邢文霞 曹敏珺 謝沁

（上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司-智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，上海 200000）

黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的核心動力，是推動企業(yè)各項工作開展的重要保障。在項目管理過程中，黨建工作是凝聚生產(chǎn)戰(zhàn)斗力，提升項目作業(yè)節(jié)點完成率的精神動力。切實做好黨建工作，對確保項目的按時交付有重要意義。

在實際工作中，黨建工作和項目管理是兩個不同的方向，為努力將黨建工作融入到項目管理的各個環(huán)節(jié)中，就需要對項目黨建工作作出新的嘗試。以黨建促生產(chǎn)，是提升項目黨員業(yè)務(wù)水平的有效路徑，通過黨員自身的先鋒模范作用，使企業(yè)的黨建工作跨上一個新的高度，從而進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

一、實施項目黨建的必要性

振華重工在業(yè)務(wù)上項目眾多，且項目分散在世界各地，項目完成周期長，涉及人數(shù)眾多，給黨員管理和黨建工作的開展帶來了難度。項目黨建工作的有效推進(jìn)將對振華重工目前的黨建工作開展有極其重要的意義，不僅在日常的項目管理中如何把黨建工作融入進(jìn)去，指導(dǎo)和服務(wù)于項目管理，更好的發(fā)揮黨員、黨組織的引領(lǐng)、核心作用，統(tǒng)一思想路線；同時在黨建工作中引入一些項目管理的工作方法，提高黨建工作的效率，以通過黨建工作項目化管理來帶動項目節(jié)點的順利完成。

（一）有效發(fā)揮黨建工作的凝聚作用

目前，振華重工項目建設(shè)具有建設(shè)周期長，技術(shù)要求高，施工難度大等特點，項目人員長時間的一線作業(yè)，在精神上容易產(chǎn)生松懈、責(zé)任感下降的問題。在項目建設(shè)中基層黨組織能夠以思想政治工作為核心增強基層黨組織的凝聚力和向心力，對助推項目管理工作水平的提升，確保項目任務(wù)的持續(xù)推動和有效落實意義重大。

（二）積極發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用

實踐表明，項目黨建為項目施工提供了強有力的組織思想保障，工程項目中的黨建是一項不可或缺的基礎(chǔ)性工作，只能加強，不能削弱。[3]項目黨組織通過教育培訓(xùn)、定期學(xué)習(xí)等形式提升項目人員的主旨意識，通過黨課培訓(xùn)、黨（團(tuán)）員示范崗等活動，有利于充分調(diào)動一線黨員的示范引領(lǐng)作用提升項目人員的奉獻(xiàn)意識、團(tuán)結(jié)意識和集體意識，有利于實現(xiàn)攻堅克難的預(yù)期目標(biāo)。

（三）充分發(fā)揮黨建工作的推動作用

在項目施工過程中，因為長期高負(fù)荷的作用，人員情緒會有所波動，目前一線項目組人員均為30-40歲的青年員工較多，這些中流砥柱素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，但也較為浮躁，更容易引發(fā)情緒波動。項目黨組織可根據(jù)實際情況，圍繞項目人員的他點，因地制宜，從激發(fā)青年工作熱情、挖掘青年工作潛能等方面入手，應(yīng)用多種教育、培訓(xùn)等途徑，進(jìn)一步提升青年員工人員的思想水平，引導(dǎo)他們在艱苦、枯燥的工作中保持樂觀的工作態(tài)度，全身心投入到項目建設(shè)當(dāng)中，避免因為個人情緒波動而降低工作效能，影響工程建設(shè)進(jìn)度。

二、目前振華重工在項目黨建工作中的實踐探索

振華重工為推動黨建工作的發(fā)展，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)形式，結(jié)合項目的特點，組織開展了形式各異的的黨建工作。如：黨員突擊隊、青年突擊隊、黨員技術(shù)攻關(guān)小組、黨員先鋒工程等。

