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中國特色社會主義進入新時代，經濟的發(fā)展更加快速，政治和文化的發(fā)展也在蓬勃向上，經濟政治的快速發(fā)展給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的發(fā)展機遇，但同時由于對外開放程度的不斷擴大，大量的外來企業(yè)進入我國市場[2]，同時由于自身私營企業(yè)的不斷增加，國有企業(yè)的發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)和巨大的競爭壓力，因此，基于這樣的發(fā)展狀況，國有企業(yè)不斷加強人力資源管理，不斷提升人才管理的質量和效率才是是國有企業(yè)發(fā)展的重要途徑，當前我國國有企業(yè)在人力資源管理方面上有諸多問題需要解決[3]。

一、影響我國國有企業(yè)人力資源管理的因素

（一）人力資源管理觀念

當前，雖然國家經濟發(fā)展已經進入了市場經濟階段，但由于傳統(tǒng)意義上的是計劃經濟，對國有企業(yè)的影響深遠，目前的很多國有企業(yè)在對人力資源的管理方面，仍然堅持的是傳統(tǒng)的人力資源管理理念和管理方法[4]，落后的人力資源管理理念已經較難適應時代的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的人力資源管理理念在管理過程中注重的是國有企業(yè)的生產和經營環(huán)節(jié)，對人力資源管理的重要性沒有充分地認識，相關的政策法規(guī)及激勵機制尚未形成，員工的主觀能動性沒有得到最大程度的發(fā)揮，對待工作的積極性和主動性不強，從而在很大程度上影響了國有企業(yè)員工的工作效率，最終影響了整個國有企業(yè)整體效率地提高。

（二）人力資源管理制度

系統(tǒng)化，體系化的人力資源管理制度是影響國有企業(yè)做好人力資源管理的關鍵，不完善，不健全的人力管理制度會導致員工的工作行為沒有相應的制度遵循，員工的工作行為也不能得到有效管理和制約，科學合理的管理方法和監(jiān)督制度對人力資源管理效率的提升和質量的提高有很大的促進作用，工作中出現(xiàn)的相關管理難題集出現(xiàn)的管理問題可以得到及時的反饋和解決，當前很多的國有企業(yè)在發(fā)展過程中，片面追求經濟發(fā)展效益，忽視了人才管理的重要性，雖然很多國有企業(yè)在對人才進行管理的過程中制定了較多的管理制度，但管理制度不成體系，從而會對企業(yè)整體效益的提升起到極大的阻礙作用。

（三）管理人員的專業(yè)水平

在國有企業(yè)的管理工作中，如果管理人員的專業(yè)水平和能力素質非常高，那么國有企業(yè)的整體綜合效益也會有很大程度的提升，反之，如果管理層人員專業(yè)知識結構不全，管理素質低下，以及在管理經驗缺乏的條件下，不僅不會對國有企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，反而還會影響國有企業(yè)人力資源的合理配置，最終會導致人才資源被浪費，從而增加人力資本的成本預估，消耗更多的國有企業(yè)資金，從而影響國有企業(yè)人力資源管理效率，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展和良性循環(huán)。

二、國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）落后的人力資源管理理念

人力資源管理作為國有企業(yè)管理的重要內容[5]，在傳統(tǒng)意義上，我國是以計劃經濟體制為主的經濟形態(tài)，這樣的經濟形態(tài)必然有與之相配套的人力資源管理理念，隨著社會經濟的不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經無法順應時代發(fā)展潮流，在計劃經濟體制下，人力資源管理強調集體的協(xié)調和穩(wěn)定，但卻忽略了個體的主體差異性，21世紀作為新時代發(fā)展的起點，顯然落后的人才管理理念已經不適應現(xiàn)代國有企業(yè)，因此落后的人才管理理念即帶得到改革和創(chuàng)新。

