涂俐君 鄒依璇

摘 要：在新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式逐漸隨著現(xiàn)代化科技進步而有所改革，主要改善了企業(yè)在整體管理方面的組織結(jié)構(gòu)與財務管理，創(chuàng)立管理新思想，運用創(chuàng)新管理新模式，在此基礎上，有效完善經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)的各個經(jīng)濟管理方面不足之處，推動企業(yè)發(fā)展，文章就新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處以及改革具體實施步驟進行簡要分析，希望為接下來企業(yè)經(jīng)濟管理的研究提供一定的幫助。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟;管理體系;改革思路

一、 引言

如今在大時代背景下，各個行業(yè)為了適應時代的快速發(fā)展，都在原有經(jīng)營管理體系下進行改革創(chuàng)新，對于企業(yè)來說更是需要把握時代機遇，緊跟新時代創(chuàng)新改革的潮流，將企業(yè)經(jīng)營管理體系當中存在的不合理的管理模式進行創(chuàng)新改革，使企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向繼續(xù)前進，但創(chuàng)新改革是一個巨大機遇，同時，也是一個巨大挑戰(zhàn)，必須要把握改革思路、改革理念，正確分析經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理體系當中存在的問題。

二、 當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的經(jīng)濟管理體系理論還需創(chuàng)新

企業(yè)的領導人員需要將眼光放長遠，牢牢把握新時代改革創(chuàng)新的潮流，將公司的經(jīng)濟管理體系理論進行合理修改完善。但仍有一部分領導者缺少創(chuàng)新精神，所在企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體系進行運營，并未把時代潮流引入到企業(yè)的發(fā)展當中，使企業(yè)的發(fā)展一直處于墨守成規(guī)的狀態(tài)，既不采取可使企業(yè)有重大突破的方案，也不融入新鮮元素，這就會使企業(yè)的發(fā)展不利于長期可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系固然能保證企業(yè)在當下有著穩(wěn)定的無太大波動的經(jīng)濟來源，但對長遠發(fā)展來說，制約公司的發(fā)展?jié)摿?，降低企業(yè)運營上限，削弱企業(yè)管理水平整體的提升。同時，在具體的企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，很多管理者對時代的理解只是簡單的進行了會議或演講，并未把時代精神與公司管理體系進行結(jié)合。沒有將具體措施落實到實際管理工作當中，錯失公司改革創(chuàng)新的機遇，因此，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)若想未來的發(fā)展有所突破，一定要與時代結(jié)合，時刻保持危機意識與企業(yè)管理戰(zhàn)略意識。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度仍需完善

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是整個企業(yè)運營當中非常重要的環(huán)節(jié)，它決定著公司生存的命脈，但就目前而言，國內(nèi)絕大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度仍然存在著很多問題，需要不斷進行修改和完善。其一，經(jīng)濟管理制度與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向不統(tǒng)一。經(jīng)濟管理制度最終目的是為了迎合公司發(fā)展的方向，若與公司經(jīng)濟發(fā)展方向有違背的、不利于企業(yè)良性發(fā)展的制度，需要及時進行修改，配合公司的發(fā)展方向制訂企業(yè)管理制度。其二，企業(yè)經(jīng)濟管理制度未完全落實。雖然某些企業(yè)制訂了符合公司發(fā)展方向且完善的經(jīng)濟管理制度，但在落實過程當中，仍然存在著滑水現(xiàn)象，管理者對制度實施過程的監(jiān)督力度不足，導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實效率較低，影響公司的正常運營。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理要求不嚴謹

面對高速發(fā)展的時代，市場經(jīng)濟隨時都有可能產(chǎn)生巨大波動，內(nèi)部工作人員必須發(fā)揮出應有的作用，時刻觀察市場動向，提前做好預案準備。然而，企業(yè)的內(nèi)部工作人員往往只有極少數(shù)能達到此要求，普遍缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗及市場危機意識，這就會讓企業(yè)經(jīng)濟管理運營效率低下，工作質(zhì)量低下，導致公司在人員招聘成本上與實際帶來的效益不符，造成企業(yè)不必要的成本輸出，因此在公司內(nèi)部管理要求上，一定要明確對員工的具體要求，避免招聘不必要的無關工作人員，減少企業(yè)運營的成本。

三、 經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系改革的思路

（一）強化企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度，打造優(yōu)秀團隊

企業(yè)在經(jīng)濟管理制度完善的情況下，一定要加大對制度落實過程中的監(jiān)督力度，保證每個環(huán)節(jié)正常運行，同時也要保證相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)過硬，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度以最合理的方式管理企業(yè)的各個方面，以專業(yè)手段預估市場動向，制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理觀念，將企業(yè)經(jīng)營管理制度與戰(zhàn)略管理觀念相結(jié)合，形成理論與實際完美配合，在經(jīng)營管理方面最大化發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢，使企業(yè)完美跟上新時代潮流，走在家經(jīng)濟管理體系改革創(chuàng)新的最前沿。

（二）充實企業(yè)經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)管理效率

在實際生活中，我們不難看出主動迎合時代發(fā)展的企業(yè)，在改革創(chuàng)新之后，新的制度會對公司產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，比如，馬云在創(chuàng)立阿里巴巴之前，率先考慮到互聯(lián)網(wǎng)對時代的影響，主動將互聯(lián)網(wǎng)融入自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃當中，經(jīng)過團隊成員的不懈努力，最終打拼出了屬于自己的天地。這也充分證明了只有將時代潮流融入企業(yè)經(jīng)濟管理體系當中，不斷進行創(chuàng)新，完善改革理念，將企業(yè)特色與時代新元素相結(jié)合，打造屬于企業(yè)獨特的經(jīng)濟管理制度，更有利于企業(yè)長久發(fā)展。首先，改革創(chuàng)新要從根本上打破陳舊老套的管理思想，學習大型企業(yè)優(yōu)秀管理制度的理論，結(jié)合本企業(yè)進行改革創(chuàng)新，打造有企業(yè)特色的經(jīng)濟管理制度。其次，工作人員需共同營造良好的企業(yè)氛圍，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實施與開展。最后，管理者要增強自身的領導能力，因為優(yōu)秀的領導者可以為企業(yè)帶來巨大的收益，所以，必須不斷提高自身的市場分析能力，加大對企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施的監(jiān)督，為工作人員起到良好的帶頭作用，讓企業(yè)在市場中能夠保持新鮮活力。

四、 結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系一定要迎合時代潮流，企業(yè)工作人員與領導者共同努力，共同打造企業(yè)特色的經(jīng)濟管理制度，學習大型企業(yè)優(yōu)秀管理制度理論，使在新時代企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：涂俐君，鄒依璇，法國里昂二大。