陳照偉

（金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司， 陜西 渭南 714100）

前言

基層工作人員作為企業(yè)的重要支柱，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步起著推動(dòng)作用，加強(qiáng)企業(yè)基層工作人員的綜合素質(zhì)，能夠保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)基層工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

一、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

企業(yè)基層工作人員是企業(yè)進(jìn)步的中流砥柱，其工作效率和工作質(zhì)量直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)要發(fā)揮基層工作的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，為其贏得競(jìng)爭(zhēng)力，然而，目前大部分企業(yè)對(duì)基層工作重視程度不高，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作人員重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)基層工作沒有得到落實(shí)，企業(yè)人員作為基層工作的核心，對(duì)基層工作起著決定性作用，其思維正確與否，影響企業(yè)工作的質(zhì)量，只有提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層人員的重視程度，才能保證企業(yè)基層工作能夠有效開展，全面提高企業(yè)的工作水準(zhǔn)，使基層工作得到發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)要提高對(duì)基層工作的重視程度，建設(shè)基層工作團(tuán)隊(duì)，保證隊(duì)伍的思想達(dá)到要求，注重對(duì)員工思維的引導(dǎo)，融合基層工作建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)，提高工作團(tuán)隊(duì)的工作效率，保障團(tuán)隊(duì)合理，引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)展，企業(yè)要優(yōu)化基層工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)基層工作順利進(jìn)行。

二、完善基層工作規(guī)章制度

如果企業(yè)在開展基層工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，企業(yè)基層工作者對(duì)于工作環(huán)節(jié)疏忽，缺乏組織意識(shí)，并且凝聚力不強(qiáng)，企業(yè)的基層工作也無法順利進(jìn)行。當(dāng)前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)出現(xiàn)問題，并且管理環(huán)節(jié)存在漏洞，導(dǎo)致基層工作思想無法貫徹到企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)基層人員對(duì)于工作態(tài)度疏忽，不利于基層思想發(fā)展，也不利于基層工作開展，針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在站在基層公務(wù)人員的角度看問題，重新調(diào)整基層工作規(guī)章制度，保證基層工作能夠順利進(jìn)行，提高基層工作效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基層工作的要求，提出更高的要求，保障基層工作能夠順利開展，切實(shí)提高基層工作的效率，為更多員工服務(wù)。

規(guī)章制度，根據(jù)我國國情制定，符合國家發(fā)展現(xiàn)狀，并且在基層工作中融合企業(yè)的發(fā)展方向，有助于樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)基層工作開展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要按照規(guī)章制度開展基層工作，發(fā)揮基層工作的優(yōu)越性，力求為企業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動(dòng)基層工作人員的工作積極性，使其創(chuàng)造性得到充分激發(fā)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)基層工作的引導(dǎo)和宣傳，保證基層工作能夠在良好的環(huán)境中開展，要保證全體職工得到正確引導(dǎo)，使員工對(duì)基層工作有正確的認(rèn)識(shí)，并且企業(yè)還要對(duì)基層人員進(jìn)行評(píng)估和考核，保證基層人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，要保障基層工作人員能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開展工作，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)在崗人員進(jìn)行評(píng)定和考核，能夠保證基層工作更加合理，通過獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和工作積極，企業(yè)要提高對(duì)基層工作的資金投入，保證企業(yè)基層工作能夠在適合的氛圍中開展，使工作人員感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，從而更好地開展企業(yè)工作。

三、提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

我國工作在開展中，面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要把握住發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)要從容應(yīng)對(duì)，企業(yè)要提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)，保證企業(yè)工作的順利開展，優(yōu)秀的人才是良好工作的保證，企業(yè)想要提高企業(yè)工作的管理水平，就要保證基層人員，優(yōu)化基層工作團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，有效地開展基層工作，并且保證工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)要將基層人員的素質(zhì)培養(yǎng)提上日程，保證工作人員能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，并且要及時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)，確保工作順利開展。企業(yè)對(duì)于基層工作人員的要求，要從多方面著手，力求打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，保證工作得到落實(shí)，保證企業(yè)能夠經(jīng)受住時(shí)代的考驗(yàn)，然而現(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)對(duì)于工作定位尚不明確，工作無法順利開展，企業(yè)對(duì)于工作人員的要求不高，部分工作人員素質(zhì)不到位，工作效率大打折扣，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層人員的教育和培訓(xùn)，并且還要針對(duì)人員開展個(gè)性化訓(xùn)練，企業(yè)要鼓勵(lì)人員進(jìn)行深造，促進(jìn)人員向前發(fā)展，并且企業(yè)也可以有規(guī)劃性的進(jìn)行基層人員崗位調(diào)整，使基層工作人員能夠提高工作效率，豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備，兼顧部門特點(diǎn)，保證工作和企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高基層人員的工作效率，提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，保證各部分員工能夠相互知識(shí)配合，促進(jìn)國家方針的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，企業(yè)要提高對(duì)工作的重視程度，加大對(duì)基層工作的投入力度，并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以深入基層，與基層工作人員進(jìn)行思想交流，觀察其工作狀態(tài)，對(duì)基層工作人員的不足進(jìn)行指導(dǎo)，保證基層工作人員能夠按照規(guī)章制度工作，能夠有效提高企業(yè)的思想水平。企業(yè)要定期對(duì)基層工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，鼓勵(lì)基層人員不斷進(jìn)修，完善自己，提高工作水平，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，促進(jìn)基層人員提高工作效率，刺激其創(chuàng)造力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要為工作創(chuàng)造良好的條件，使其能夠有序開展工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。