馬建設

金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。

在競爭日趨激烈的新形勢下，東風日產(chǎn)的黨建工作一直高效地進行并引領著企業(yè)的全面發(fā)展。成立以來，東風日產(chǎn)通過開展黨建品牌創(chuàng)建工作，打造發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的平臺，不斷把黨的先進性成功轉化為企業(yè)發(fā)展的先進行為。也正是由于這一系列務實的舉措，東風日產(chǎn)通過黨建品牌建設深耕黨建工作質量，持續(xù)提升了對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用。

今年以來，東風日產(chǎn)迅速進入決勝新中期的發(fā)展狀態(tài)，成果斐然。無論整體銷量還是各車型在細分市場中的表現(xiàn)，均名列前茅。在合資企業(yè)發(fā)展多數(shù)式微的背景下，東風日產(chǎn)脫穎而出，展現(xiàn)出強大的發(fā)展實力。根據(jù)日產(chǎn)中國11月5日公布的數(shù)據(jù)顯示，東風日產(chǎn)10月銷量為11.6萬輛，同比增長7.4%，這也是該品牌連續(xù)第7個月實現(xiàn)銷量正增長。

造就這一切的，是每一個東風日產(chǎn)人夜以繼日的付出和堅守，是對黨委部署要求的全面落實，是面對疫情時攜手同心的堅定。老子在道德經(jīng)中寫道：上士聞道，勤而行之;中士聞道，若存若亡;下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。東風日產(chǎn)今天的成果，是其多年來深耕黨建工作，并充分將精神注入到生產(chǎn)、銷售、服務乃至公益事業(yè)上，展現(xiàn)出一家大型車企的黨風建設和企業(yè)擔當。

這一切，也全面激發(fā)了員工使命感、凝聚了員工歸屬感、加強了員工責任感，賦予了員工榮譽感并實現(xiàn)了員工的成就感。當一個員工能夠在一家企業(yè)將馬斯洛需求層次理論中的五層需求全部實現(xiàn)，無論員工還是企業(yè)，都將實現(xiàn)價值最大化。

黨建引領 擁抱客戶

如何在中外合資企業(yè)健全黨組織，并行之有效地開展工作，推動企業(yè)快速健康發(fā)展，是國內合資企業(yè)黨建工作在新形勢下亟待破解的問題。盡管如此，仍有合資企業(yè)走在時代前列，勇于創(chuàng)新并以黑馬之姿走出創(chuàng)新之路——東風日產(chǎn)黨委通過一系列創(chuàng)新實踐活動，開拓了一條合資企業(yè)的黨建新路。

“在合資企業(yè)推進黨建工作，只有始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開黨建，并且在市場競爭中勝出，黨建工作才更能獲得外方和員工充分支持。”東風汽車有限公司黨委書記、東風日產(chǎn)乘用車公司黨委書記趙書良接受采訪時直言，東風日產(chǎn)是中國第一家“黨建進章程”的合資企業(yè)，也是中國第一家實行黨組織“兩公開、兩納入”的中外合資公司。

早在東風日產(chǎn)2012年的高管論壇上，公司就提出新十年要聚焦客戶導向和品牌向上提升核心能力。而“顧客至上”則是東風日產(chǎn)成立以來就寫入企業(yè)文化核心理念的準則，踐行客戶文化，將客戶意識轉化為“擁抱客戶”的行動方案，推動客戶文化落地，這正是黨建與經(jīng)營融合助力新十年發(fā)展的最佳切入點。

八年深耕，在推進客戶意識內化于心，客戶行動外化于行的同時，活動體系也逐步固化于制，形成了“四大維度服務終端客戶、三大機制服務內部客戶、兩個圍繞擁抱合作伙伴”的長效體系。公司客戶滿意度穩(wěn)中有升，促進終端市場占有率不斷提升。

2020年，“擁抱客戶”被擺在了東風日產(chǎn)企業(yè)文化2.0的核心位置。為了發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，東風日產(chǎn)提出了貫徹全年的“六個有力”要求，充分發(fā)揮8個基層黨委、2個直屬黨總支、廣大黨員的作用，并通過企業(yè)文化2.0有力抓手，帶動黨工團各組織，真正把文化理念落地、把各種課題落地?！坝绕溆闷髽I(yè)文化的力量，凝聚人心，形成一個聲音、一種力量?！?東風汽車有限公司黨委書記、東風日產(chǎn)乘用車公司黨委書記趙書良如是說。

因地制宜? 精準扶貧

東風日產(chǎn)的這種凝聚力，不僅滲透在企業(yè)內部、合作伙伴以及客戶范圍內，更體現(xiàn)在其面向的方方面面。

“推進扶貧攻堅是央企必須要履行的社會責任?！?東風汽車集團有限公司總經(jīng)理助理、東風汽車有限公司副總裁、東風日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理陳昊表示，按照上級黨委和公司的要求，東風日產(chǎn)堅持深入推進助攻馬山縣脫貧攻堅工作，探索出了可造血、可復制、可持續(xù)的“1（項目扶貧）+3（消費扶貧）+N（創(chuàng)新扶貧）”的全價值鏈精準扶貧長效機制，累計已投入2200余萬元，并且?guī)訂T工、經(jīng)銷商、供應商、客戶共同參與到扶貧工作中，高質量做好了各項工作。

2013年，習近平總書記到湖南湘西考察時首次作出了“實事求是、因地制宜、分類指導、精準扶貧”的重要指示。扶貧工作由此開始更具針對性和參與性，東風日產(chǎn)深刻踐行精準扶貧方略，根據(jù)實際情況，切實做到了“授人以漁”。

“中國民間文化藝術之鄉(xiāng)”廣西南寧市馬山縣，曾是廣西28個國家扶貧開發(fā)工作重點縣之一、南寧市唯一的深度貧困縣，東風日產(chǎn)結合自身需求與南寧市馬山當?shù)刈匀粭l件惡劣，土地資源稀缺等實際情況，主動深入挖掘扶貧需求， 打造出4 個具有地域特色的農(nóng)特品牌，并采購當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品，進而吸引貧困戶就業(yè)，帶動169戶653貧困人口脫貧致富，年人均收入增長2800元以上，全面實現(xiàn)脫貧摘帽。

此外，東風日產(chǎn)還通過黨建交流、保客公益自駕游、扶貧電商培訓班、走進馬山-東風日產(chǎn)暖心之旅系列活動，全面帶動馬山縣黨群以及村民活力，擴大馬山知名度同時加快推進扶貧攻堅工作見實效。

而這背后，反映出的不僅是東風日產(chǎn)精準扶貧的貼心到位，更是“1+3+N”的創(chuàng)新扶貧思路。即便村民們離開了東風日產(chǎn)的扶持，也不會再返貧。

“要將東風日產(chǎn)扶貧的各項舉措，打造成為一個幫助馬山縣實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的開放平臺，吸引和動員更廣泛的社會力量參與其中貢獻愛心和力量?！?東風汽車有限公司黨委書記、東風日產(chǎn)乘用車公司黨委書記趙書良認為，實現(xiàn)價值最大化，正是東風日產(chǎn)努力地方向所在。

自成立至今，東風日產(chǎn)通過黨建品牌建設，深耕黨建工作質量，在促進企業(yè)健康快速發(fā)展的同時，也充分承擔起企業(yè)公民責任，為社會的和諧發(fā)展和全面進步持續(xù)貢獻力量。