孫陽 潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)有限責(zé)任公司計劃科

1 前言

煤礦地面建設(shè)工程涉及多種功能需求，所以總體要求比較高。煤礦企業(yè)要制定合理的管理方案，建立切實(shí)可行的管理制度，確保煤礦地面建設(shè)工程建設(shè)的整體質(zhì)量，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 煤礦地面建筑工程施工特點(diǎn)

作為煤礦工程建設(shè)中最關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，地面建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)周期長，類型多樣，其具體特點(diǎn)包括以下幾個方面。第一，煤礦地面建設(shè)工程有其自身的復(fù)雜性，地基夯實(shí)難度較大，受煤礦生產(chǎn)需求的影響。為了保證地面工程的順利進(jìn)行，提高煤礦管理水平，地面建設(shè)工程必須保證質(zhì)量水平。目前我國煤炭開采多在地下進(jìn)行，地面地質(zhì)條件差，環(huán)境惡劣。復(fù)雜的地形增加了施工難度，不利于項目的正常開展。因此，在地面建筑施工過程中，工作人員應(yīng)做好地面測量和規(guī)劃，系統(tǒng)分析地面地形，采取合理的解決方案，以保證地面建筑的施工效果，提高采礦效率。第二，地面建設(shè)項目具有一定的復(fù)雜性，建設(shè)周期長。施工單位為了保證施工成果，會在一定程度上縮短工期，從而增加出現(xiàn)施工問題的概率，嚴(yán)重降低地面建設(shè)項目的施工效果。同時，建設(shè)項目種類繁多，地面建設(shè)過程復(fù)雜，涉及供電、交通、生產(chǎn)等多個領(lǐng)域。第三，建設(shè)規(guī)模大。與煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相比，地面建筑建設(shè)數(shù)量大，涉及多個學(xué)科和領(lǐng)域，包括煤炭運(yùn)輸、設(shè)備安裝和使用、煤炭開采等。此時，施工人員應(yīng)真正因地制宜，合理分析地面建筑和周圍環(huán)境。第四，基坑較深，煤礦施工的基礎(chǔ)包括地基處理、深度降水、土方開挖、基坑支護(hù)，施工難度大。

3 煤礦地面建筑工程施工工程存在的質(zhì)量問題

3.1 煤礦地面建筑工程施工設(shè)計問題

建筑工程雖然工期較長，設(shè)計內(nèi)容廣泛，但是真正參與設(shè)計的設(shè)計人員并不多，所以在設(shè)計過程中很難做到嚴(yán)格審查，設(shè)計人員也不會互相檢查對方的圖紙，導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的圖紙出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，并且很多單位只重視結(jié)構(gòu)安全，忽視了建筑附屬的結(jié)構(gòu)項目，而建筑工程質(zhì)量最容易受到設(shè)計方案影響，所以如果設(shè)計方案出現(xiàn)問題，又沒有改正，容易出現(xiàn)安全事故，即使是可以更改的問題，后期投入費(fèi)用也非常高。在此，我們以遼寧省到水庫輸水工程為例，在后期管理中發(fā)現(xiàn)，建筑物沒有外層爬梯，屋面維修管理非常困難。另外，雖然廠房內(nèi)設(shè)置有檢修平臺，但是卻沒有提供供車輛進(jìn)出的大門，維修設(shè)備進(jìn)出廠房非常困難，而且地下室防水工程不滿足現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，防水臺不夠高，混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量過差，導(dǎo)致地下室大面積滲水。

3.2 煤礦地面建筑工程施工質(zhì)量管理問題

一些企業(yè)雖然建立了煤礦地面建筑工程質(zhì)量管理體系，但是由于缺乏管理力度沒有真正將責(zé)任落實(shí)到個人，也使得煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作流于形式。一些企業(yè)在進(jìn)行地面建筑工程施工之前沒有進(jìn)行科學(xué)充分的準(zhǔn)備工作，這使得實(shí)際施工過程很容易受到個人管理理念的影響，出現(xiàn)臨時更改施工計劃、隨意調(diào)整施工工序的情況。可以說在煤礦企業(yè)內(nèi)部如果缺乏科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，就很難落實(shí)施工安全管理工作，不僅會對煤礦地面建筑工程整體質(zhì)量造成不良影響，也會使煤礦建筑的施工過程出現(xiàn)安全風(fēng)險。

