劉衛(wèi)紅
(勝利石油管理局公共事業(yè)管理部 山東 東營(yíng) 257000)
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了飛速發(fā)展,人們的健康水平也得到了很好的保障。各級(jí)醫(yī)院為了適應(yīng)市場(chǎng)化的內(nèi)在需求,在內(nèi)部引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,不僅要引進(jìn)新設(shè)備、開(kāi)發(fā)新技術(shù),還要通過(guò)人性化的管理和服務(wù)來(lái)提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)。[1]積極推進(jìn)護(hù)理行業(yè)的人性化服務(wù)更成為提升醫(yī)院綜合實(shí)力的重要環(huán)節(jié)之一。
現(xiàn)今,各行各業(yè)都在倡導(dǎo)文明服務(wù)。人性化護(hù)理的理念主要表現(xiàn)為:人、健康、環(huán)境、護(hù)理,把護(hù)理工作和“美”“愛(ài)”相融在一起。首先,作為護(hù)理人員要思考的是“我能為患者做什么?”;護(hù)理工作要以“一切為了病人,為了病人一切”作為工作的中心,牢固樹(shù)立個(gè)性化護(hù)理、全程化護(hù)理、諧化護(hù)理的經(jīng)營(yíng)理念,把患者的需求作為導(dǎo)向,把患者的滿意作為工作目標(biāo),做到接待患者熱心、治療細(xì)心、護(hù)理精心、服務(wù)用心[2]。
很多醫(yī)院的硬件設(shè)備有了提高,但是忽視了就醫(yī)流程設(shè)計(jì)的改善,忽視了病人個(gè)性化需求等方面的問(wèn)題,因而體現(xiàn)不出以人為本的服務(wù)理念。有的醫(yī)院,設(shè)計(jì)就醫(yī)流程時(shí),主要站在醫(yī)護(hù)人員工作便捷角度去考慮或站在防止病人漏繳費(fèi)用角度去設(shè)計(jì),而沒(méi)有站在病人及家屬的便捷角度去考慮,這就導(dǎo)致病人在門診、檢查和收費(fèi)處等多個(gè)地點(diǎn)來(lái)回往返,費(fèi)時(shí)降效,無(wú)法體會(huì)到醫(yī)院的人性化服務(wù)。
某些醫(yī)院存在對(duì)護(hù)理工作的內(nèi)涵理解不到位,職責(zé)邊界和范圍不清晰。例如,哪些工作是護(hù)士應(yīng)該做的,而高年資護(hù)士和低年資護(hù)士應(yīng)該做的也未區(qū)分。有的醫(yī)院,護(hù)士要記錄病人在住院期間所產(chǎn)生的費(fèi)用、要協(xié)助各部門管理醫(yī)療設(shè)備、要領(lǐng)取科室所需物品…,這樣占去了對(duì)病人進(jìn)行人性化服務(wù)的時(shí)間,導(dǎo)致護(hù)士不能全身心投入到對(duì)患者的專業(yè)化護(hù)理工作中去[3]。每天看到護(hù)士忙來(lái)忙去,但確沒(méi)有把時(shí)間真正用到為病人的個(gè)性化服務(wù)上來(lái)。
醫(yī)院中一些有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士,以中專畢業(yè)的居多,她們對(duì)人文知識(shí)方面了解較少,而一些剛畢業(yè)高學(xué)歷護(hù)理人員多數(shù)工作經(jīng)驗(yàn)不足,不能把實(shí)際工作和人文知識(shí)進(jìn)行很好的融合。護(hù)士只是被動(dòng)地執(zhí)行醫(yī)囑,對(duì)病人的生活照顧就逐漸淡化、忽視,對(duì)病人的心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)也不盡人意。在一些醫(yī)院中,病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理主要是家屬承擔(dān),護(hù)士的主要工作就是打針、發(fā)藥,很少和病人去溝通交流。這樣,“以病人為中心”的服務(wù)理念就很難落實(shí)到個(gè)性化服務(wù)中去。
以老年病患為例,因?yàn)楦啐g他們的視力和聽(tīng)力逐年下降,他們的理解力和記憶力也會(huì)減退。這就需要護(hù)士和這些老年患者溝通時(shí)要有耐心,做到不厭其煩,這對(duì)于那些病人周轉(zhuǎn)率較高,出入院很頻繁的科室來(lái)說(shuō)有一定的難度。護(hù)士和患者的溝通方式簡(jiǎn)單,不了解病人的心理狀態(tài),日常護(hù)理工作就不能得到病人的認(rèn)可和理解。還有的護(hù)士缺少必要的愛(ài)心和責(zé)任心,對(duì)待患者態(tài)度冷淡、方式方法不科學(xué),也是造成溝通不暢的原因[4]。