同時還積極貫徹“一針一線”黨建工作方法，以技術(shù)為針，以黨建為平臺，開展特色實踐活動，積極探索和嘗試支部建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)的深度融合。黨員干部在項目生產(chǎn)運行中的活動可以分為兩類：針對部門內(nèi)部，采取的是以本職工作為主，以實際問題為導(dǎo)向，鼓勵大家勇突破，以實際行動積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)降本增效。

在華盛頓會議中心項目中，項目部嘗試開辟黨建工作新途徑，尋找黨建與項目的結(jié)合點，以達(dá)到在項目上發(fā)揮黨建優(yōu)勢，推動促進(jìn)項目實施的目的。首先，針對項目難點進(jìn)行黨建立項，擬定工作計劃、明確工作目標(biāo)、人員組成及節(jié)點計劃。其次，明確項目組黨員責(zé)任，充分調(diào)動黨員發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓黨員能夠做到主動承擔(dān)、帶頭執(zhí)行、穿針引線、技術(shù)先鋒、建言獻(xiàn)策。同時通過項目的鍛煉，黨員自身在BIM系統(tǒng)的應(yīng)用能力有了很大提升，也為公司培養(yǎng)了骨干力量。

三、項目黨建在實際工作中存在的不足

市場競爭的日趨激烈使得企業(yè)不得不把更多的精力集中于項目的研發(fā)和建設(shè)上，對思想政治工作和黨建工作分身乏術(shù)。加之黨建工作涉及面較廣，又缺乏與項目制結(jié)合的有效指導(dǎo)，難以在項目管理中因地制宜，黨建工作在落實和推動中存在一定的難度。

（一）項目黨建工作缺乏科學(xué)性

黨建工作不同于項目工作，很難將黨建工作與項目完成實現(xiàn)同步化。在項目上的成立的臨時黨支部或黨小組的工作由項目工程人員兼職完成，這些專業(yè)技術(shù)人員缺乏完善的黨務(wù)管理知識，項目黨建工作模式落后，工作效果不佳。

同時由于黨員分布不均，導(dǎo)致項目整體的工作效率受到影響，同時在沒有或缺少黨員的情況下，黨員帶頭攻關(guān)可難的意識相對較弱，黨建工作開展缺少推進(jìn)的支點。

（二）項目黨建工作缺乏創(chuàng)新性

振華重工的黨員出差人數(shù)多且時間長，總部對長期分散在項目上的黨員管理很困難。由于在項目上的擔(dān)任黨建工作的兼職工作人員，缺乏完善的黨建工作培訓(xùn)，黨建工作方法和手段簡單、缺乏科學(xué)性，致使黨建活動趨于日?；推降?，對員工缺乏有效的吸引力。黨建工作創(chuàng)新性不足，形式單一，活動較少，黨員參與熱情較低，無法對受眾對象產(chǎn)生更好的激勵和教育作用，無法對項目的實施提供更加有力的支撐。

（三）項目黨建工作缺乏持續(xù)性

臨時成立的項目黨組織在工作中缺乏全局意識和長遠(yuǎn)眼光，沒有在項目體系內(nèi)構(gòu)建一個完整的黨建工作系統(tǒng)，在教育培訓(xùn)、企業(yè)文化傳播等方面存在較明顯的短期行為，致使黨建工作出現(xiàn)斷續(xù)、不連貫等問題。面對項目過程中任務(wù)重、工期緊，項目黨組織拿不出有效的因?qū)k法，只能被動地壓縮黨員教育管理、黨內(nèi)活動的開展，也就更談不上落實“三會一課”制度、健全基層支部等基礎(chǔ)性工作。

