吳定一

（貴陽(yáng)市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

引言

我國(guó)以公有制為主體，多種所有制并存的經(jīng)濟(jì)制度運(yùn)行，因此國(guó)有企業(yè)在國(guó)家的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓國(guó)企受到的壓力越來(lái)越大，因此工作人員必須要及時(shí)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，保證通過(guò)人力資源培訓(xùn)方式，促進(jìn)國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展。

一、當(dāng)前國(guó)企人力資源培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題

（一）人員重視力度不足

通常情況下，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都較大、內(nèi)部管理層級(jí)復(fù)雜、人員眾多，以上因素都直接增加了國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展難度，因此，企業(yè)必須要及時(shí)通過(guò)適宜的人力資源管理制度保證崗位職責(zé)人員的價(jià)值全面發(fā)揮。但是事實(shí)是，由于企業(yè)的管理層與人力資源部門(mén)并未傾注足夠的重視，導(dǎo)致國(guó)企的企業(yè)人員培訓(xùn)工作一直較為浮于表面，并未收獲良好的培訓(xùn)效果。再有，由于管理培訓(xùn)工作并未根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行內(nèi)容的對(duì)應(yīng)，甚至沒(méi)有對(duì)應(yīng)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案，導(dǎo)致工作的落實(shí)存在較強(qiáng)的混亂性、滯后性，造成了人力資源培訓(xùn)工作無(wú)法獲得相應(yīng)成果，不能對(duì)國(guó)企發(fā)展提供助力。

（二）管培體系不夠科學(xué)

國(guó)企當(dāng)前的人員培訓(xùn)工作最大的缺點(diǎn)是系統(tǒng)性匱乏，培訓(xùn)工作為對(duì)應(yīng)適宜的方法與內(nèi)容規(guī)劃，所以導(dǎo)致出現(xiàn)培訓(xùn)臨時(shí)性、主觀性強(qiáng)問(wèn)題，這些都不利于培訓(xùn)工作的價(jià)值發(fā)揮。同時(shí)落實(shí)的過(guò)程中形式主義較強(qiáng)，甚至因?yàn)榕嘤?xùn)系統(tǒng)不夠科學(xué)，導(dǎo)致工作的落實(shí)過(guò)于表面，并未滲入到崗位職責(zé)人員的心中，也就無(wú)法激發(fā)人員崗位的價(jià)值。培訓(xùn)工作的針對(duì)性不強(qiáng)，直接造成了資源的浪費(fèi)。

（三）培訓(xùn)方式不夠豐富

豐富、新穎的人力資源培訓(xùn)工作方法可讓國(guó)企的基層人員的參與積極性得到調(diào)動(dòng)，但是事實(shí)是部分國(guó)企的培訓(xùn)工作落實(shí)方式過(guò)于傳統(tǒng)、單一，缺乏創(chuàng)新，直接阻礙了培訓(xùn)工作的價(jià)值發(fā)揮。

二、國(guó)企人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新路徑及開(kāi)發(fā)策略

（一）革新培訓(xùn)管理理念

國(guó)企在落實(shí)人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)與規(guī)模進(jìn)行人力資源培訓(xùn)方案對(duì)應(yīng)，同時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，以人為本，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)管理、運(yùn)行工作產(chǎn)生的積極影響。同時(shí)人力資源培訓(xùn)工作直接決定著人力資源培訓(xùn)的效果與利用效率，崗位職責(zé)人員必須要學(xué)習(xí)更多更加先進(jìn)的培訓(xùn)理念，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，并認(rèn)識(shí)到不足，通過(guò)培訓(xùn)工作科學(xué)且有針對(duì)性的解決。讓人力資源培訓(xùn)工作解決企業(yè)活力不足、人員管理混亂、效益不高等問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在逐漸市場(chǎng)化的國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，可在企業(yè)形成重視人才價(jià)值、引導(dǎo)人才發(fā)揮價(jià)值、管理人才作用等觀念，促進(jìn)人力資源給國(guó)企發(fā)展帶來(lái)更多助力。

（二）健全培訓(xùn)管理體系

培訓(xùn)工作能否及時(shí)發(fā)揮出人員素質(zhì)提升作用，保證人力資源工作的價(jià)值發(fā)揮，直接取決于培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建的完整度，因此國(guó)企的相關(guān)崗位工作人員必須要制定系統(tǒng)化培訓(xùn)方式與培訓(xùn)管理制度，防止出現(xiàn)培訓(xùn)工作盲目與滯后等問(wèn)題。同時(shí)，將人力資源培訓(xùn)工作及時(shí)納入到國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，從人員素質(zhì)、資金支持等層面入手，保證工作落實(shí)的有效性。還要配合科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的制度考核工作，加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)的考核，落實(shí)考核工作時(shí)，可從多個(gè)層面進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)立，保證評(píng)估價(jià)工作的公平公正。同時(shí)，可將人力資源培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)工作納入到績(jī)效考核工作中，與員工薪資、晉升掛鉤，保證培訓(xùn)工作的落實(shí)有效性，減少資源浪費(fèi)。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)工作落實(shí)方式

通常情況下，人力資源培訓(xùn)工作的落實(shí)方法主要包含兩種，一種是企內(nèi)培訓(xùn)，另一種是企外培訓(xùn)。企內(nèi)培訓(xùn)是國(guó)企內(nèi)部組織的培訓(xùn)，員工需要根據(jù)自身的需求進(jìn)行參與，這種培訓(xùn)方式針對(duì)性更強(qiáng)，同時(shí)可以對(duì)員工的崗位工作水平進(jìn)行全面掌握后對(duì)應(yīng)適宜的培訓(xùn)內(nèi)容；企外培訓(xùn)一般是指將員工送到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)基地中，讓其接受更為系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提升其價(jià)值?；蚴瞧刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)企業(yè)進(jìn)行講座，對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一的答復(fù)，并讓員工準(zhǔn)備問(wèn)題，一同在講座上解決。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，培訓(xùn)工作的方式也隨之得到轉(zhuǎn)變，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)員工業(yè)務(wù)上的問(wèn)題進(jìn)行信息收集，而后進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)。同時(shí)，可以加上線(xiàn)下與線(xiàn)上培訓(xùn)工作的結(jié)合，研發(fā)相關(guān)系統(tǒng)與平臺(tái)等，保證工作的落實(shí)的效果。同時(shí)線(xiàn)上培訓(xùn)工作的落實(shí)，讓培訓(xùn)工作的成本得到縮減，培訓(xùn)工作的時(shí)效性也將更強(qiáng)。人力資源培訓(xùn)工作人員要積極關(guān)注新方法、模式、內(nèi)容、理念等動(dòng)態(tài)更新，保證企業(yè)落實(shí)培訓(xùn)工作都是最先進(jìn)的，同時(shí)學(xué)會(huì)使用學(xué)用結(jié)合的方式讓基層人員的綜合素養(yǎng)與工作責(zé)任感得到提升。

國(guó)企人力資源的培訓(xùn)工作的落實(shí)，可讓企業(yè)的發(fā)展更加迅速，獲得更多的助力，但是需要注意的一點(diǎn)是人力資源培訓(xùn)工作的理念、內(nèi)容、方法必須得到及時(shí)創(chuàng)新，跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，應(yīng)用更多的新方法與內(nèi)容，保證國(guó)企的發(fā)展速度可以跟上時(shí)代變化。