江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)跨塘實(shí)驗(yàn)小學(xué) 宋麗敏

骨干教師的培養(yǎng)直接影響學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。為了充實(shí)、壯大學(xué)校的骨干教師隊(duì)伍，發(fā)揮骨干教師在教育教學(xué)中的“頭雁”引領(lǐng)示范作用，我校專(zhuān)門(mén)成立了面向骨干培養(yǎng)的毓秀學(xué)院，取自成語(yǔ)“鐘靈毓秀”，意為凝聚多方力量，孕育、培養(yǎng)一支“鐘靈毓秀，內(nèi)外兼修”的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

學(xué)院內(nèi)的學(xué)員由工作五年以上的校、區(qū)、市級(jí)骨干教師組成，根據(jù)各級(jí)教師的發(fā)展需要，分設(shè)“啟航”“探航”“領(lǐng)航”三個(gè)梯隊(duì)，課程內(nèi)容以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、教育教學(xué)水平提高、教育科研能力提升、傳幫帶能力的提升為重點(diǎn)。各班均開(kāi)設(shè)“必修課”與“選修課”，其中“必修課”以頭雁課堂、頭雁講壇、課題研究、閱讀提升為主，“選修課”以寫(xiě)作積累、組建“學(xué)習(xí)共同體”為主，通過(guò)自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展，以培養(yǎng)充滿(mǎn)智慧，鐘靈毓秀的教師為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)教師發(fā)展與學(xué)校建設(shè)的和諧與統(tǒng)一。

一、師德為首：由“平凡”向“楷模”轉(zhuǎn)變

（一）加強(qiáng)師德建設(shè)，保初心，抓意識(shí)

教育是人培養(yǎng)人的活動(dòng)，學(xué)校里要培養(yǎng)心理健康、品德高尚的學(xué)生，首先要培養(yǎng)師德高尚，德能兼?zhèn)涞慕處?，因此師德的提升工作也就成了各?xiàng)工作之首。我校會(huì)組織教師通過(guò)多種形式的課程提升師德師風(fēng)，例如：以年級(jí)組為單位觀看師德高尚楷模電影，以自主學(xué)習(xí)方式撰寫(xiě)師德故事，以照片和錄像的方式搜集身邊感人的教育故事等。這些開(kāi)放式群組學(xué)習(xí)、便捷式微課學(xué)習(xí)、浸潤(rùn)式現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、融入式加載學(xué)習(xí)，通過(guò)自我提升、同伴勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)影響的方式激勵(lì)學(xué)校的教師更加熱愛(ài)自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的學(xué)生，熱愛(ài)自己的同伴。

（二）重視理論學(xué)習(xí)，提素養(yǎng)，固根基

我們組建了毓秀學(xué)院群組，以“群組學(xué)習(xí)群”組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)類(lèi)書(shū)籍，設(shè)立小組長(zhǎng)和組員，在小組進(jìn)行圖書(shū)漂流，在書(shū)上記錄下教育心路，然后各小組循環(huán)漂流；在“云閱讀”分享群，教師可以將閱讀到的精彩片段進(jìn)行分享及簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng)；“云演講”可以講述自己三尺講臺(tái)中的育人故事，書(shū)寫(xiě)自己的教育初心和教育人生；也會(huì)進(jìn)行網(wǎng)上的朗誦比賽，教師將朗誦內(nèi)容錄制成音頻或者視頻，在群里上傳分享。學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)我們都會(huì)進(jìn)行評(píng)比，以評(píng)促進(jìn)，以此來(lái)培養(yǎng)教師敬業(yè)愛(ài)崗、勤學(xué)上進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，努力將教師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成“學(xué)科育人的佼佼者、教育科研的領(lǐng)頭羊、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的先鋒隊(duì)”。

二、文化引領(lǐng)：由“個(gè)體”向“團(tuán)體”轉(zhuǎn)變

（一）合作文化構(gòu)筑生態(tài)型教師 隊(duì)伍

毓秀學(xué)院立足德育、教學(xué)、科研，組建研修共同體，講究團(tuán)隊(duì)研究，注重內(nèi)部的交流提升，促成教師個(gè)體和團(tuán)體專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的有機(jī)融合；注重自我反思和團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化的有效融合，促進(jìn)教師隊(duì)伍生態(tài)發(fā)展。為學(xué)校名師教師隊(duì)伍培養(yǎng)梯隊(duì)，為學(xué)校的管理隊(duì)伍儲(chǔ)備干部。

（二）三級(jí)導(dǎo)師構(gòu)筑學(xué)校人才梯隊(duì)

