@人民日報媒體技術(shù)股份有限公司副總經(jīng)理 陳玉林：在原有應(yīng)用場景、功能基本不變的前提下，運用5G技術(shù)提高產(chǎn)品、服務(wù)的性能，這是目前各媒體單位最普遍的5G運用。在現(xiàn)階段，新聞界實際上只是把5G當(dāng)做一種新的傳輸技術(shù)，利用5G技術(shù)突破性的高速率低時延的特點，替代現(xiàn)有衛(wèi)星、專線等傳輸，極大提升信息傳輸?shù)馁|(zhì)量與速度，大幅降低成本，廣泛普及推動直播應(yīng)用，打破空間限制，改善用戶體驗。這是任何一項新技術(shù)的出現(xiàn)都會為應(yīng)用者帶來的最基礎(chǔ)的進(jìn)步，按照我們的預(yù)計，5G的下一步拓展能夠給予我們媒體行業(yè)的發(fā)展空間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前歷次移動通信技術(shù)的升級換代。

@《工人日報》貴州記者站負(fù)責(zé)人 李 豐：對于新聞工作者來說，看真貧、真扶貧就要深入到一線再一線的地方，多多磨煉我們的腳板。十六年的記者生涯里，我已經(jīng)走遍了貴州的每一個縣、鄉(xiāng)，用當(dāng)?shù)厝说脑捳f，“卡卡角角”的地方都去過了。要想深入基層前沿，重要的是與當(dāng)?shù)厝舜蚪坏?，克服語言交流障礙。就這樣，出身山東的我硬是用學(xué)外語的勁頭自學(xué)了貴州方言，不但能夠分辨不同地區(qū)的口音，一開口常常讓當(dāng)?shù)厝艘搽y辨我一個北方漢子的身份。

@廣州日報報業(yè)集團黨委書記、管委會主任，廣州日報社社長 楊清蒲：傳統(tǒng)的“報紙+廣告”模式難以為繼，如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求構(gòu)建媒體商業(yè)運營新模式，是我們面臨的難點。近年來，我們主動破除“報紙+廣告”的路徑依賴，積極探索適應(yīng)媒體融合內(nèi)在要求的新模式。一是構(gòu)建“新聞+服務(wù)”新機制，將生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)用戶需求連接起來，較好地解決了新聞產(chǎn)品傳不出去、服務(wù)功能引不進(jìn)來的問題，做大做強新花城客戶端，開通了英文頻道、穗港澳頻道、廣深聯(lián)動頻道等，將其打造成為粵港澳大灣區(qū)的融媒體樞紐平臺。二是以“文化地產(chǎn)”為重點，探索多元化經(jīng)營模式。下一步要重點辦好文化地產(chǎn)與多元產(chǎn)業(yè)，為廣州日報報業(yè)集團發(fā)展提供堅實支撐與增長空間。

@北京廣播電視臺黨組書記、臺長 余俊生：在移動互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)廣播電視越來越‘壓力山大’，電視廣告收入連續(xù)5年負(fù)增長。今年新冠病毒疫情和傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的壓力疊加，使生存空間受到更大擠壓。受疫情等多種不利因素的影響，今年已經(jīng)成為廣電行業(yè)最為艱難的一年。有關(guān)調(diào)查報告顯示，疫情對廣電行業(yè)的第一季度、第二季度經(jīng)營沖擊巨大，隨著疫情在全球蔓延和經(jīng)濟減速，全年經(jīng)營創(chuàng)收形勢嚴(yán)峻。今年一季度有七成以上的廣電媒體收入降幅超過40%，有兩成的廣電媒體幾乎顆粒無收，預(yù)計2020年全年將有近70%的廣電媒體收入降幅超過20%，80%以上的廣電媒體收支缺口超過20%。

@上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁 宋炯明：不可否認(rèn)，在疫情期間，廣播電視平臺再度強勢回歸，這與廣播電視人的努力息息相關(guān)。在人人擁有麥克風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)時代，在主流專業(yè)媒體遭遇互聯(lián)網(wǎng)異軍突起的新對手之時，我們一度產(chǎn)生過自我懷疑。但通過抗擊疫情這一仗，作為主流專業(yè)媒體的我們有更強烈的社會責(zé)任感，更清晰的主流價值觀，更嚴(yán)密的組織架構(gòu)，更強大的資源調(diào)配能力，更權(quán)威的媒體調(diào)查權(quán)，更訓(xùn)練有素的新聞專業(yè)能力。只要我們堅持專業(yè)追求，堅守社會責(zé)任，危機時刻也就必然成為我們展現(xiàn)實力的時刻。而前提是，我們是否始終擁有這份專業(yè)追求和社會責(zé)任，且我們是否始終在堅持。