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        新時期提升基層黨建“數(shù)字化”管理水平的探索

        2020-12-07 02:31:26
        魅力中國 2020年25期
        關(guān)鍵詞:報表支部數(shù)字化

        (國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司信息技術(shù)中心,寧夏 銀川 750001)

        一、實施背景

        (一)黨建工作信息化發(fā)展及內(nèi)容

        為進一步提高黨建工作的信息化水平,發(fā)揮黨組織在各項建設(shè)事業(yè)中的核心作用,黨對黨建工作的信息化日益重視。十九大報告中多次提出信息化建設(shè)的意見,多角度強調(diào)黨建信息化建設(shè)的重要性。信息技術(shù)中心黨委積極響應(yīng)組織號召,構(gòu)建黨建工作“數(shù)字化”體系,進一步提升黨建科學(xué)化水平。信息技術(shù)中心“數(shù)字化”黨建報表包括6個業(yè)務(wù)板塊,81項具體工作,該報表從2018年黨建工作會上提出,經(jīng)過2次會議評審、修改5稿,逐步完成。運行以來,開展“不打招呼現(xiàn)場督導(dǎo)”支部工作24次,統(tǒng)計具體工作162項,梳理基層黨建問題12個,制定措施12個,對支部“三會一課”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等工作進行嚴(yán)格督導(dǎo),扎實做到黨建工作的“四個防止”。

        (二)為什么要推行“數(shù)字化”黨建項目管理工作?

        1.當(dāng)前,企業(yè)黨建工作缺乏一定生機與活力,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在“兩張皮”現(xiàn)象。

        2.缺乏有效的監(jiān)督方式,基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用未能得到充分彰顯。

        3.黨建工作機制、品牌提煉不夠,基層黨建工作科學(xué)化水平有待提升。

        (三)推行數(shù)字化黨建工作的目標(biāo)是什么?

        通過構(gòu)建數(shù)字化黨建工作體系,將黨建工作化虛為實,化意為象,找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的切入點,找準(zhǔn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),推動基層黨支部建設(shè)“提檔升級、全面過硬”,有效激發(fā)黨建工作活力。

        二、數(shù)字化黨建工作體系包括哪幾項內(nèi)容?

        (一)黨建工作量的可視化;

        要求各業(yè)務(wù)板塊,梳理匯總各項工作,使黨建工作能夠“被看見”“被感知”“被認(rèn)同”,將黨建工作成為量化,可視化的工作。

        (二)工作目標(biāo)流程可視化;

        按照標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范管理,使黨建工作真正融入到業(yè)務(wù)單元中,使每名黨員、職工群眾更明晰工作目標(biāo)和方向,構(gòu)建“黨組織創(chuàng)先進視覺形象體系”,使工作目標(biāo)流程“公開化”“透明化”“清晰化”。

        (三)黨建品牌活動可視化;

        開展形式多樣的黨建品牌活動,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,激活縱向載體,確保黨建品牌活動統(tǒng)一規(guī)范又獨具特色,形成百花齊放、百舸爭流的黨建工作格局和品牌效應(yīng),使黨建活動“品牌化”“形象化”“生動化”。

        (四)黨建工作評價可視化;

        用科學(xué)的評價有效激勵基層組織和廣大黨員深入開展優(yōu)秀評比和黨建管理提升,定期對思想作風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況集中梳理、分析和點評,發(fā)揮黨建工作不可替代的作用,使黨建工作評價“科學(xué)化”“常態(tài)化”“精細(xì)化”。

        (五)黨建工作成果數(shù)字化。

        在做好黨員身份識別、活動陣地建設(shè)、工作目標(biāo)流程、品牌活動和工作評價數(shù)字化的基礎(chǔ)上,及時總結(jié)和展示工作成果,擴大數(shù)字化黨建工作的覆蓋面和影響力,使黨建工作成果“有畫面”“有亮點”“有成效”,真正煥發(fā)黨組織的生機與活力。

        三、數(shù)字化表格工作創(chuàng)新點

        (一)報表線上填報功能。

        各支部直接在線填報表格,“數(shù)字化”報表、季度“三會一課”報表,消除表格隨意刪改的人為操作。

        (二)數(shù)據(jù)自動匯總功能。將各支部填報的數(shù)據(jù),自動在總表中匯總,達(dá)到數(shù)據(jù)真實,消除統(tǒng)計過程中的誤差。

        (三)業(yè)務(wù)分類顯示功能。對統(tǒng)計的“三會一課”、黨委班子參加聯(lián)系點、講黨課等數(shù)據(jù)進行展示,將應(yīng)開展次數(shù)和實際開展次數(shù)顯示,達(dá)到直觀效果。

        四、業(yè)務(wù)分析及解決方案

        通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析,對于利用手工或者excel填報報表,一般會存在以下問題:一是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散,應(yīng)用難度大。二是業(yè)務(wù)調(diào)整太快,所有報表不能服務(wù)于新業(yè)務(wù)。三是手工方式處理數(shù)據(jù),工作量大準(zhǔn)確度低安全性低。三業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增長迅速,但用于經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)管控較少。四是報表展現(xiàn)過于簡單,不利于管理者掌握企業(yè)全局信息。通過以上問題,本項目提出以下解決方案:

        (一)數(shù)據(jù)整合

        多數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),跨資料庫跨資料表取數(shù),簡單應(yīng)用多業(yè)務(wù)系統(tǒng)資料,集中相關(guān)業(yè)務(wù)資料于一張報表,讓更多資料應(yīng)用于經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)控制。

