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        淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題

        2020-11-30 09:08:39紀玉清
        卷宗 2020年22期
        關鍵詞:效率成本

        紀玉清

        摘 要:建筑工程施工分為很多工序,每道工序所采用的技術都是不一樣的,所以在工程施工中只有抓好技術管理,才能提高施工的質量和效率,減少成本支出,這樣就能讓建筑企業(yè)擁有價格上優(yōu)勢,生存和發(fā)展空間會更大,同時還會讓企業(yè)在市場中樹立良好形象,從而競標到更多工程項目。建筑施工技術比較密集,必須根據技術標準,嚴抓技術管理,分析技術管理應該注意的問題,采取措施進行控制,提高技術管理整體水平和成效,讓其更好地服務建筑施工,為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多收益,在市場中可以持續(xù)發(fā)展。

        關鍵詞:技術標準;成本;效率

        1 建筑工程施工技術管理的重要性

        首先,有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經濟效益的關鍵。通過技術管理,保證施工過程的正常進行,使施工技術不斷進步,保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率,從而逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌,提高企業(yè)競爭能力。其次,有利于結合工程特點和實際施工條件,選用先進合理適用的技術工種和施工方法,將科學技術轉化為生產力,從根本上保證工程施工質量。再次,有利于達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本

        的目標。最后,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經濟效益。所以,眾多建筑企業(yè)綜合考慮到以上情況便可意識到,必須要嚴格實施對工程項目的技術管理。并且在不斷總結經驗的基礎上對技術管理進行實時摸索,最終促使建筑工程項目技術管理水平的提高。

        2 建筑工程技術管理中出現(xiàn)的主要問題

        從目前我國實際情況看,建筑工程技術管理的時間比較短,能夠與之匹配的體系建設也不是十分的完整和全面,導致在開展實際工作中出現(xiàn)一系列問題,這對于建筑工程的健康發(fā)展也都產生了比較大的影響,因此,要結合目前實際情況,對建筑體系進行有效改革,保證其能夠得以不斷完善。

        我國建筑工程技術管理的發(fā)展時間比較短,相應的專業(yè)施工技術人員缺口比較嚴重。在管理過程中,專業(yè)施工技術人員的欠缺會給技術管理工作帶來較為嚴重的影響,因此,要更好地提高建筑工程技術管理質量和水平,必須重視專業(yè)施工技術人員的培養(yǎng),只有引進更多高水平的專業(yè)施工技術人員,才能更好地解決施工過程中的專業(yè)技術問題,從根本上提升我國建筑工程技術管理工作水平,對日后的建設工程發(fā)展帶來更大的幫助。

        在施工過程中,由于傳統(tǒng)的技術監(jiān)督管理理念對監(jiān)督管理的認識不足,導致很多問題頻繁出現(xiàn)。因此,要更好地提高建筑工程技術管理質量,需要加大管理監(jiān)督工作的力度。

        3 應對方法

        3.1 技術管理人才的培養(yǎng)

        加強技術人才管理,首先要任用具有資格的專業(yè)技術負責人,健全完善技術管理制度,明確責權利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育,增強和提高專業(yè)技術素質,以適應新的技術發(fā)展需要。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能順利實施,而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。

        3.2 運用現(xiàn)代的工程技術管理理念

        面對市場經濟的強大沖擊,我們建筑施工企業(yè)只有不斷地加強技術和管理水平,并且保證工程質量,才能夠保持強大的競爭力,從而在激烈的行業(yè)競爭中盡可能的獲取最大化的經濟效益。這樣便要求相關的企業(yè)必須基于現(xiàn)代化的建筑工程技術管理理念,對復雜的建筑工程技術管理工作進行科學的統(tǒng)籌與協(xié)調,從細節(jié)處著手,狠抓管理工作的重點,從而切實提高建筑工程技術管理的整體水平。

        3.3 加強建筑工程技術資料的管理

        從長期的實踐來看,技術資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的,進一步提升技術資料的管理水平,能夠為施工技術管理提供一定借鑒。因此,建筑企業(yè)在技術管理的過程中,也需要重視資料管理工作,可以建立專項管理部門,并且需要明確每個管理人員的具體工作,引入先進的設備和技術,將智能化的技術應用在技術資料管理工作中,打造更加智能化的管理模式,還可以通過相應的技術對資料及時分類,然后對檔案信息進行有效的處理、分析、比較和評估,從而幫助建筑企業(yè)做出正確的決策,實現(xiàn)各項資源的配置優(yōu)化,充分挖掘相關資料的內在價值。

        3.4 監(jiān)督與管理到位

        在建筑工程施工過程中,要加強對施工技術的監(jiān)督與管理,提升日常監(jiān)督管理過程的工作力度,由于監(jiān)督人員的監(jiān)督力度不夠,導致出現(xiàn)了很多問題,影響了建筑工程的質量和安全,在日后的發(fā)展過程中,要加強施工技術監(jiān)督管理工作的力度,對每一個細節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)督和管理,全面提升施工技術的監(jiān)督管理質量和水平。除此之外,還要設立相應的監(jiān)督管理崗位,并建立嚴格的管理制度,并且要按相關規(guī)范和標準的要求進行具體的工作。通過施工方監(jiān)理方之間的密切合作,提高施工技術和監(jiān)督管理工作的力度,以促進我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        3.5 認真貫徹各項技術管理制度

        貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證:

        1)圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核,就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀要”,是工程施工和決算的依據。

        2)編制施工組織設計與施工場地總平面圖。

        3)技術交底制度,技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法,質量標準、工序搭接、安全措施等,分類別項地向有關人員交待清楚,使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖。

        4)工程技術變更聯(lián)系單管理制度。

        5)施工質量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。

        6)工程質量檢驗與評定制度、工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

        4 結束語

        綜上所述,建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作貫穿于建筑工程整個施工過程,在建筑項目工程實施過程中占據十分重要的位置,建筑單位相關管理人員不但要努力完善上述每項施工工作,同時還需要和其他眾多方面協(xié)調一致、相輔相成,比如處理好新施工技術、新加工工藝、新材料使用中存在的技術管理問題,分部、分項地控制建筑工程的施工質量,進而不斷提升和改善建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作,為建筑項目工程的順利施工提供可靠有效的技術保障。

        參考文獻

        [1]李振文.建筑工程技術管理需注意的若干問題研究[J].綠色環(huán)保建材,2017(02):139-140.

        [2]唐臣.建筑工程技術管理需注意的問題[J].中外企業(yè)家,2014(32):181.

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