郭小棟 何金燕 郭立

摘 要 隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑需求量逐漸增大，給建筑企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。工程造價管理作為建筑管理的重要部分，要確保建筑施工順利進行，就需要加強工程預結算管理。基于此，本文從建筑預結算管理中存在的問題入手，提出了相應的解決對策，希望能夠對建筑工程預結算管理提供一些參考。

關鍵詞 建筑工程;預結算;問題;解決對策

前言

在工程造價管理中，工程預結算是非常重要的管理內容，加強預結算管理，能夠將建筑工程造價成本控制在科學的范圍內，達到減少成本的作用。但目前建筑工程預結算中存在許多的問題，對建筑的整體質量、使用壽命等各個方面都造成了很大的影響。所以，在建筑工程施工中做好預結算管理十分重要。

1建筑工程預結算管理中存在的問題

（1）缺乏完善的管理組織。在工程施工中，工程預結算是很重要的內容，關系著建筑工程建設的整體效益問題。但現在我國的工程預結算相關的管理組織還不完善，對建筑的管理發(fā)展產生了不利影響，不適應市場經濟體制的要求。同時，要完善預結算管理工作僅依賴于某個人或部門是不行的，它必須要有一個完整的管理組織團隊，使用先進的施工技術，科學的管理手段，提高工程建設的質量，減少工程建設成本[1]。

（2）對定額工作內容理解不透徹，工程量計算重復。在工程預結算管理工作中，有些工作人員對定額項目內容理解不全面，或將一些項目分別進行計算，增加了工程成本。如，建筑企業(yè)常常會將內外墻涂料施工中的滿刮膩子、涂料面層分別進行計算，包含在不同的定額項目內。如果在工程預結算中，工作人員對定額項目了解不全面或理解不透，單純根據建筑施工企業(yè)的要求做預結算處理，就會存在工程量重復計算、成本增加等問題[2]。

（3）謊報材料用量、價格。從建筑工程造價的整體情況看，材料費所占比例最大。隨著現代科技的快速發(fā)展及勞動效率的逐步提高，在今后材料費還會增加，材料的價格會影響整個工程的造價。但從實際的情況看，施工企業(yè)在編制成本時，會謊報材料量及價格，實際使用的是低價材料，但報價卻是高價材料，這使工程預結算管理受到了很大的影響[3]。

2建筑工程預結算管理問題的解決對策分析

（1）構建完善的預結算管理體系。第一，工程預結算部門要加強和設計部等各個部門的聯系，使自己可以獲取到更多有效的信息，便于對工程造價做出正確的評估。第二，預結算部在編制預結算方案時，需要準確把握重難點內容。通常來說，在對建筑工程進行預結算時，最大的難題就是工程施工過程中，受到各種因素的影響需要出現變更、簽證的內容，這就要求編制人員在預結算時認真搜集施工現場各種變更信息，并做好記錄、整理，為更好地進行工程預結算奠定基礎。第三，預結算部需要制定完整的工作制度，明確各員工的職責，以使他們在預結算工作中有規(guī)章制度可以遵循，以保證自身工作的規(guī)范、科學性[4]。第四，對預結算工作加以動態(tài)管控。對計劃執(zhí)行過程中所產生的問題加以全面分析，并采用有效的改正措施，將預結算管理的動態(tài)性特點體現出來，還要保證預結算管理隨環(huán)境、價格等因素的變化而對造價標準和方式進行相應的調整。如，目前有許多的工程咨詢部門都采用了全過程跟蹤審計的方式，提升預結算管理工作的科學有效性[5]。

（2）確保工程量計算的準確性。在工程預結算中，工程量的計算是非常重要的內容，其關系著預結算工作的準確性，所以，必須要提高工程量計算的準確性。在實際工作中需要認真觀察、審核工程量統(tǒng)計表中的各項工程量，各項工程量都需要有相應的工程圖紙，要審查簽證、工程變更通知單是否是一致的，對一些不明白的地方必須要向有關負責人詢問清楚，仔細核對，有必要的情況下，還需要到現場做實地考察。作為工程預結算管理人員必須要對各類施工圖有一個全面的了解，還需要清楚計量規(guī)則中各個子母所涉及的內容和涵蓋的范圍，確保工程量計算的完整、準確性。

（3）對材料價格變動問題加以重視。建筑工程涉及的內容很多，施工周期長，所要用到的材料非常多，而建筑材料作為核心的組成部分，在施工過程中，不可避免的會面臨價格變動、成本增加等方面的問題。如果是價格發(fā)生了變動，必然就需要重新擬定合同，對工程材料用量等內容加以重新規(guī)劃，嚴重的情況下，還會對整個建筑工程的質量造成影響。所以，相關工作人員必須要做好市場調查，記錄，對調查結果加以仔細分析，對市場建材材料價格波動情況有個大致的了解，對價格走勢做科學預測，在預結算過程將這些因素考慮進去。此外，建筑單位、施工單位有關責任人需要對價格問題引起重視，發(fā)揮現代網絡優(yōu)勢，在審核結算時對材料價格做科學把控[6]。

3結束語

總而言之，對建筑企業(yè)來說，做好工程預結算管理是提高工程管理水平的重要參考指標，加強對工程預結算管理可以在第一時間發(fā)現預結算中出現的問題，并采用有效的措施來改正，從而保證企業(yè)經濟效益的最大化。而工程預結算管理涉及的內容很多，需要各部門人員的相互配合，共同合作，還要不斷地提升工程預結算管理人員的工作能力和水平，將預結算管理和施工內容融合起來，并構建完善的預結算管理體系，確保工程量計算的準確性，對材料價格變動問題加以重視，提高工程預結算管理工作的質量和水平。

參考文獻

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[5] 莫素斌，周順明.建筑工程造價預算結算和決算審核的問題與解決措施研究[J].建材與裝飾旬刊，2017，12（22）：2212-2226.

[6] 盧明國，丁永安.研究建筑工程預結算存在的問題及處理措施[J].經濟管理：文摘版，2018，2（15）：1521-1568.