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        企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題探討

        2020-12-06 10:00:12崔萍
        理財·經(jīng)論版 2020年10期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益財務(wù)管理

        崔萍

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜,存活壓力越來越大,企業(yè)對財務(wù)管理工作也提出了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與效率要求。在這樣的條件和環(huán)境下,業(yè)財融合管理模式應(yīng)運而生。企業(yè)要想有一席之地,就必須加強財務(wù)管理,發(fā)揮創(chuàng)新思維,結(jié)合信息技術(shù),轉(zhuǎn)變自身管理及發(fā)展模式,積極推進(jìn)業(yè)財融合,進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭實力。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;業(yè)財融合;經(jīng)濟(jì)效益

        隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國中小企業(yè)的數(shù)量也變得越來越多。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的存活壓力日益增大,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也變得越來越復(fù)雜,如何做好財務(wù)管理成為我國企業(yè)不得不面對且急需解決的重點問題。企業(yè)要想增強自身生命力,提高抵抗風(fēng)險的能力,提升自身經(jīng)濟(jì)效益和競爭水平,實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展,就必須提高財務(wù)管理水平。這對于企業(yè)的穩(wěn)步運轉(zhuǎn)起到了不容小覷的決定性作用,是企業(yè)賴以生存和平穩(wěn)發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵要素。21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)快速融合發(fā)展的重要時期,在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)原有的財務(wù)管理方法顯然已經(jīng)難以有效滿足企業(yè)財務(wù)工作需求和數(shù)字時代的需要,也無法適應(yīng)瞬息萬變的市場和較快的社會節(jié)奏。在這樣的趨勢下,業(yè)財融合管理模式逐漸走進(jìn)了廣大人民群眾的生活視野中,成為很多業(yè)內(nèi)學(xué)者和企業(yè)管理人員討論的焦點話題,得到了我國企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。

        因此,建立業(yè)財融合勢在必行。在如今大數(shù)據(jù)時代下,我國企業(yè)要想取得突破性進(jìn)展,適應(yīng)時代發(fā)展潮流和趨勢,從激烈的市場競爭中脫穎而出,采取業(yè)財融合管理模式勢在必行、刻不容緩。企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展,就要抓住當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇,改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略。通過實行業(yè)財一體化,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)和財務(wù),提高企業(yè)解決財務(wù)問題的效率和能力,控制企業(yè)運營中的各種風(fēng)險,進(jìn)而有效助力企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。基于此,筆者從社會實踐出發(fā),在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,試論業(yè)財融合的基本含義和基礎(chǔ)概念,探討企業(yè)實行業(yè)財融合的必要性和重要意義,提出積極推進(jìn)我國企業(yè)業(yè)財融合的有效措施和策略。

        一、業(yè)財融合的概念

        業(yè)財融合,顧名思義,就是當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,業(yè)務(wù)能夠及時地將信息傳遞并反饋給財務(wù),同時財務(wù)信息也能準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù),為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供服務(wù),最終實現(xiàn)企業(yè)價值與客戶價值共贏。業(yè)財融合能夠根據(jù)客戶多樣化的需求,把財務(wù)預(yù)測和分析信息反饋給專業(yè)的財務(wù)人員,使企業(yè)能夠更了解客戶的需求,從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進(jìn)而提升客戶的滿意度。

        由此可見,業(yè)財融合在助力企業(yè)發(fā)展上起到了不容小覷的作用,不僅能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,還能在一定程度上提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平,從而更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、企業(yè)實行業(yè)財融合的必要性和重要意義

        (一)業(yè)財融合的必要性

        在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,為保證財務(wù)報告全面、正確與詳盡,企業(yè)財務(wù)部門往往需要花費大量的時間和精力在記錄財務(wù)走向上。因此,財務(wù)管理人員經(jīng)常被繁雜的業(yè)務(wù)束縛,難以抽身去關(guān)注企業(yè)外部的成本交易,這大大降低了財務(wù)管理效率,抑制了企業(yè)的價值創(chuàng)造。如今,市場競爭日漸激烈,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)瞬息萬變的市場和快節(jié)奏的社會發(fā)展,原本的財務(wù)職能遭受到了嚴(yán)峻的考驗和極大的挑戰(zhàn)。因此實行業(yè)財融合勢在必行,是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇,也是企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)需要實行業(yè)財融合管理模式,將工作重心從最開始的為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部管理者建言獻(xiàn)策、提供支持,把財務(wù)管控工作落實到業(yè)務(wù)層面,讓財務(wù)體系貫穿企業(yè)的運營流程。

        除此之外,業(yè)財融合還可以隨時跟蹤并分析企業(yè)的財務(wù)明細(xì),實時把握企業(yè)的財務(wù)狀況,有效控制費用支出。通過業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的融合,能及時發(fā)現(xiàn)超出平均水平的財務(wù)支出,并第一時間與業(yè)務(wù)部門溝通交流,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)理性投資、謹(jǐn)慎消費。通過業(yè)財融合,可以得到企業(yè)其他部門的反饋信息,使財務(wù)部門的財務(wù)建議和企業(yè)其他部門能達(dá)到高度契合,不僅可以提升財務(wù)管理人員的管理水平,還能使財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)實際情況提出最適合企業(yè)的發(fā)展建議和財務(wù)規(guī)劃。由此可見,實行業(yè)財融合是大勢所趨,是十分有必要的。

