尹利

摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局正發(fā)生復(fù)雜的變化，各國面臨的發(fā)展問題依然嚴(yán)峻。我國提出的“一帶一路”倡議在全球影響力迅速擴(kuò)大，這使中國企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)為爭取穩(wěn)健發(fā)展，保障各項(xiàng)工作有序銜接、高效對(duì)接，應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善自身的內(nèi)控機(jī)制。其中，財(cái)務(wù)管理作為重要內(nèi)容之一，既需做好精細(xì)化管理，也需使其不斷地邁向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理工作；路徑

引言

新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的大趨勢(shì)。市場經(jīng)濟(jì)改革不斷向縱深推進(jìn)，各行各業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨之而來的，便是市場競爭也變得愈發(fā)激烈。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，國有企業(yè)如何保持有效的創(chuàng)新力以及怎樣提升經(jīng)營管理水平對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。為了抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升，開展更大范圍、更深層次的區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的合作，解決國有企業(yè)核心競爭力不足以及國有資產(chǎn)的保值增值等問題，我們必須培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多綜合型人才，人才培養(yǎng)的方向更應(yīng)趨向于既有專業(yè)技能同時(shí)具備管理技能的多面手。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)與當(dāng)前的社會(huì)需求脫節(jié)，無法滿足進(jìn)一步發(fā)展的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

1電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重要性

通過財(cái)務(wù)管理工作不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力企業(yè)資本的保值和增值，而且還可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。這主要是由于通過財(cái)務(wù)管理工作中的投融資管控、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本支出管控等可以在反映企業(yè)資源使用情況的同時(shí)，在結(jié)合成本費(fèi)用支出以及資產(chǎn)投資回報(bào)率的基礎(chǔ)上來管控各類資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及企業(yè)整體運(yùn)營水平的提升。此外，通過財(cái)務(wù)管理還可以監(jiān)測(cè)和管控資金的使用情況，在避免各類資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提升。同時(shí)在電力企業(yè)目前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的同時(shí)，需要通過財(cái)務(wù)管理工作中的投融資管理、預(yù)算管理、成本管控制、資金使用管理以及收入和支出管理等工作來掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警作用，然后采取有效的措施來預(yù)防各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

2新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的路徑

2.1合理構(gòu)建內(nèi)控制度

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的路徑之一是合理構(gòu)建內(nèi)控制度。電網(wǎng)企業(yè)若想健康發(fā)展，內(nèi)部管理與監(jiān)督極為重要，管理人員應(yīng)合理構(gòu)建內(nèi)控制度，首先，針對(duì)票據(jù)，在多個(gè)環(huán)節(jié)如購買、保管、領(lǐng)用、出票、貼現(xiàn)、保證、付款及注銷等進(jìn)行安全管理，且多個(gè)環(huán)節(jié)需有專業(yè)的負(fù)責(zé)人，做到權(quán)責(zé)明確，全面記錄票據(jù)的流轉(zhuǎn)與交接，定期或不定期盤點(diǎn)相關(guān)銀行票據(jù)，簽發(fā)空白支票的行為需明令禁止，認(rèn)真核對(duì)銀行的相關(guān)賬目，針對(duì)票據(jù)實(shí)施的全過程通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理與監(jiān)督。其次，企業(yè)中的應(yīng)收賬款也要加強(qiáng)管理，針對(duì)具體合同款項(xiàng)中的結(jié)算情況，與各大供應(yīng)商或客戶定期進(jìn)行核對(duì)與溝通，在確認(rèn)無誤后才能將其記錄在案，但若在核算過程中出現(xiàn)賬目不一致的情況，管理人員需及時(shí)查找之前數(shù)據(jù)，并找出問題的原因，進(jìn)而解決，避免賬目偏差再次發(fā)生。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程也應(yīng)在財(cái)務(wù)內(nèi)部建立，以降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，資金收支業(yè)務(wù)應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)流程，并科學(xué)配置各項(xiàng)崗位，增加資金收支與會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的管理。針對(duì)支付結(jié)算，管理人員應(yīng)使用金融技術(shù)與信息手段設(shè)置一套科學(xué)、合理的支付結(jié)算流程，使該流程更加高效與安全。最后，財(cái)務(wù)內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，管理人員應(yīng)定期或不定期對(duì)資金管理的流程或制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，在檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)管理漏洞，需使用針對(duì)性措施進(jìn)行解決，將管理漏洞有效堵塞，并加大宣傳力度，提升工作人員的安全管理意識(shí)。例如，山東省電力公司威海市文登區(qū)供電公司進(jìn)行內(nèi)控制度改革，管理人員針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置了科學(xué)的管理體系，財(cái)務(wù)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控，無論是應(yīng)收賬款，還是票據(jù)方面，此外，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)定期檢查財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2采用全面的電力工程施工成本管理理念

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的路徑之二是采用全面的電力工程施工成本管理理念。在電力工程施工中，通過采用全面的電力工程施工成本管理理念，可以更好的對(duì)電力施工企業(yè)成本進(jìn)行管理。在電力工程成本管理中，需要把傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點(diǎn)的管理模式，主要包括施工前預(yù)測(cè)、施工中控制、施工后總結(jié)三個(gè)方面，更好地對(duì)電力工程施工進(jìn)行成本控制，促進(jìn)電力工程施工企業(yè)的發(fā)展。

2.3建立復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的路徑之三是建立復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理的華麗轉(zhuǎn)身，必須從人才轉(zhuǎn)型開始入手。只有高層管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念才能有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能擁有較好的先天條件。與此同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，制定符合本企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理會(huì)計(jì)理念植入到培訓(xùn)體系中，提高財(cái)務(wù)人員本身對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多的復(fù)合型管理人才，讓會(huì)計(jì)人員也積極參與到業(yè)務(wù)中去，讓財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)，讓會(huì)計(jì)參與管理，從“記賬先生”變?yōu)椤爸\劃軍師”。

2.4重視對(duì)信息化平臺(tái)的建設(shè)促進(jìn)工作協(xié)同

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的路徑之四是重視對(duì)信息化平臺(tái)的建設(shè)促進(jìn)工作協(xié)同。在完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)的應(yīng)用。以便使內(nèi)審、核算、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資金清查、票據(jù)管理等工作更加透明化，讓每筆資金、開支變得可追溯，對(duì)項(xiàng)目資金應(yīng)用情況可視化、可監(jiān)督。并且，需構(gòu)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，明確責(zé)任分工，使其與財(cái)務(wù)管理相分離。而對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，也需適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理功能、相應(yīng)模塊設(shè)置等加以優(yōu)化，使其不僅可與有關(guān)工作系統(tǒng)對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步與共享，更將提升財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、建模與有效分享。并且，應(yīng)提升工作人員的系統(tǒng)維護(hù)意識(shí)，成立信息安全管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、加密，以免遭受非法訪問或發(fā)生數(shù)據(jù)被篡改、丟失的問題。通過加強(qiáng)信息安全管控，提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，為其工作開展保駕護(hù)航。

結(jié)語

總之，我們正處于一個(gè)飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)大融合時(shí)代，要想使企業(yè)處于不敗的競爭地位，我們必須順勢(shì)而為，適應(yīng)環(huán)境，尋求變化，積極享受信息科技帶來的紅利，由傳統(tǒng)走向前沿，用更加開放的心態(tài)來看待事物，打開固有思維對(duì)我們的禁錮。企業(yè)管理需要轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更是勢(shì)在必行。

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