        (二)數(shù)據(jù)采集及建模分析

        通過報表設(shè)計器,簡單靈活設(shè)計所需報表。通過報表協(xié)同作業(yè)與管理系統(tǒng),進行報表統(tǒng)一訪問和管理,實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)主題分析、資料填報等。

        (三)數(shù)據(jù)展示

        通過 PC端訪問報表,進行豐富多樣的圖表分析、鉆取分析、多維度分析、自定義分析、及時分析等,更好的閱讀報表資料,發(fā)現(xiàn)資料價值。

        (四)針對以上思路,建立數(shù)字化表格功能架構(gòu)如下:

        數(shù)據(jù)層:設(shè)計人員創(chuàng)建報表數(shù)據(jù)源。

        應(yīng)用層:設(shè)計人員進行報表設(shè)計,管理人員配置用戶和權(quán)限體系。

        展示層:普通用戶在前端執(zhí)行報表的查詢、分析、打印、導(dǎo)出、填報等操作,兼容主流瀏覽器。

        (五)數(shù)字化表格開發(fā)

        主要由報表設(shè)計器(設(shè)計報表)和報表服務(wù)器(解析報表)兩大部分組成,所有的報表設(shè)計工作都在設(shè)計器中完成,并最終通過服務(wù)器解析展現(xiàn)給用戶。

        報表設(shè)計器可以進行表樣、數(shù)據(jù)、展現(xiàn)、打印等報表設(shè)計文件中各種元素的設(shè)計,是報表設(shè)計和報表應(yīng)用開發(fā)、調(diào)試、部署的一體化平臺。

        報表服務(wù)器是 Servlet應(yīng)用程序,制作的報表必須部署在服務(wù)器端,通過報表服務(wù)器對報表的解析,用戶可以通過終端(如瀏覽器)與報表服務(wù)器進行交互進而查看報表。

        (六)設(shè)計過程

        1.原表格數(shù)據(jù)分析

        對原excel所設(shè)計的業(yè)務(wù)填報數(shù)據(jù)進行整理,確定具體的指標(biāo)名稱及數(shù)據(jù)列等。

        2.數(shù)據(jù)庫表創(chuàng)建

        對確定的指標(biāo)名稱和數(shù)據(jù)進行拆分,建立字段名稱及類型,在數(shù)據(jù)庫中建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)表。

        3.新建模板與數(shù)據(jù)集

        在報表設(shè)計器中創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫連接,新建模板及數(shù)據(jù)列。

        4.模板設(shè)計

        按照報表樣式進行相應(yīng)設(shè)計,包括報表設(shè)計、圖表設(shè)計、填報設(shè)計等。同時開發(fā)的報表支持導(dǎo)出為excel、pdf等功能。

        5.報表測試及服務(wù)器上傳

        對設(shè)計的報表進行測試,確認(rèn)功能是否完整并正常傳輸數(shù)據(jù),并將確認(rèn)功能的報表上傳至服務(wù)器。

        6.黨建平臺報表部署及權(quán)限劃分

        對所開發(fā)的報表部署至黨建服務(wù)器,并對相應(yīng)的權(quán)限進行劃分。確保每個支部只能填報查詢本支部的報表內(nèi)容。中心管理員可對所有支部報表內(nèi)容及填報情況進行查看。

        (七)檢查督辦

        1.建立GCP系統(tǒng)督辦。循環(huán)下達(dá)每月督導(dǎo)任務(wù),督促各支部按照時間節(jié)點進行上報,黨群工作部在每月初7個工作日內(nèi),完成匯總統(tǒng)計工作。

        2.任務(wù)分解落實

        部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記收到中心黨委下達(dá)的工作任務(wù)后,進行分解,由相關(guān)責(zé)任人進行上傳,支部初步審核確認(rèn)。

        3.任務(wù)完成確認(rèn)

        收到支部任務(wù)資料后,黨群工作部對報表進行檢查。

        4.考核評價

        考核分為“優(yōu)、良、中、差”四個等級,優(yōu)+0.5分、良不加分,中-0.3分,差-0.5分,按照完成情況進行考核評價,在月度績效平臺進行考核兌現(xiàn)。

        5.取得成效

        國家能源集團寧夏煤業(yè)公司信息技術(shù)中心黨建“數(shù)字化”品牌創(chuàng)建活動為各支部開展黨建工作注入了新活力,形成了“一支部一特色”的黨建品牌體系,找到了基層黨建助推生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的最佳著力點,進一步凸顯了基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,形成了信息技術(shù)中心黨建工作以點帶面、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面,并具有一定的推廣價值。

        銀川運營部、煤制油化工基地運營部黨支部開展“當(dāng)一天安全員”、“黨員身邊無事故”項目,把黨建與安全教育相結(jié)合,通過加強部門6S和安全可視化建設(shè),發(fā)揮黨員模范帶頭作用,積極推進安全防范工作。

        應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)部黨支部開展“青年科技”課堂,圍繞產(chǎn)服結(jié)合、工作融合,促進部門基礎(chǔ)管理提升為主題,組織開展技術(shù)難題攻關(guān)等活動,努力使黨建成為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素和企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)。

        寧東運營部黨總支針對專用設(shè)備部實際情況,從生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量管理、制度建設(shè)等方面下大力氣,工程完工及時率達(dá)到96.8%,工程質(zhì)量也在穩(wěn)步提升。

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