四、項目黨建工作取得發(fā)展的創(chuàng)新性路徑探究

（一）建立健全黨建工作長效機制

1.均衡發(fā)展黨員，促進(jìn)黨員隊伍合理化。要把新黨員工作做好，將優(yōu)秀的項目成員吸收到黨員隊伍中，使黨員年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)素養(yǎng)符合項目發(fā)展實際需要。在項目策劃初期同步策劃黨建工作的重點和目標(biāo)，在人員分配上也有所側(cè)重和考慮。將工作經(jīng)驗固化下來，形成常態(tài)化機制，通過制度保障工作開展和落實。對于海外項目，建立海外黨員管理系統(tǒng)，掌握海外黨員分布動態(tài)，制定海外項目黨建開展指導(dǎo)手冊，聯(lián)絡(luò)海外分支機構(gòu)形成共建。

2.黨建工作引入PDCA理念。在一些具體黨建業(yè)務(wù)中，引入項目管理的PDCA理念，形成黨建五個明確的工作方法（計劃、目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)、時間），加強組織協(xié)調(diào)，定人、定計劃、定目標(biāo)，按時保質(zhì)保量規(guī)范地完成任務(wù)，如在部門崗位爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，引入項目管理理念按五個明確開展相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作，取得較好成效。

3.積極發(fā)揮項目黨員領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的作用。圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。把這一思路貫穿到管理團(tuán)隊成員的具體行動之中，充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，形成黨建工作和施工生產(chǎn)兩項指標(biāo)一起下，兩副擔(dān)子一起挑，兩項成果一起要的運行機制。要求班子成員不僅要熟練掌握支部工作，還要成為懂生產(chǎn)、會管理的多面手，分工上相互滲透，工作上相互支持，促進(jìn)了班子整體功能的發(fā)揮。

鑒于公司目前各項目部均為兼職人員，項目經(jīng)理來自集團(tuán)各個部門，各項目部尚不具備獨立開展黨組織活動的條件，故項目黨組織具有發(fā)揮項目管控、總體引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的特點，定期組織各專業(yè)處室人員參加支部擴(kuò)大學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮各專業(yè)處室引領(lǐng)服務(wù)的作用，及時將上級黨委、公司大政方針、項目工作要求結(jié)合起來一起組織學(xué)習(xí)、貫徹，將黨建工作要求和項目生產(chǎn)要求有效融合。

（二）創(chuàng)新活動形式

1.要創(chuàng)新活動載體，推行與生產(chǎn)聯(lián)系有關(guān)的活動載體，從注重形式、注重質(zhì)量等方式上轉(zhuǎn)變。如，積極鼓勵支部黨員開展創(chuàng)新活動，如，各黨小組開展每月定期學(xué)習(xí)，組織集體微黨課學(xué)習(xí)。秉持“以人為本”的發(fā)展理念，定期或不定期開展一些活動，讓職工積極參與其中，切實落實好企業(yè)項目黨建工作機制。

與高等院校展開交流，黨建互融。如，海工船舶事業(yè)部邀請上海交通大學(xué)密西根學(xué)院到訪舉行“走進(jìn)振華、聆聽黨員故事”主題共建活動。通過高等院校到現(xiàn)場一線生產(chǎn)參觀見證了大國重器-煙臺5000噸和TOISA的風(fēng)貌，激起了學(xué)生們極大的興趣，在解答學(xué)生們的問題中，提升了現(xiàn)場一線的生產(chǎn)管理人員的自豪感，同時也鼓舞了一線生產(chǎn)施工及管理人員的士氣和工作風(fēng)貌。

2.要創(chuàng)新方法。無論在何種狀況下，都需要保證基層黨建工作的靈活性、創(chuàng)新性，認(rèn)真對待每件事情，要思考好各項問題。深入開展創(chuàng)建“黨員先鋒工程”等活動，促進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)。在創(chuàng)建過程中，充分發(fā)揮黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”作用，重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都由黨員親自把關(guān)。黨員干部以身作則，奮戰(zhàn)在工地上，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，旺盛的工作熱情和無私的奉獻(xiàn)精神，為廣大職工作出了榜樣，為工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)起到了服務(wù)保障作用。

