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        “大所制”改革助推供電所管理水平提升的策略

        2020-12-07 02:31:26
        魅力中國 2020年25期
        關(guān)鍵詞:管理工作管理

        (國網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司,河南 鶴壁 456750)

        引言

        在“大所制”改革下,各級管理目標(biāo)為供電所持續(xù)化發(fā)展制定了工作要求、管理目標(biāo)、管理措施等,這對提升供電所管理水平起到引領(lǐng)效度,實現(xiàn)供電所管理水平的有效性增強。以“大所制”思想理念為導(dǎo)向開展的供電所管理工作模式,實現(xiàn)工作模式的規(guī)劃、制度模式的規(guī)劃、管理目標(biāo)的明確,推進我國電力事業(yè)進一步發(fā)展。

        一、“大所制”改革助推供電所管理水平提升價值

        (一)提升供電所管理能力

        在“大所制”改革下,對電力企業(yè)各項工作模式都具有一定的規(guī)劃性,供電所根據(jù)“大所制”的要求,促進自身管理工作的有效性提升。配電線路是供電所工作的重點,在“大所制”思想理念的作用下,實現(xiàn)配電線路的合理性規(guī)劃,提升配電線路管理水平,減少配電線路運行中出現(xiàn)的安全事故問題。與此同時,在配電線路安全工作中,加強配電設(shè)備的定期維護、檢查等,及時發(fā)展供電所管理過程中存在的問題,做到早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題的工作效度,進而提升配電線路管理的安全保護質(zhì)量。

        (二)供電所管理制度規(guī)范化

        在供電所發(fā)展歷程中,管理制度是重點,對整個供電所工作模式起到引領(lǐng)效度,加強制度管理、建設(shè),能夠規(guī)范員工工作行為,并且為員工工作合理性起到指導(dǎo)效度,使員工更好的完成供電所工作事項。而在“大所制”改革下,實現(xiàn)供電所管理制度的規(guī)范化,根據(jù)“大所制”要求,實現(xiàn)相關(guān)制度的調(diào)整、組建等,做到以完善的供電所管理制度,推進供電所管理工作質(zhì)量的提升。與此同時,工作人員根據(jù)制度形式,能夠提升供電所安全管理,使供電所更好的為人們用電需求量服務(wù),達到供電所工作的良好態(tài)勢。

        二、“大所制”改革助推供電所管理水平提升策略

        (一)提升供電所規(guī)范化管理能力

        “大所制”改革背景下,供電所管理水平的提升,需要實現(xiàn)供電所管理工作的規(guī)范化,以此為契機,推進供電所各項工作的有效性開展。首先,重視制度的構(gòu)建,以制度為導(dǎo)向,推進供電所管理模式的規(guī)范化。在供電所管理制度構(gòu)建中,以“大所制”思想理念為基礎(chǔ),根據(jù)“大所制”所要求的工作內(nèi)容,推進供電所管理制度的構(gòu)建,使配電線路、電力運行等工作事項能夠規(guī)范化。通過供電所管理制度的作用,能夠加強員工工作管理模式,使員工工作模式都需要以制度形式,不僅提升員工工作實施的合理性,更能夠促進員工工作質(zhì)量的提升。其次,重視配電設(shè)備管理模式,重視設(shè)備的定期維護、維修、檢測,以監(jiān)督管理制度為引領(lǐng),做到配電線路安全運行模式。最后,根據(jù)“大所制”改革要求,加強相關(guān)職能的添加,實現(xiàn)供電所管理工作的系統(tǒng)性,進而促進供電所全面化發(fā)展。

        (二)提升供電所安全管理工作

        在供電所工作中,強化供電所安全管理工作是必要性的。在加強供電所安全管理工作中,首要任務(wù)是建立供電所安全管理機制,根據(jù)供電所工作特性,加強員工思想意識導(dǎo)向,提升員工工作安全意識,使員工遵從安全管理規(guī)定,進行相關(guān)工作的開展。在供電所安全管理工作開展中,打破傳統(tǒng)工作模式限制性,實現(xiàn)開放式安全管理活動,帶動員工參與興趣,使每一名員工參與到其中,發(fā)揮自身主體性效度,通過活動提升自身安全工作能力與意識。與此同時,針對供電所施工模式而言,提升施工人員自身綜合素養(yǎng),豐富管理經(jīng)驗,增強管理能力,使施工人員進行合理性施工,為電力工程的有效性建設(shè)提供保障。此外,針對施工管理工作,需要加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作,針對一些違章施工模式應(yīng)根據(jù)制度予以處罰,以此提升電力工程施工安全效度。

        (三)提升供電所管理服務(wù)水平

        供電所是為人們用電量服務(wù)的,其服務(wù)對象為大眾,為了提升供電所管理服務(wù)質(zhì)量,需要供電所以優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)模式,滿足人們供電需要,以此促進供電所全面發(fā)展。因此,在供電所發(fā)展歷程中,以“大所制”改革為契機,加強供電所管理服務(wù)水平。首先,供電所應(yīng)推進自身管理模式向信息化方向發(fā)展,重視網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的運用,以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的有效性運用,明確人們用電需要,為人們用電提供多元化模式。例如:借助大數(shù)據(jù)平臺分析人們用電需要,為人們用電提供個性化服務(wù)模式。其次,重視員工服務(wù)理念的提升,使員工能夠為受眾面提供良好的管理服務(wù)效度,以此提升供電所管理水平。

        結(jié)語:

        研究“大所制”改革助推供電所管理水平提升策略十分必要,不僅是“大所制”落實到電力企業(yè)管理工作方方面面的需要,也是電力企業(yè)全面化發(fā)展的需要。因此,供電所重視“大所制”改革,轉(zhuǎn)變管理工作思想理念及方法,進而提升供電所管理服務(wù)質(zhì)量。

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