毓秀學(xué)院分設(shè)的三班，呈現(xiàn)“金字塔式”的教師梯隊(duì)模式。針對(duì)這樣的梯隊(duì)，我們?cè)O(shè)計(jì)了“三級(jí)導(dǎo)師制”，啟航班的教師設(shè)定為初級(jí)導(dǎo)師，擔(dān)任學(xué)校的工作3 年及以?xún)?nèi)的青年教師的師傅，幫助新教師站穩(wěn)講臺(tái)；探航班的教師設(shè)定為中級(jí)導(dǎo)師，擔(dān)任啟航班教師的師傅，課堂教學(xué)與理論研修并重；領(lǐng)航班的教師設(shè)定為高級(jí)導(dǎo)師，擔(dān)任探航班教師的師傅，助其形成教學(xué)特色，獨(dú)當(dāng)一面。三班融教學(xué)、教研、科研和理論提升為一體，抱團(tuán)優(yōu)化，成長(zhǎng)自己，成就他人，以此達(dá)到教師梯隊(duì)的層次性、均衡性和發(fā)展性的統(tǒng)一。

三、業(yè)務(wù)為本，由“職業(yè)”向“專(zhuān)業(yè)”轉(zhuǎn)變

（一）完善機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)

學(xué)校完善各項(xiàng)考核機(jī)制，將獎(jiǎng)勵(lì)力度向骨干教師傾斜，各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)中的教師。我們嚴(yán)格按照相應(yīng)的考核規(guī)定和獎(jiǎng)勵(lì)條例，利用“云平臺(tái)”進(jìn)行自評(píng)，互評(píng)投票、部門(mén)賦分的方式對(duì)教師個(gè)人年度表現(xiàn)進(jìn)行考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的中青年教師“拔尖”，迅速成為區(qū)、市學(xué)科帶頭人，促進(jìn)一大批青年教師迅速成為校、區(qū)教學(xué)骨干。

（二）參會(huì)入培，均衡機(jī)會(huì)

對(duì)于各類(lèi)教學(xué)研討和培訓(xùn)會(huì)議，學(xué)校都會(huì)優(yōu)先考慮毓秀學(xué)院的教師，鼓勵(lì)他們參加，充分考慮均衡校區(qū)、年級(jí)、學(xué)科、年齡等因素統(tǒng)籌安排，每位外出學(xué)習(xí)和交流的教師回校后，都要撰寫(xiě)學(xué)習(xí)收獲，上傳至經(jīng)驗(yàn)分享群，或在年級(jí)組、教研組和備課組中分享匯報(bào)，以求一人學(xué)習(xí)，得益眾人的點(diǎn)面式的共享模式。

（三）凸顯示范，自我提升

毓秀學(xué)院各班的“頭雁課堂”教學(xué)展示，講求處室聯(lián)合，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，群組聯(lián)通。我們會(huì)在確定研討主題的基礎(chǔ)上，根據(jù)“頭雁”學(xué)科分類(lèi)，結(jié)合教研活動(dòng)、備課組活動(dòng)進(jìn)行。骨干教師進(jìn)行課堂展示和講座分享，確保周周有課堂，月月有講座，學(xué)院全員參與。在“云平臺(tái)”上，教師通過(guò)同科或跨科聽(tīng)課、網(wǎng)絡(luò)評(píng)課，上課教師講解設(shè)計(jì)意圖，以此促進(jìn)骨干形成特色，青年教師快速成長(zhǎng)。

四、城鄉(xiāng)一體：由“獨(dú)樂(lè)”到“眾樂(lè)”轉(zhuǎn)變

我校與松桃苗族自治縣大路鎮(zhèn)完小、妙隘鄉(xiāng)完小結(jié)為對(duì)口扶持學(xué)校，幫扶工作從學(xué)校管理、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍培養(yǎng)三方面進(jìn)行。

（一）健全制度：促進(jìn)幫扶計(jì)劃落到實(shí)處

毓秀學(xué)院的領(lǐng)航班大部分老師均為幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員，他們會(huì)定期了解幫扶情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保活動(dòng)能夠扎實(shí)、有效開(kāi)展。也會(huì)對(duì)全體教師進(jìn)行培訓(xùn)，讓教師們充分認(rèn)識(shí)結(jié)對(duì)交流幫扶的重大意義，將此項(xiàng)活動(dòng)作為教師提高自身素質(zhì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要舉措。

（二）找準(zhǔn)目標(biāo)：確保幫扶工作有的放矢

毓秀學(xué)院中大部分老師均為教導(dǎo)處、科研處、德育處管理人員，平時(shí)各管理?xiàng)l線(xiàn)、各教研組以及教師之間會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)多邊的對(duì)話(huà)互動(dòng)，促進(jìn)了解，打造三校穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。同時(shí)會(huì)選派毓秀學(xué)院的骨干教師進(jìn)行換崗浸濡式交流，深入三校的教育主陣地，對(duì)結(jié)對(duì)的學(xué)校進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。教師會(huì)建立網(wǎng)上互動(dòng)的QQ 及微信群，探尋適合各自發(fā)展的有效途徑，提升教師的研究力和教學(xué)力。