        (二)業(yè)財融合的重要意義

        首先,業(yè)財融合可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)在運營過程中,業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合能使財務(wù)管理人員及時把握行業(yè)的整體發(fā)展趨勢以及市場的經(jīng)濟(jì)變化情況。企業(yè)財務(wù)部門通過獲取到的新的財務(wù)信息,能快速地整理、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率,降低財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤率,從而為企業(yè)提供行之有效的發(fā)展策略,幫助企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

        其次,業(yè)財融合還可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財務(wù)人員在日常工作中,只有對企業(yè)目前的財務(wù)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀有充足的了解,才能有效幫助企業(yè)排除不必要的財務(wù)安全隱患,才能更好地幫助企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險,避免財務(wù)危機(jī),提升核心競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        最后,業(yè)財融合可以助力企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)發(fā)展過程中,業(yè)財融合能提升企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量,減輕財務(wù)管理人員的工作壓力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造并實現(xiàn)價值。

        三、積極推進(jìn)我國企業(yè)業(yè)財融合的有效措施和策略

        (一)企業(yè)要樹立科學(xué)正確的業(yè)財融合觀念

        企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展,就一定要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,做到與時俱進(jìn)。企業(yè)高層管理人員首先要提高自身的思想觀念,然后培訓(xùn)員工的思想認(rèn)知??梢岳瞄_例會的時間和機(jī)會向公司員工進(jìn)行宣傳,滲透財務(wù)管理的重要性以及實行業(yè)財融合模式的必要性。企業(yè)財務(wù)管理工作人員要對財務(wù)管理的基本職能有全面的認(rèn)知,要意識到在當(dāng)今新形勢下實行業(yè)財融合的重要意義。

        (二)企業(yè)要建立業(yè)財融合團(tuán)隊

        要想積極推進(jìn)企業(yè)實行業(yè)財融合,企業(yè)就要建立業(yè)財融合團(tuán)隊,減少在財務(wù)管理上的人力物力浪費,提升財務(wù)工作效率,以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建立業(yè)財融合團(tuán)隊的過程中,要注意對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)、監(jiān)督與獎懲。通過制定與財務(wù)相關(guān)的管理制度,保障企業(yè)財務(wù)管理工作人員能明確工作內(nèi)容和職責(zé),讓員工的日常工作有章可循。通過對企業(yè)財務(wù)管理人員的監(jiān)督,讓企業(yè)每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責(zé),強化他們的風(fēng)險意識和競爭意識。最后,企業(yè)還要對財務(wù)管理人員實行獎懲制度,以此來鞭策員工不斷進(jìn)步。對于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能真正從企業(yè)視角出發(fā)、站在企業(yè)角度考慮的員工,企業(yè)要給予獎勵并優(yōu)先考慮給予其晉升機(jī)會;對于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工,企業(yè)要給予批評和指正。只有獎罰分明,才能督促員工進(jìn)步,助力企業(yè)創(chuàng)造價值。

        與此同時,企業(yè)還要讓財務(wù)管理人員樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,在工作之余也要抽出時間學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)知識,不斷更新自身的財務(wù)管理理念,不斷豐富自身的財務(wù)管理模式,不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。保障企業(yè)財務(wù)管理人員能了解當(dāng)下最新的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律以及企業(yè)的整體運營狀況,能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定最適合企業(yè)的發(fā)展策略,幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位,做企業(yè)業(yè)務(wù)方面強有力的后盾。企業(yè)只有培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員隊伍,才能保證業(yè)財融合團(tuán)隊更好地運行,才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。除此之外,企業(yè)也要制定科學(xué)合理的福利制度,如帶薪休假、年終獎、年底分紅等,讓員工感受到企業(yè)的體貼與照顧,以此來保障財務(wù)管理人才不外流。

        (三)企業(yè)要定期開展業(yè)財融合專題分析活動

        我國企業(yè)要想保證財務(wù)管理工作平穩(wěn)開展,要想使業(yè)財融合更有效,要想實現(xiàn)企業(yè)價值,還需要定期開展業(yè)財融合專題分析活動。通過該活動,讓企業(yè)的每一名員工都能認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性,積極配合企業(yè),使企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能有效融合,使財務(wù)管理人員能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)問題,及時溝通、協(xié)商、解決,制定良好的措施,幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

        (四)企業(yè)要建立業(yè)財融合信息化流程

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及智能手機(jī)的廣泛普及,信息化已經(jīng)滲透進(jìn)了廣大人民群眾工作與生活的方方面面,財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不言而喻。將業(yè)財融合與信息技術(shù)合并,會使企業(yè)的財務(wù)管理如虎添翼,達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)需要建立業(yè)財融合信息化流程,使企業(yè)財務(wù)管理手段更先進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時,企業(yè)財務(wù)管理人員也要不斷創(chuàng)新,做到與時俱進(jìn),積極吸取國外在財務(wù)管理上的先進(jìn)技術(shù)與豐富經(jīng)驗,“取其精華,去其糟粕”,根據(jù)企業(yè)實際情況,制訂更全面系統(tǒng)、更周密科學(xué)、更細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)規(guī)劃。通過建立全新的經(jīng)營模式,提升企業(yè)的市場競爭力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

        四、結(jié)語

        財務(wù)部門是企業(yè)生存與發(fā)展中不可或缺的重要部門。在經(jīng)濟(jì)全球化與市場競爭越來越激烈的情況下,業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)可以發(fā)揮創(chuàng)新思維,采取有針對性的措施,保證財務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合。通過業(yè)財一體化,幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)危機(jī),提升企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價值,讓企業(yè)在風(fēng)起云涌的國際市場上乘風(fēng)破浪,為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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