也可與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過有效的宣傳報道，挖掘項目建設(shè)者身上的閃光點，讓建設(shè)看到榜樣就在身邊，增加感染里，渲染良好的氛圍。[4]儲建新同志從事安全管理工作多年，現(xiàn)擔(dān)任煙臺5000噸項目安全主管，作為一名老黨員，他在項目上身體力行，利用項目例會等對項目參建人員進(jìn)行安全知識宣貫，灌輸安全理念，使參建人員從意識上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。在日常中，為了提高員工在發(fā)生緊急情況時的處置能力，增強員工的消防安全意識，他積極主動牽頭各類專項檢查及演練，在這些活動中他以“嚴(yán)、細(xì)、實”的要求嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，取得良好效果。

（三）科學(xué)合理部署各項工作

1.以項目生產(chǎn)任務(wù)為中心，在此基礎(chǔ)上落實好項目施工中各項工作，安排和落實好黨的方針政策。安排員工積極學(xué)習(xí)我黨先進(jìn)的思想路線和方針政策，在思想上能夠讓職工不斷提升自我。結(jié)合施工生產(chǎn)，根據(jù)各在制項目特點及時召開施工現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會、經(jīng)驗總結(jié)會，總結(jié)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工方法和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，增強參戰(zhàn)人員的創(chuàng)優(yōu)意識和責(zé)任感。認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，把加強職工培訓(xùn)作為管好項目的一項重要工作來抓，制定了入黨培訓(xùn)、思想教育、法制教育、貫標(biāo)、安全、質(zhì)量、施工規(guī)范、成本管理、合同管理以及根據(jù)生產(chǎn)實際適時培訓(xùn)等多內(nèi)容、開展多形式的員工和外協(xié)隊伍培訓(xùn)教育，使職工們學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，干有依據(jù)，提高思想認(rèn)識和作業(yè)水平。從而在事業(yè)部掀起了一股“提素質(zhì)、強管理”的學(xué)習(xí)熱潮。

2.國有施工企業(yè)項目黨建工作應(yīng)嚴(yán)格遵循施工管理規(guī)范的具體要求，切實履行崗位職責(zé)，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，與企業(yè)員工密切聯(lián)系，及時的做好員工的思想政治工作，思想政治工作是完成施工生產(chǎn)任務(wù)的有力保證，黨支部把關(guān)心職工、為職工服務(wù)作為加強思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，從“身邊事、細(xì)微處”入手，為職工排憂解難。切實幫助員工解決好生活中以及工作中遇到的問題，讓職工在企業(yè)中找到歸屬感，進(jìn)而更加積極主動地工作。

3.加強項目黨組織工作人員的培訓(xùn)工作。在國有施工企業(yè)中，想要提高黨建工作質(zhì)量，就需要有一些既懂技術(shù)，又熱愛黨建的工作人員，通過黨建工作培訓(xùn)，確保項目黨建工作的順利開展。在平常工作過程中，工作人員應(yīng)積極發(fā)揮自身創(chuàng)造力，提高自身工作思想能力，培養(yǎng)對工作的興趣。在培養(yǎng)廣大工作人員思想觀念的同時，不斷擴(kuò)大項目黨員隊伍，使項目成員之間可以互相影響，共同發(fā)展以及進(jìn)步。激勵廣大黨員工作者盡心工作，在項目施工生產(chǎn)過程中，發(fā)揮好自身作用，履行好崗位職責(zé)，這是發(fā)揮黨員先進(jìn)性的重要渠道。

當(dāng)前，公司改革發(fā)展正處于關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)折期，為保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序開展，我們要繼續(xù)深入思考、不斷探索實踐項目管理中的黨建工作的開展途徑，努力發(fā)揮支部、及各位黨員的穩(wěn)壓器、壓艙石的作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。