3.3 成本控制機(jī)制不夠健全

因為部分工程中的管理人員未能對管理工作提起較高的重視，致使在工程建設(shè)期間沒有完善的管理機(jī)制作為支撐，未能給工程的建設(shè)創(chuàng)建成本規(guī)劃與成本計算規(guī)范，進(jìn)而無法實(shí)時有效的找出工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題與浪費(fèi)的情況，所有相關(guān)的管理人員也沒辦法根據(jù)成本規(guī)劃實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo)，此類不完善的管理體系對于礦建項目的成本控制工作是非常不利的，無法幫助礦建項目達(dá)成最好的效益。

3.4 人員素質(zhì)方面

管理工作人員整體素質(zhì)不高也影響著建筑工程質(zhì)量控制效果，同樣需要引起關(guān)注和重視。從全國范圍來看，很多建筑工程施工過程中存在管理不規(guī)范、工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)部門規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)以及安全防范設(shè)施不達(dá)標(biāo)的問題，諸如此類問題均屬于建筑工程質(zhì)量控制工作的漏洞，而造成這些問題發(fā)生的根本原因在于工作人員整體素質(zhì)不高。大眾普遍認(rèn)為工程質(zhì)量管理工作比較清閑，趨向形式主義，一些人通過金錢或是關(guān)系獲得工作，而通常這些人很多不具備基本的管理能力和素質(zhì)，對建筑工程質(zhì)量控制工作一知半解，不知從何控制、用何控制和為何控制，導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的頻率上升。雖有少量管理控制人員憑借專業(yè)能力獲得工作，但企業(yè)在新知識、新技術(shù)、新規(guī)范培訓(xùn)方面并不重視，管理人員自身也沒有重視業(yè)務(wù)能力的提升，管理理念和管理技術(shù)沒有保持與時俱進(jìn)，以至于會出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。為提高管理人員處理工程質(zhì)量問題的能力、提高建筑工程質(zhì)量控制效果，建筑企業(yè)迫切需要提升管理控制人員素質(zhì)。

4 提高煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量管理水平的措施

4.1 提高設(shè)計質(zhì)量的對策

設(shè)計工作雖然是建筑施工初期工作，但是對建筑工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)影響，為了解決項目質(zhì)量管理問題，建筑單位首先要提高設(shè)計團(tuán)隊質(zhì)量，招聘更多優(yōu)秀設(shè)計人員，從設(shè)計方案上提高建筑工程質(zhì)量。設(shè)計過程中可能會出現(xiàn)一些比較簡單的問題，如上述提到的水庫大門問題，這些問題牽涉內(nèi)容較少，重新整改耗費(fèi)精力和成本都在承受范圍內(nèi)，但是也有一些問題比較難以解決，例如防水問題，即使投入大量的人力物力，也很有可能無法彌補(bǔ)。

4.2 煤礦進(jìn)風(fēng)井內(nèi)電纜敷設(shè)施工技術(shù)及質(zhì)量控制

（1）電纜的選用。在風(fēng)井中垂直敷設(shè)，會承受一定的拉力。用卡子將電纜與鋼絲繩固定，會有一定的壓力，所以無論高壓電纜，還是低壓電纜都應(yīng)選用YJV42 抗拉抗壓型電纜進(jìn)行供電。（2）鋼絲繩的固定。首先將固定用鋼絲繩固定在張緊墩的固定架上。電纜敷設(shè)完成后，將敷設(shè)電纜鋼絲繩與固定用鋼絲繩利用鋼絲繩卡子綁好.此時拉力還在絞車上，然后啟動絞車慢慢松開鋼絲繩，拉力從絞車轉(zhuǎn)移到了張緊墩，這時，張緊墩承受所用重物的拉力。施工完后，使用黃油把地面的鋼絲繩及其他鋼構(gòu)件進(jìn)行涂抹，防止銹蝕。（3）電纜卡子的制作和安裝。采用60mm×6mm 鍍鋅扁鋼，根據(jù)電纜和鋼絲繩的外徑尺寸進(jìn)行加工制作，卡子用鍍鋅螺絲擰緊，達(dá)到固定作用。為了防止電纜卡子滑落，在下方再安裝一個鋼絲繩卡子。（4）風(fēng)井上方施工平臺的搭建。在電纜敷設(shè)前，在風(fēng)井上方，搭建施工平臺。人可以站內(nèi)上方，這樣安裝滑輪，安裝卡子有操作空間，便于作業(yè)。（5）質(zhì)量控制。①對于電纜、鋼絲繩的裝卸均應(yīng)采用起重機(jī)，輕吊輕放，運(yùn)輸時加以固定。②電纜卡子安裝間隔2.5m 左右，保證鋼絲繩與電纜受力均勻。③電纜在施工過程中必要的彎曲，必須嚴(yán)格遵循供貨廠家提供的最小彎曲半徑要求。④施工人員在敷設(shè)過程中，必須派專人看護(hù)防止電纜刮破外層絕緣皮、以及鋼絲繩層磨損，并隨時報告電纜敷設(shè)情況。監(jiān)護(hù)人員應(yīng)隨時發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。⑤固定用鋼絲繩穿過固定架的軸，一定要安裝鋼絲繩夾，保證鋼絲繩使用壽命。⑥敷設(shè)電纜鋼絲繩與固定用鋼絲繩連接，鋼絲繩卡子螺母方向一個朝上，一個朝下，交錯安裝，保證有足夠的緊固力。⑦地面滑輪組件、固定架、鋼絲繩等，在施工結(jié)束后，涂抹黃油，進(jìn)行防腐。