（二）不完善、不系統(tǒng)的人才管理制度

當今時代的發(fā)展，國有企業(yè)面臨內外兩大挑戰(zhàn)，不完善，不系統(tǒng)的人才管理制度是制約國有企業(yè)市場競爭力增強的重要關鍵，在現(xiàn)代化發(fā)展的大趨勢下，國有企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，依靠片面、局部的人才管理制度不利于國有企業(yè)人才規(guī)模的擴大和人才隊伍的壯大，也不利于對人才管理行為的約束，國企員工的主體責任意識不能被明顯增強，對待工作的態(tài)度也會出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，一系列問題的綜合都會給國企的發(fā)展帶來很大的不利影響。

（三）國企管理人員主體責任意識不強

很多國有企業(yè)員工在沒有系統(tǒng)的人才管理制度的約束下以及在激勵機制不健全的基礎上，國企管理人員主體責任意識很難得到加強，對企業(yè)的責任意識也亟待得到提高，僵硬化的用人制度會挫敗員工的工作積極性，不利于人力資源能力的最大發(fā)揮，從而不利于國有企業(yè)整體效益和綜合實力的增強[6]。

三、提升國有企業(yè)人力資源管理效率的應對措施

（一）優(yōu)化國企人力資源管理理念

國企要想在市場競爭中立于不敗之地，不斷改革和完善自身人力資源管理理念是十分重要的，在這一過程中，國有企業(yè)可以通過這樣的方式來不斷優(yōu)化人力資源管理理念，首先，要根據社會發(fā)展的實際狀況對自身的管理理念進行創(chuàng)新和變革，使人力資源管理理念緊跟時代發(fā)展潮流，順應時代的發(fā)展，促進管理工作的順利展開，其次，利用網絡等信息技術，科學合理地制定人力資源管理方案，屆時根據國企員工的主體差異性和管理工作的發(fā)展實際，運用先進科學技術作為指導，探索和分析人力資源管理發(fā)展問題，對癥下藥制定科學嚴謹的修改方案，最后，要做好人才資源的合理分配，優(yōu)化團隊管理的過程，提升國企員工的團隊凝聚力和協(xié)作能力，最終提升人力資源管理效率，促進國企的發(fā)展。

（二）加強人才資源的培訓工作

當今世界，人才是市場競爭中的重要因素，人作為創(chuàng)造財富的主體對企業(yè)效益的提升和綜合實力的增強有重要的促進作用[7]，因此加強人才資源的培訓工作是促進人力資源管理效率提升的重要途徑，在這一過程中，國有企業(yè)可以通過開展人力資源的培訓工作，不斷提高人才管理的質量和效率，不斷優(yōu)化人才管理的結構和方式，為國企發(fā)展做好人才的知識儲備，用知識能力高，專業(yè)結構全、實踐經驗豐富的國企人才為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，提升國有企業(yè)在市場競爭中的核心地位。

（三）建立系統(tǒng)完善的人才管理制度

在這一過程中，企業(yè)可以通過建立健全人才管理制度，提升國有企業(yè)發(fā)展的綜合效益，比如，建立合理的人才競爭機制和績效考核機制，不斷激發(fā)國有企業(yè)員工的主觀能動性，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造財富的積極性和主動性，在建立績效考核機制的過程中要特別注意精神激勵和物質激勵兩結合，運用物質激勵的方式滿足國企員工的現(xiàn)實需要，利用精神激勵的方式激發(fā)員工外在榮譽感和自我成就感，從而增強員工的主體責任意識，為國有企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎[7]。

四、結束語

綜上所述，影響國有企業(yè)發(fā)展的主要因素包括三個方面，即人才管理觀念，人才管理制度和人才管理水平，當前國有企業(yè)在發(fā)展過程中的現(xiàn)狀主要有缺乏創(chuàng)新性的人才管理理念，人才管理制度不科學、不系統(tǒng)以及國企員工的主體責任意識不強等發(fā)展狀況，針對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，國企員工必須切實加強企業(yè)的理念和制度變革，提升員工對企業(yè)的歸屬感和成就感，從而讓人的創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)國企發(fā)展的健康運轉。