王寅陳 嚴(yán)定偉

摘 要 工程管理是保證工程項目順利開展的重要舉措，因此施工單位應(yīng)當(dāng)認識到工程管理的重要性，并將其貫穿于施工全階段中，使其起到有效的監(jiān)督管理作用，從根本上提高工程的整體質(zhì)量及施工效率。本文圍繞工程管理的范疇及工程管理的重要性展開了探討，具體如下。

關(guān)鍵詞 工程管理;范疇;重要性

1工程管理的范疇

1.1 工程前期的準(zhǔn)備工作

著名的哲學(xué)家柏拉圖曾說過：“良好的開端是成功的一半”，只有做好充足的準(zhǔn)備工作，才能起到事半功倍的效果，因此企業(yè)管理部門需對此加強重視度，為后期施工作業(yè)的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。在提出項目時，需對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況進行分析，保證該項目的實施能夠符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展以及國家建設(shè)的要求，一旦發(fā)現(xiàn)有不合理環(huán)節(jié)時，需及時的進行調(diào)整完善，確保該項目方案具有一定的投資價值。同時還要充分考慮到當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)、政治文化、人文等一系列因素，對項目所創(chuàng)收的經(jīng)濟效益進行研究，保證該方案科學(xué)合理且可行。其次，因建筑工程項目在投入建設(shè)時需大量的資金以及當(dāng)?shù)卣闹С郑虼?，需對是否能在特定的時間內(nèi)申請到相應(yīng)的貸款、政府審核是否通過、該項目能否滿足國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等進行研究分析。這些都是客觀因素，也是影響施工建設(shè)順利開展的主要因素，因此需深入挖掘各種不利因素，并制定合理的預(yù)防及解決防范，才能保證該工程能夠保質(zhì)保量并在原定計劃內(nèi)完成，為企業(yè)創(chuàng)造性可觀的經(jīng)濟效益[1]。決策及評審也是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在分析完該項目可行性后，需對方案中的各項數(shù)據(jù)內(nèi)容進行評審，保證該方案真實有效性，并根據(jù)工程量估算相應(yīng)的成本，在此相關(guān)工作人員需嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開操作，在發(fā)現(xiàn)問題時需及時地提出并修改，一旦該工作未能落實到位，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 方案的制定與設(shè)計工程的全過程

設(shè)計圖紙作為后期施工建設(shè)的重要依據(jù)，其科學(xué)合理性會直接決定工程的整體質(zhì)量，例如，在援科特迪瓦阿尼亞瑪精英中學(xué)項目施工前，管理部門工作人員需加強與設(shè)計部門的溝通交流，根據(jù)工程的需求制定相應(yīng)的圖紙方案，設(shè)計圖紙中需明確各環(huán)節(jié)所需原材料、施工技術(shù)、工藝、設(shè)備等，同時還需對圖紙進行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)不合理處需及時進行調(diào)整。其次需根據(jù)工程的實際情況及發(fā)展需求制定合理的施工方案，并做好月計劃、周計劃、每日計劃，以此來保證該工程可在原定計劃內(nèi)完工，因工程施工規(guī)模較大，施工周期較長，在施工過程中較易受到各種主客觀因素的影響，影響施工效率及質(zhì)量，因此需提前制定好相應(yīng)的預(yù)防方案，以便于后期可從容面對，最大限度地避免給工程造成影響。在制定方案時需將設(shè)計圖紙作為主要依據(jù)，根據(jù)圖紙中各環(huán)節(jié)的需求準(zhǔn)備好相應(yīng)的物資及設(shè)備，并做好人員培訓(xùn)工作，根據(jù)方案中的特殊要求對施工人員展開專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)有序開展[2]。同時還應(yīng)當(dāng)明確每個部門的責(zé)任范圍，避免在出現(xiàn)問題時出現(xiàn)互相推諉的情況發(fā)生。只有做好充分的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，后期施工時才不會出現(xiàn)資金短缺、技術(shù)及人員配置不到位的問題發(fā)生，從而才能提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

2工程管理的重要性

2.1 具有控制成本的作用

施工成本控制工作具有一定的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，可在工程施工建設(shè)各個階段體現(xiàn)出來，因此相關(guān)管理部門需做好各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控工作，在保證工程質(zhì)量前提下最大程度降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。成本主要包括預(yù)算以及實際成本兩個部分，只有根據(jù)工程量做好合理的預(yù)算工作，并制定完善的成本管理制度，明確每個部門的責(zé)任范圍，并要求各部門嚴(yán)格按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)展開操作，減少各環(huán)節(jié)不必要的成本支出，避免出現(xiàn)資源浪費問題發(fā)生，才能確保各環(huán)節(jié)成本控制工作的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 工程質(zhì)量控制

首先，質(zhì)量作為工程管理工作的根本，其優(yōu)劣會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，并就會給工程埋下較大的安全隱患，因此相關(guān)管理人需做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，對施工全過程進行實時監(jiān)督，排除施工現(xiàn)場各種不良因素，并要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開工作。同時還應(yīng)當(dāng)不定期深入現(xiàn)場進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，需嚴(yán)厲懲戒，并追尋相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。其次，為了能夠保證各環(huán)節(jié)工作的有序開展，需做好各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，提高施工人員的專業(yè)技能水平，確保施工人員能夠熟悉掌握施工工序、最后，因在施工時會存在各種影響因素，若未能及時規(guī)避，可能會影響到施工作業(yè)質(zhì)量及效率，在此，管理部門需總結(jié)以往經(jīng)驗，制定針對性的預(yù)防措施，并做好材料及設(shè)備的嚴(yán)格把控工作，確保施工材料的質(zhì)量及性能能夠滿足工程的實際發(fā)展需求，將此類影響質(zhì)量的因素降至最低[3]。

2.3 具有安全控制的作用

施工安全作為工程管理工作的重要組成部分，其主要是排除施工現(xiàn)場各種不良因素以及安全隱患，保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。同時工程管理人員還要結(jié)合以往經(jīng)驗，針對較易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)制定針對性的解決措施，并加大安全施工宣傳力度，定期開展相應(yīng)的講座，以此來提高施工人員的安全意識。其次還應(yīng)及時查看施工人員的安全防護措施，如腳手架、高空作業(yè)繩等，并例行對機械設(shè)備進行維修養(yǎng)護，以此降低安全事故問題的發(fā)生，并要求進入現(xiàn)場的施工人員配備完整的保護設(shè)施，從而才能降低安全事故發(fā)生率，提高工程的安全性[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，施工單位若想從根本保證工程的質(zhì)量，確保施工建設(shè)能夠順利開展，需正確認識到工程管理的重要性及責(zé)任范疇，并根據(jù)工程的實際情況及發(fā)展需求制定合理的管理體系，做好每個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控工作，切實提高工程管理的整體水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2] 宋雙，韓耀武.建筑工程施工管理中建筑工程測量的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（22）：2447.

[3] 崔子禎.論述建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（24）：1262.

[4] 張攀，郭聖煜.基于進化博弈理論的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管SD模型[J].土木工程與管理學(xué)報，2018，35（6）：178-185，207.