從骨科專家到醫(yī)院領(lǐng)航者，對孫良業(yè)而言，變化的是崗位，不變的是那一份為患者謀健康的責任感、使命感。

醫(yī)而優(yōu)則仕，在醫(yī)療管理界是一種常態(tài)。因熟知醫(yī)療點滴，專家型院長有著獨特的魅力和優(yōu)勢。

孫良業(yè)從骨科科主任、副院長一路進階，2020年初，履新六安市人民醫(yī)院院長一職。對孫良業(yè)而言，變化的是崗位，不變的是那一份為患者謀健康的責任感、使命感。

作為骨科專家，孫良業(yè)三十余年如一日服務(wù)于患者，練就一身絕活，且在責任感、使命感的驅(qū)動下，哪怕再忙也從未離開過骨科一線。因技術(shù)超群、德才兼?zhèn)?，他收獲了皖西名醫(yī)、江淮名醫(yī)、一級主任醫(yī)師、二級教授、安徽省醫(yī)學會骨科學分會副主任委員等多項榮譽。

作為醫(yī)院管理者，站在更寬廣的舞臺上，在使命感的驅(qū)動下，他融匯貫通，將行業(yè)專家出任運營官得天獨厚的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致：“亮劍”抗疫戰(zhàn)場、帶領(lǐng)醫(yī)院突圍夾心層處境。在他的帶領(lǐng)下，六安市人民醫(yī)院正書寫著下一個輝煌。

“亮劍”抗疫戰(zhàn)場

2019年底，孫良業(yè)走馬上任，讓他沒料到的是，迎接他的是一場疫情大考。

作為區(qū)域龍頭醫(yī)療機構(gòu)，六安市人民醫(yī)院當仁不讓地成為全市定點救治醫(yī)院，成為抗疫主戰(zhàn)場?！坝捎诘乩硪蛩?，六安與武漢來往密切，成為了輸入性疫情較嚴重的地區(qū)，防控任務(wù)很重?！睂O良業(yè)告訴《中國醫(yī)院院長》。

大“疫”當頭，他臨難不避，探索出了自己的“抗疫樣本”。

骨科醫(yī)生雷厲風行的品質(zhì)，7年副院長的治院經(jīng)歷，練就了孫良業(yè)良好的組織能力和應(yīng)急能力。他迅速厘清思路，織好一張縝密而牢固的防疫網(wǎng)。

“強化組織領(lǐng)導(dǎo)”是他管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。醫(yī)院快速制定了新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案，成立了疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)醫(yī)療救治專家組、疫情防控工作組、后勤保障組，“各工作組各司其職，分工協(xié)作”。

然后，強化預(yù)檢分診，啟動發(fā)熱門診和預(yù)檢分診應(yīng)急機制。他將外科手術(shù)者“方寸之間有天地”的品質(zhì)延伸至醫(yī)院管理，作出了細致部署：分別設(shè)立成人與兒童預(yù)檢分診處和發(fā)熱門診，根據(jù)實際情況，又分設(shè)成人和兒童的常規(guī)發(fā)熱門診和有流行病學史發(fā)熱門診；同時開通24小時咨詢電話和網(wǎng)絡(luò)咨詢快速通道。

與此同時，醫(yī)院強化科學施治，配齊配強救治力量，制定個性化診療方案?！敖⒏骺h區(qū)確診患者救治的綠色通道，及時騰空東院區(qū)腫瘤中心病房收治患者，確保所有患者應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治?！?/p>

孫良業(yè)深知院感管控的重要性，對此更是用心良苦。除了常規(guī)消殺外，醫(yī)院多措并舉，如及時關(guān)停部分門診和健康體檢業(yè)務(wù)；加強住院患者陪屬與探視管理；引導(dǎo)患者分時段預(yù)約就診；設(shè)置了周轉(zhuǎn)病房等?！懊總€病區(qū)設(shè)一兩個周轉(zhuǎn)病房，新入院患者須觀察一天，才可轉(zhuǎn)入正常病房?！睂O良業(yè)稱。

另外，強化物資保障，多途徑組織調(diào)配各類醫(yī)用防護用品、藥品、醫(yī)療設(shè)備、車輛等應(yīng)急物資設(shè)備，保障疫情防控需要?！艾F(xiàn)在，我每天都能收到防護物資的動態(tài)消息?！睂O良業(yè)要求至少要有20天以上的防護物資儲備。

自1月20日收治第一例患者到3月3日最后一批患者出院，六安市人民醫(yī)院與新冠肺炎正面交鋒兩個月。在孫良業(yè)的帶領(lǐng)下，醫(yī)院交出了“感染病例治愈率100%、確診患者‘零病亡’、醫(yī)護人員‘零感染’”的漂亮答卷。

復(fù)盤來看，抗疫猶如試金石。孫良業(yè)的決策無疑是準確、得當?shù)?。讓人印象深刻的是，在此次抗疫中，孫良業(yè)將刀尖上舞者精細的特質(zhì)延伸至管理層，演變?yōu)楣芾頍o小事，事事做細做精。

