng)前，我國監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，很多監(jiān)理從業(yè)者都是從造價(jià)、技術(shù)等專業(yè)轉(zhuǎn)行，甚至有些是返聘回來的退休人員，在短期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下獲得監(jiān)理從業(yè)資格證書，但其本身卻沒有系統(tǒng)的監(jiān)理知識(shí)，對(duì)于監(jiān)理?xiàng)l例不夠熟練，對(duì)監(jiān)理工作理解不夠深入甚至存在偏差。例如，一些監(jiān)理人員將工作當(dāng)作是協(xié)助甲方監(jiān)督施工單位，對(duì)監(jiān)理工作整體質(zhì)量會(huì)造成嚴(yán)重影響。另外，還存在職業(yè)道德素質(zhì)偏低問題，盡管受聘于甲方單位，卻在工作中收受乙方的賄賂，在質(zhì)量監(jiān)督上放松，導(dǎo)致竣工后工程問題頻發(fā)，對(duì)監(jiān)理行業(yè)在社會(huì)中的形象也會(huì)造成嚴(yán)重影響。

（三）對(duì)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

通常情況下建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，并且由于每個(gè)部門所負(fù)責(zé)的內(nèi)容各不相同，因此具有較強(qiáng)的差異性，并且在實(shí)際施工中各個(gè)部門之間缺少有效的交流與溝通，導(dǎo)致各個(gè)施工環(huán)節(jié)無法有效銜接，延緩施工進(jìn)度。因此，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)采用有效的措施加強(qiáng)各個(gè)部門的交流頻率，保障施工環(huán)節(jié)的有效銜接，保障建設(shè)工程項(xiàng)目得以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)施策略

（一）構(gòu)建相關(guān)監(jiān)理體制

影響監(jiān)理工作順利開展的不良因素是多樣化的，其中監(jiān)管體制不完善是其中較為重要的一環(huán)。當(dāng)代社會(huì)監(jiān)管工作市場較為混亂，各監(jiān)理企業(yè)在定價(jià)時(shí)并沒有考慮其實(shí)際應(yīng)用情況。對(duì)此，相關(guān)單位應(yīng)該整頓其監(jiān)理工作市場，實(shí)現(xiàn)更為規(guī)范化的市場管理結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化市場管理的過程中，相關(guān)單位可以采取優(yōu)勝劣汰的方式，即：去除不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行企業(yè)與建設(shè)單位的監(jiān)理合作。另外，有關(guān)部門也應(yīng)該制定些有助于其監(jiān)理工作更加規(guī)范化的法律制度，并嚴(yán)格要求監(jiān)理市場各企業(yè)按章辦事。筆者認(rèn)為，在相關(guān)法律制度與市場監(jiān)管體制的共同輔助下，其建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作將進(jìn)行的愈加順利。相關(guān)監(jiān)理工作人員應(yīng)該不斷提升自己，使自己能夠跟進(jìn)時(shí)代的腳步，進(jìn)而構(gòu)建更為完善的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理體制。

（二）不斷提升監(jiān)理人員的素質(zhì)

建設(shè)監(jiān)理企業(yè)必須注重人才培養(yǎng)，尤其是管理型咨詢?nèi)藛T、技術(shù)性咨詢?nèi)藛T，在發(fā)展中進(jìn)行專業(yè)人才儲(chǔ)備，包括設(shè)備監(jiān)理人才、工程監(jiān)理人才、招標(biāo)造價(jià)咨詢?nèi)瞬拧⒉少徆芾砣瞬诺?。政府相關(guān)部門也需要進(jìn)行一定的投入，對(duì)從事監(jiān)理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)理單位做好建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，采用有效的激勵(lì)制度，不斷提升企業(yè)在監(jiān)理市場中的地位。對(duì)于監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)，除了監(jiān)理專業(yè)知識(shí)、技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)與考核外，還需要對(duì)監(jiān)理人員道德素質(zhì)進(jìn)行考核，保證監(jiān)理人員具有較高專業(yè)知識(shí)，同時(shí)能夠掌握管理、工程、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等綜合知識(shí)。監(jiān)理單位必須完善內(nèi)部管理制度，尤其是做好風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任激勵(lì)管理等，做好工作總結(jié)，避免同等錯(cuò)誤再次發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，高效的監(jiān)理工作對(duì)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量安全控制等工作具有重要作用。為保障相關(guān)建設(shè)單位的整體利益，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的監(jiān)理手段等進(jìn)行優(yōu)化、改良。當(dāng)前建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，普遍遇見實(shí)施不到位等現(xiàn)實(shí)問題。為將其所遇見的問題有效解決，相關(guān)工作人員應(yīng)該認(rèn)真分析這些影響其監(jiān)理工作進(jìn)行的不良因素。同時(shí)，根據(jù)這些問題去尋找相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而使其監(jiān)理工作更加規(guī)范化。筆者認(rèn)為，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)解決自身在工作中常見的問題，并對(duì)其實(shí)施策略進(jìn)行優(yōu)化，有助于其建設(shè)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。