從整體裝修改造、門診收費(fèi)窗口改造等入手,重新設(shè)計(jì)醫(yī)院的就醫(yī)流程,改善醫(yī)院的整體環(huán)境,為患者和家屬創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院護(hù)理人員的言行代表著本單位的形象,有意識(shí)的提高自身的思想覺(jué)悟是很有必要的。護(hù)理人員工作的起點(diǎn)是以病人為中心,工作的結(jié)果是病人滿意,工作的基礎(chǔ)是以保證高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量,工作的目的是人性化護(hù)理。只有在工作中達(dá)到這些要求,才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
醫(yī)院要注重對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作,做到定期和不定期培訓(xùn)相結(jié)合,幫助醫(yī)護(hù)人員提升自身的服務(wù)技能,這樣更有利于護(hù)士臨床工作的開(kāi)展。制定一整套的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,評(píng)選出優(yōu)秀的護(hù)理人員,給護(hù)理人員自我展示的平臺(tái),給予優(yōu)秀的護(hù)理人員一個(gè)高尚的榮譽(yù),極大調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,建設(shè)和諧的工作環(huán)境,有利于最大限度的改善醫(yī)患矛盾[5]。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,任何管理都離不開(kāi)一定的制度去約束,科學(xué)合理的制度是保證管理工作高效運(yùn)行的保證,只有科學(xué)的制度才能體現(xiàn)出管理的公平和公正,才能保證護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,人性化管理制度要體現(xiàn)人性化的理念,體現(xiàn)以人為本,把人性化管理和制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),從病人角度出發(fā),尊重病人的利益是制度制定的依據(jù)。
一是要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。護(hù)理人員要學(xué)會(huì)用眼睛和面部表情來(lái)表示對(duì)病人的關(guān)心和關(guān)注,不能隨意打斷病人的話語(yǔ)。二是要站在病人的角度去思考問(wèn)題。在和病人溝通時(shí),要著重考慮他們的感覺(jué)。因?yàn)椴∪嗽谏r(shí)面臨著巨大的心理壓力和財(cái)務(wù)壓力,尤其是病情比較嚴(yán)重的時(shí)候,病人會(huì)比較激動(dòng)甚至煩躁,對(duì)周圍環(huán)境和人們的語(yǔ)言比較敏感,也常常從護(hù)士的言語(yǔ)和面部表情來(lái)猜測(cè)自己的病情。所以,護(hù)士良好的溝通技巧能夠幫助其度過(guò)這段痛苦的時(shí)期。三是要尊重病人。在日常的護(hù)理中,要把病人看成是一個(gè)有心理、生理、社會(huì)需要的綜合體,在與病人交流時(shí),語(yǔ)氣要溫和,誠(chéng)懇,對(duì)病人提出的要求不推脫,更不能表現(xiàn)出不耐煩的樣子去訓(xùn)斥病人。四是對(duì)病人的要求及時(shí)做出處理。護(hù)士要對(duì)病人反映的信息及時(shí)反饋,滿足病人的需求,及時(shí)幫助病人解決問(wèn)題,病人會(huì)在我們的一言一行中感受到人性化服務(wù),感受到被關(guān)心,有利于醫(yī)患關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
總之,人性化護(hù)理管理是提高服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量,降低護(hù)理差錯(cuò)的有效保障。在護(hù)理工作中給予病人人文關(guān)懷,是貫徹執(zhí)行習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想的需要,也是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志,只有這樣,才能促進(jìn)護(hù)理事業(yè)的健康和諧發(fā)展。