如果說“亮劍”抗疫戰(zhàn)場，是時代為孫良業(yè)作出的安排，那么，帶領(lǐng)醫(yī)院突圍地市級醫(yī)院夾心層處境，則是醫(yī)院數(shù)千名職工寄予孫良業(yè)的希望。

變“老大”為強大

與祖國同歲的六安市人民醫(yī)院，70年余來，實現(xiàn)了從小到大、從弱到強的涅槃，在醫(yī)療、教學、科研、管理等各方面嶄露頭角，成為引領(lǐng)皖西、享譽江淮的區(qū)域醫(yī)療中心，是六安醫(yī)療領(lǐng)域當之無愧的“老大”。

然而，作為地市級醫(yī)院卻難以擺脫夾心層的尷尬處境，如何在醫(yī)院現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)突圍，推進醫(yī)院在新起點上高質(zhì)量發(fā)展，是孫良業(yè)經(jīng)常思考的課題。

在醫(yī)改的浪潮中，帶領(lǐng)醫(yī)院由當?shù)氐摹袄洗蟆弊優(yōu)檎嬲膹姶螅蔀閷O良業(yè)一切決策的背后邏輯。

首先，他從職工意識入手，強調(diào)增強緊迫感，始終保持自醒；增強危機意識，時刻警醒；增強責任感，始終保持自強。他常在醫(yī)院的大小會議中強調(diào)，“夜郎自大的思想要不得，要勇于開拓創(chuàng)新、主動引領(lǐng)發(fā)展?！?/p>

在醫(yī)院定位上，孫良業(yè)一語中的，“要做下面不能做的，將醫(yī)療業(yè)務(wù)從常見病多發(fā)病向疑難病復(fù)雜病轉(zhuǎn)變，即救治各類急危重癥患者”。其中，加強學科建設(shè)，做強“五大中心”是這盤棋上的關(guān)鍵點。

為此，孫良業(yè)厚植學科建設(shè)理念，造濃“學科至優(yōu)”的發(fā)展氛圍；并專門編制了《六安市人民醫(yī)院2020-2025六年學科建設(shè)規(guī)劃》和“2020-2022、2023-2025兩個三年行動計劃”，從而打造標桿學科、優(yōu)勢學科、培育學科、追趕學科等不同層級的學科建設(shè)體系。

在孫良業(yè)的規(guī)劃中，醫(yī)院每年投入1000萬元學科建設(shè)資金。三五年時間，打造全省排名前五的學科1個，全省排名前10的2～3個，同時壯大省內(nèi)排名10～20名的學科。

據(jù)孫良業(yè)介紹，醫(yī)院專門請機構(gòu)做學科規(guī)劃、用數(shù)字說話對比同級別醫(yī)院學科情況，進行量化考核；除了院際間的醫(yī)聯(lián)體，還建立了11個科聯(lián)體，由知名醫(yī)院專家手術(shù)示教、教學查房、帶動疑難病例診治。

同時，孫良業(yè)觀察到，疫后新時代，原有的績效考核方案面臨著不同程度的失靈。今年6月，醫(yī)院推陳出新，全面構(gòu)建了以學科建設(shè)為核心、以優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)與成本管控為導(dǎo)向的醫(yī)院績效考核指標體系。他推崇向臨床一線傾斜，以重技術(shù)、重實績、重責任、重貢獻為分配宗旨。

在孫良業(yè)的帶領(lǐng)下，醫(yī)院各方面持續(xù)向好。未來不久，750張床位的新院區(qū)即將全部投入使用。孫良業(yè)十分謙遜地說：“醫(yī)院體量增大，對管理的要求也隨之提升。我有些惶恐，但方向明確?！彼麅A心于遵循“管理一體化、醫(yī)療同質(zhì)化、學科特色化、考核目標化、服務(wù)人性化”的管理理念。

相信在孫良業(yè)的帶領(lǐng)下，六安市人民醫(yī)院未來可期，必會完成數(shù)千名職工寄于的突圍希望，也為皖西患者打造一方值得信賴的醫(yī)療圣地。

院長語錄

作為地市級醫(yī)院，六安市人民醫(yī)院“要做下面不能做的，將醫(yī)療業(yè)務(wù)從常見病多發(fā)病向疑難病復(fù)雜病轉(zhuǎn)變”，即發(fā)力各類急危重癥患者的救治。

學科管理切忌撒胡椒面式地支持，應(yīng)分類管理、重點扶持。

成本管理是把雙刃劍，以人力成本為例，過度控制，科室引進人才乏力，影響醫(yī)院長足發(fā)展；若不加控制，又會導(dǎo)致人員過度，滋生散漫，因此須因科施策。

管理是一種修煉，我從未停止過探索。打造人格魅力，提升決策能力、感召能力和解決難題、破解困局、化解風險的能力，一直在路上。