（三）精耕重點(diǎn)：促進(jìn)幫扶舉措落地有聲

為了保障幫扶工作的實(shí)效，每月會(huì)開(kāi)展一次“兩地三?！本W(wǎng)上視頻，校長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人與松桃兩校對(duì)口的負(fù)責(zé)人建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的溝通渠道；每月會(huì)進(jìn)行一次教研活動(dòng)，三校間還利用“在線(xiàn)課堂”進(jìn)行網(wǎng)上教研，利用“易加互動(dòng)平臺(tái)”進(jìn)行優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享；每年會(huì)開(kāi)展一次教師互訪(fǎng)和一次對(duì)口幫扶工作協(xié)作會(huì)，并互相選派中層管理干部到對(duì)方學(xué)校進(jìn)行中短期的跟崗掛職。

（四）基于需求：保障幫扶效果花開(kāi)滿(mǎn)園

基于需求導(dǎo)向，定期開(kāi)展形式多樣的師資專(zhuān)題培訓(xùn)，共享名師經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研，共研一堂課，達(dá)到資源共享。骨干教師與對(duì)口學(xué)校的骨干教師結(jié)對(duì)，利用QQ、微信進(jìn)行日常教學(xué)工作的指導(dǎo)和幫扶，將幫扶工作細(xì)化到日常，相互提升教學(xué)質(zhì)量。

五、創(chuàng)新協(xié)調(diào)，由“學(xué)?！钡健盎亍鞭D(zhuǎn)變

（一）區(qū)域校間抱團(tuán)成長(zhǎng)

我校與園區(qū)星海小學(xué)、婁葑學(xué)校和新融學(xué)校建成了四校共同體，同時(shí)和方洲小學(xué)、勝浦小學(xué)、唯亭實(shí)驗(yàn)小學(xué)建成了科研共同體學(xué)校。每學(xué)年各校都要進(jìn)行教師互派及課堂研討，開(kāi)展一系列的科研、教研互動(dòng)，分享教學(xué)資源，共研教育熱點(diǎn)問(wèn)題。毓秀學(xué)院中不少教師在這樣的互動(dòng)中進(jìn)行課堂展示、研究討論和課題研究中不斷成長(zhǎng)。

（二）院?；鼗?dòng)共建

我校與著名高等院校“聯(lián)姻”，破解基礎(chǔ)教育普惠性發(fā)展瓶頸，作為研究基地與蘇州科技大學(xué)合作，開(kāi)展關(guān)于學(xué)?；A(chǔ)教育改革與發(fā)展項(xiàng)目研究。由蘇州科技大學(xué)委派專(zhuān)家?guī)椭倚＝處熯M(jìn)行專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展課程改革，更新辦學(xué)理念，提升科研能力。

我校每年也會(huì)接納該院校師范專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行見(jiàn)習(xí)和實(shí)習(xí)，并派毓秀學(xué)院的優(yōu)秀老師作為這些實(shí)習(xí)生的教學(xué)導(dǎo)師，幫助師范生了解教學(xué)流程、盡快適應(yīng)課堂，跟上學(xué)校的教學(xué)步調(diào)。

六、團(tuán)隊(duì)共贏，由“單支”向“多元”轉(zhuǎn)變

（一）終點(diǎn)上的起點(diǎn)規(guī)劃

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，毓秀學(xué)院的教師培訓(xùn)重視齊頭并進(jìn)，挖掘名師潛力，發(fā)揮名師輻射和傳幫帶作用。用他們優(yōu)秀的教學(xué)業(yè)績(jī)，扎實(shí)的教學(xué)作風(fēng)，過(guò)硬的教學(xué)素質(zhì)來(lái)感染和影響周邊的教師，引領(lǐng)教師隊(duì)伍的整體提高。毓秀學(xué)院每一位成員均會(huì)制定三年規(guī)劃，并緊緊圍繞自我規(guī)劃分設(shè)三級(jí)年度目標(biāo)，找差距，對(duì)癥補(bǔ)“藥”，最終實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的終極目標(biāo)。

（二）發(fā)揮名師的個(gè)人魅力

為發(fā)揮名師在課堂教學(xué)、班級(jí)管理、教育科研等方面的示范輻射作用，我們成立了“名師講師團(tuán)”，為全校教師送上觀摩課，錄制課堂教學(xué)視頻，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場(chǎng)課堂教學(xué)研討，剖析課堂案例，網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場(chǎng)解答疑惑，使每個(gè)學(xué)科，每個(gè)教師都能接受名師指導(dǎo)，開(kāi)展教學(xué)互動(dòng)，提高整體教學(xué)水平。我們把“名師講堂”變?yōu)椤懊麕熒除垺?，以面?duì)面現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答的方式幫助教師解答學(xué)科教學(xué)、課題研究、論文撰寫(xiě)、班級(jí)管理、家校交流、學(xué)困生管理等方面的疑惑，讓教師真正受益。

優(yōu)秀教師隊(duì)伍建設(shè)并非一朝一夕可以達(dá)成，需要學(xué)校整體規(guī)劃，循序推進(jìn)，更需我們腳踏實(shí)地、持之以恒。我們將緊密結(jié)合學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的需要，教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的需求和孩子健康成長(zhǎng)的需要，逆風(fēng)而行，向陽(yáng)而生，聚力教師隊(duì)伍建設(shè)，提升學(xué)校教育的核心競(jìng)爭(zhēng)力。