(鶴壁市市場(chǎng)監(jiān)督管理局，河南 鶴壁 456750)

引言

現(xiàn)階段，市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，所呈現(xiàn)的問題日益呈現(xiàn)出來，所以加強(qiáng)市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)至關(guān)重要，可以讓其標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和運(yùn)行機(jī)制更加完善，促使各項(xiàng)工作的合理運(yùn)行和科學(xué)化發(fā)展。

一、市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀

其中所存在的問題主要體現(xiàn)在。第一，基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在工作要求和流程方面缺乏統(tǒng)一性，依然沿用自上而下的基層監(jiān)督管理方式，而且還存在上級(jí)多頭管理的情況，未能有效通過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的方式，促使各個(gè)工作流程和執(zhí)法流程有序發(fā)展。第二，市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期間，依然存在標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制不夠健全的問題，市級(jí)相關(guān)職能部門和區(qū)級(jí)基層監(jiān)督管理的相關(guān)部門未能進(jìn)行有效統(tǒng)一，并且在工作期間，很多地區(qū)還會(huì)將要求較高的基層監(jiān)督管理工作直接落實(shí)到基層，未能實(shí)現(xiàn)其相關(guān)職能部門與基層監(jiān)督管理部門之間的有效承接，從而影響相關(guān)工作的順利進(jìn)行，降低市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建立的有效性。第三，市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，缺少工作監(jiān)督與反饋制度，而且相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)施和設(shè)備，未能符合公共場(chǎng)所和現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際要求，進(jìn)而在一定程度上制約和阻礙市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，難以更好發(fā)揮出體制改革和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成效。

二、市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略

（一）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立

為進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)基層監(jiān)督管理體制的改革，需要加強(qiáng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，合理明確工作的總體目標(biāo)，而且所建立的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，還要在市場(chǎng)基層監(jiān)督管理工作的基本工作職責(zé)和義務(wù)方面進(jìn)行有效明確，有序地理清市局、區(qū)級(jí)在市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的基本事權(quán)，這樣才能有效推動(dòng)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，最主要的還是要通過全面收集資料和進(jìn)入基層進(jìn)行調(diào)研的方式，結(jié)合實(shí)際工作情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這樣才能最大化的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升相關(guān)監(jiān)督管理工作的有效性。另外，在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)期間，還可以采用創(chuàng)建試點(diǎn)工作的方式，在試點(diǎn)區(qū)工作中，合理完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，充分發(fā)揮出試點(diǎn)區(qū)的示范引領(lǐng)作用，這樣才能有效為將來基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)、分布實(shí)施的工作目標(biāo)。

（二）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制

為推動(dòng)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，市場(chǎng)基層間多管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要?jiǎng)?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制，確保相關(guān)工作在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。一方面，城市各企業(yè)部門要建立統(tǒng)一和規(guī)范的市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)基層監(jiān)督管理工作的有效引導(dǎo)，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制成為相關(guān)部門工作到科學(xué)合理導(dǎo)向系統(tǒng)，促使市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在發(fā)展過程中，能夠提高對(duì)外服務(wù)形象，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的順利推進(jìn)和進(jìn)行。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制建立的過程中，可以將現(xiàn)階段已有的工商、食藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等法律法規(guī)，充分與市場(chǎng)基層監(jiān)督管理所建立工作有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而保證相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，而且通過與法律法規(guī)的結(jié)合，也有利于形成統(tǒng)一化的產(chǎn)業(yè)布局、工作系統(tǒng)和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)等，提升監(jiān)督管理工作的時(shí)效性，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有序發(fā)展。

（三）完善工作監(jiān)督與反饋制度

在市場(chǎng)監(jiān)督管理所建設(shè)的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不是一勞永逸的，所以要完善工作監(jiān)督與反饋制度，通過有效的工作綜合反饋以及評(píng)價(jià)制度，了解了市場(chǎng)監(jiān)督管理管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作存在的問題和不足，進(jìn)而通過及時(shí)的反饋和評(píng)價(jià)工作，找出適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)監(jiān)督管理所運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。同時(shí)，通過反饋和評(píng)價(jià)工作，也能對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的修訂和完善。確保管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)、良性循環(huán)發(fā)展，進(jìn)而讓其更好滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作需求，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管的目標(biāo)。

結(jié)語：

市場(chǎng)監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的推進(jìn)發(fā)展，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)于管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作需求，需要從加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制、完善工作監(jiān)督與反饋制度的方面出發(fā)，最大程度的保障各項(xiàng)監(jiān)督工作的合理進(jìn)行，提升管理效率。