4.3 前期施工質(zhì)量控制方法

保證工程初期的施工質(zhì)量是確保整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，還是增進(jìn)控制能力的基本支撐點(diǎn)。在施工活動進(jìn)行期間，不僅需要對建材進(jìn)行嚴(yán)格考察，還需要關(guān)注工作人員的操作技能，在最大限度上減少問題的發(fā)生，為施工人員帶來最為安全的工作環(huán)境。例如，在對建材進(jìn)行查驗工作時，需要組織專門的質(zhì)量檢測工作者進(jìn)行檢查，然后根據(jù)相關(guān)的要求來置辦所需的建材，并實(shí)施充分、細(xì)致的檢驗，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題，必須對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，按照事情的輕重程度做出口頭批評、處罰等相應(yīng)的處理，將建材質(zhì)量中存在的不良問題扼殺在搖籃中。

4.4 健全成本控制機(jī)制

在礦建項目中制定健全的成本管控制度能夠?qū)こ痰某杀緦?shí)施良好的把握，為了提升成本管理制度的應(yīng)用效果，可以將成本控制的管控環(huán)節(jié)劃分成施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)，同時按照具體狀態(tài)與施工環(huán)節(jié)的特性選取合適的管理方式來落實(shí)工作。例如，在施工以前需要對資金的投放實(shí)施核算與計劃工作，在施工期間需要確保工期的順利推進(jìn)，在施結(jié)束后不但需要保證經(jīng)濟(jì)上的收益，還必須針對施工期間產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)實(shí)施整合與調(diào)整工作，方便后續(xù)對工程實(shí)施質(zhì)量檢驗與驗收工作。在礦建項目中，制定健全的成本管控體制能夠更好的確保各類工作的順利推進(jìn)。

4.5 煤礦地面建筑工程施工后期的質(zhì)量控制措施

施工事后控制一般發(fā)生在建筑工程各階段的驗收，其包括了對項目質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定，對工序質(zhì)量偏差的糾正，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。因事后控制不力而產(chǎn)生質(zhì)量問題，不但可能造成安全隱患，且影響工程交付時間以及建筑企業(yè)信譽(yù)。因此，作為管理部門在采取嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求每道施工工序的同時應(yīng)保證每個階段（包括檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程)驗收都符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成統(tǒng)一意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。如若建筑工程存在建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的地方，則需要根據(jù)驗收報告表進(jìn)行具體化整改，整改完畢后交由具備檢測資質(zhì)的相關(guān)單位或是機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，直至整改合格望。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按補(bǔ)修辦法處理之后無法保證達(dá)到規(guī)定使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，應(yīng)不予驗收或采取結(jié)構(gòu)卸荷、減荷以及限制使用。

5 結(jié)束語

綜上所述，煤礦地面建筑工程施工階段的質(zhì)量管理非常重要，而煤礦地面建筑工程的質(zhì)量對煤礦的生產(chǎn)效率和安全至關(guān)重要。因此，在工程施工過程中應(yīng)采取相關(guān)措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，從根本上提高煤礦地面建筑工程的施工質(zhì)量，為煤礦作業(yè)提供安全的工作環(huán)境，促進(jìn)煤礦行業(yè)的發(fā)展。