韓杰

（烏蘭察布市集寧區(qū)市場監(jiān)管局，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012000）

一、強化事業(yè)單位人力資源管理的重要性

第一，是強化事業(yè)單位管理的必要要求。在社會結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展完善的環(huán)境下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的工作需求。事業(yè)單位想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，最關(guān)鍵的一點是要強化自身的競爭力，培養(yǎng)高水平、高質(zhì)量的人才，要從優(yōu)化現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)入手，解決人力資源管理方面的不足，保證單位工作正常進行。

第二，是事業(yè)單位人員要求進步的必然要求。我們要進一步優(yōu)化事業(yè)單位的人事管理，保證所有員工都能從意識和行動上實現(xiàn)和單位的統(tǒng)一發(fā)展，對單位的成就和發(fā)展有極強的自豪感和歸屬感，這種方式能夠強化員工的責任感和工作積極性。

第三，是事業(yè)單位改革創(chuàng)新的需要?，F(xiàn)如今，我國改革開放水平不斷提高，現(xiàn)代人力資源管理理念和方法在事業(yè)單位經(jīng)營管理中逐步落實，并且收獲了較為明顯的效果。想要實現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境下事業(yè)單位的資源最優(yōu)分配，要重視事業(yè)單位的管理創(chuàng)新，從思維創(chuàng)新的角度強化人力資源的管理，進一步提高人力資源管理水平。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理基礎(chǔ)薄弱

分析事業(yè)單位的人力資源管理內(nèi)容和制度我們可以得知，大部分事業(yè)單位的管理工作都是按照上級部門的工作要求逐一落實的，在管理過程中不夠主動積極，欠缺現(xiàn)代化的管理思想和方法，特別是事業(yè)單位的特殊性特點，管理工作缺乏調(diào)查分析，專業(yè)水平低，沒有足夠的專業(yè)知識和現(xiàn)代化理念的支撐，整個人力資源管理體系較為薄弱。

（二）管理思想落后

大部分事業(yè)單位的管理模式會受到傳統(tǒng)理念的影響，和先進的國家相比我們的人力資源管理水平會較為落后，目前大部分單位人力資源管理工作的重點就是工資、錄用和晉升幾方面，對目前單位的發(fā)展沒有足夠的規(guī)劃，對員工的能力提升沒有明確的安排，也沒有針對性的發(fā)展計劃，對于員工個體能力的發(fā)展也沒有促進作用。事業(yè)單位的用人制度也較為死板，員工缺乏歸屬感和責任感。

（三）職工能力素質(zhì)較低

事業(yè)單位屬于知識密集型的服務(wù)型組織，其專業(yè)性較強，所以事業(yè)單位在運行的過程中對于員工的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)更為關(guān)注，只有這樣才能滿足不斷發(fā)展的經(jīng)濟水平，不然就會直接損害事業(yè)單位的長遠效益和根本發(fā)展，影響其整體水平的提升。事業(yè)單位人力資源管理部門欠缺完善的培訓(xùn)制度，缺乏明確的培養(yǎng)體系和目標，這樣就會直接影響事業(yè)單位在整個社會發(fā)展大環(huán)境下的提升，管理人才短缺，對于事業(yè)單位的整體發(fā)展也會有一定的制約作用。

（四）人力資源激勵機制不健全

因為激勵制度不夠完善，一些事業(yè)單位存在吃大鍋飯、平均主義的現(xiàn)象，單位領(lǐng)導(dǎo)人員在整個管理工作中起主導(dǎo)作用，工作績效考核會受人為因素影響。再有，整個考核工作對員工實際操作能力的考核缺乏量化標準，考核工作過于表面化，不能激發(fā)員工的工作熱情，會直接影響其工作的積極性。

三、提升事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）改變傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新

在社會不斷發(fā)展的大環(huán)境下，只有改變傳統(tǒng)觀念、不斷創(chuàng)新才能實現(xiàn)有效的變革，所以人力資源管理工作也要不斷改革管理制度。單位管理不足是影響人才發(fā)展的重要因素，會直接導(dǎo)致人才外流，進一步影響工作效率。要解決單位的問題，提高員工的工作熱情，減少其消極的負面情緒，要重視所有員工的團結(jié)協(xié)作，強化團體意識，引導(dǎo)全體工作人員為全單位的發(fā)展貢獻個體力量。

（二）優(yōu)化人力資源管理制度

事業(yè)單位人力資源管理水平發(fā)展的關(guān)鍵離不開資源管理力度的優(yōu)化發(fā)展，各個單位要依照自身的實際情況改進自身的人力資源管理工作水平，進一步完善資源管理的結(jié)構(gòu)，提高管理優(yōu)勢。要完善現(xiàn)有的管理理念，強化人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保事業(yè)單位人力資源管理實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展，確保所有員工的工作積極性實現(xiàn)最大可能的發(fā)揮，實現(xiàn)其利益最大化。

（三）加大人力資源教育培訓(xùn)力度

要根據(jù)本單位的個體環(huán)境，進一步規(guī)劃安排，重視事業(yè)單位內(nèi)部的職工培訓(xùn)和養(yǎng)成，重視人才的全方位發(fā)展，實現(xiàn)強有力的人力資源培訓(xùn)體系。要從提高員工的能力水平入手，結(jié)合單位內(nèi)不同的人力資源需求狀況，因材施教，強化人才培養(yǎng)渠道和晉升路徑，提高員工的超前意識和工作態(tài)度。對于一些重要崗位，要強化其崗前培訓(xùn)和發(fā)展力度。要保證在培訓(xùn)的過程中，實現(xiàn)員工工作理念的創(chuàng)新，提高其工作技能，完善崗位適應(yīng)度，從而實現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提高。

（四）積極構(gòu)建高效的績效考核制度

人力資源管理工作的重要方法和手段之一是績效考核制度的落實。我們要結(jié)合不同單位的實際狀況分析其特點，設(shè)計出創(chuàng)新的考核標準和制度，保證從實際入手，結(jié)合不同單位地區(qū)的狀況、水平和工作性質(zhì)開展不同內(nèi)容的考核，同時設(shè)置相應(yīng)的評估標準，盡力量化重點考核指標，保證其具有較強的操作性，采取定量評估模式作為主要方法開展工作?？冃Э己斯ぷ饕ㄟ^多種渠道進行，要重視考核的公平、公開和民主的特點，引導(dǎo)員工積極主動的參與進來，進一步提高績效考核的作用和效果，最終實現(xiàn)考核結(jié)果的實際應(yīng)用寬度和深度，保證考核內(nèi)容符合事業(yè)單位的發(fā)展要求。

結(jié)論

現(xiàn)階段事業(yè)單位吸引了我國大部分人才，這些高質(zhì)量人才是事業(yè)單位發(fā)展的中堅力量，在整個事業(yè)單位的發(fā)展進程中有著重要作用。通過本文的研究分析，我們得知想要實現(xiàn)事業(yè)單位的整體發(fā)展，最關(guān)鍵的一點就是要重視事業(yè)單位人力資源管理工作存在的不足，提高創(chuàng)新水平，重視資源管理水平的發(fā)展，進一步提高人力資源管理水平。