卓龍陽

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目施工建設(shè)數(shù)量逐漸增多，在帶動(dòng)城市化建設(shè)的迅速發(fā)展過程中也伴隨著許多問題。工程施工過程中安全事故頻發(fā)，事故的發(fā)生不僅拖慢了工程的進(jìn)度，也給施工人員帶來生命安全上的威脅。因此，國家高度重視建筑工程的質(zhì)量和安全建設(shè)。工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程管理的好壞很大程度上決定著項(xiàng)目的工程質(zhì)量，也對(duì)施工人員的生命安全起到保障作用。本文將結(jié)合現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀，對(duì)工程管理的范疇和工程管理的重要性進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞 工程管理;范疇;重要性

在工程建筑項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，工程管理始終穿插在其中。工程管理在建設(shè)項(xiàng)目中起到運(yùn)營調(diào)配的作用，同時(shí)也關(guān)系到建筑項(xiàng)目工程完成后，整體的工程質(zhì)量。工程管理涉及的范圍廣，工作開展中有一定的難度性?，F(xiàn)階段，由于許多工程管理只是流于形式，并沒有真正落實(shí)到位，從而導(dǎo)致了工程進(jìn)度的滯緩或者“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。因此，科學(xué)合理規(guī)劃好工程項(xiàng)目的工程管理，充分落實(shí)好各方面的工作安排，將工程管理制度運(yùn)用到實(shí)處，才能進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展。

1 現(xiàn)階段工程管理的范疇概述

（1）做好建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備安排。俗話說：“良好的開端是成功的一半?！痹诠こ添?xiàng)目建設(shè)中，只有做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目的施工建設(shè)才能有條不紊的順利開展。項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備工作為建筑項(xiàng)目工程的順利完工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備工作主要包括：建筑項(xiàng)目工程的預(yù)設(shè);建筑項(xiàng)目工程的討論評(píng)估;對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)審核。建筑工程項(xiàng)目的預(yù)設(shè)進(jìn)程中需要注意進(jìn)行多方面的考量，結(jié)合建筑項(xiàng)目所在地的氣候狀況、人文特色以及自然條件進(jìn)行全方位的綜合評(píng)估，從而對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入研究[1]。另外，通過對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案和整體設(shè)計(jì)方案的深入研究，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，并根據(jù)相關(guān)問題做好相應(yīng)防護(hù)措施，進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

（2）注重建筑工程項(xiàng)目的施工。建筑工程項(xiàng)目的施工直接決定了建筑質(zhì)量的好壞，因此在工程管理的進(jìn)程中務(wù)必加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的重視。在建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程中主要包括以下環(huán)節(jié)：對(duì)建筑項(xiàng)目工程的整體設(shè)計(jì)、簽訂與施工人員的合同條約、明確好施工工藝、做好施工設(shè)備與施工材料的準(zhǔn)備，最后對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括施工的設(shè)備、施工材料、施工圖紙都要進(jìn)行系統(tǒng)的梳理檢查，確保萬無一失。在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，確保施工質(zhì)量到位。當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，施工管理人員第一時(shí)間做好組織處理，盡量確保建筑項(xiàng)目按照既定方案進(jìn)行。

（3）把握好建筑工程項(xiàng)目的投產(chǎn)環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目的投產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括投產(chǎn)準(zhǔn)備和正式投產(chǎn)這兩個(gè)部分。在建筑項(xiàng)目工程現(xiàn)實(shí)的投入進(jìn)程中，要做好人員、技術(shù)、資金等各方面的準(zhǔn)備工作。當(dāng)建筑項(xiàng)目工程投產(chǎn)階段準(zhǔn)備工作做好之后，要結(jié)合實(shí)際情況按照目標(biāo)規(guī)劃施行投產(chǎn)工作。

2 建筑工程項(xiàng)目工程管理重要性分析

（1）一定程度上節(jié)約了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。建筑項(xiàng)目工程的項(xiàng)目成本包括：建筑項(xiàng)目的總體預(yù)算、建筑項(xiàng)目工程的計(jì)劃成本和建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際成本。因此，從宏觀的角度上來說，建筑項(xiàng)目工程的成本管理是整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目工程的成本與項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系[2]。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算時(shí)，要切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目的具體實(shí)際情況來管理，重視成本的管理責(zé)任，落實(shí)好人員分工。另外，管理人員要建立健全工程管理機(jī)制，在建筑工程項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行的同時(shí)，盡可能減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入，從而進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（2）做好建筑項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控。于建筑工程項(xiàng)目而言，處處都存在風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，建筑企業(yè)是無法做到完全避免的，但是，企業(yè)可以通過完備的工程管理體制不斷降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理人員來說，要不斷提高自身的危機(jī)意識(shí)，通過對(duì)建筑形勢(shì)的把控以及風(fēng)險(xiǎn)分析，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加入到工程管理工作中，合理的控制好工程管理成本，做好風(fēng)險(xiǎn)沖擊的資金儲(chǔ)備[3]。對(duì)于管理人員來說，要建立完善的考核機(jī)制，提高工程管理人員的整體素質(zhì)。將降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)工作落實(shí)到位。

（3）做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理。隨著我國工程建筑項(xiàng)目數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了快速攫取利益，忽視了建筑工程項(xiàng)目的安全建設(shè)，從而導(dǎo)致了大量建筑施工事故的發(fā)生，造成了企業(yè)與施工人員的財(cái)產(chǎn)生命安全損失。為此，國家加強(qiáng)了建筑項(xiàng)目工程施工的安全建設(shè)，并提出“安全第一”的項(xiàng)目工程建設(shè)施工方針。本著“以人為本，安全第一”的原則，項(xiàng)目工程管理人員在工程管理中，既要保證建筑工程項(xiàng)目按照既定方案施行，也要確保施工人員的生命安全。因此，這就要求建筑工程的項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理，確保施工人員的可實(shí)施性。總而言之，最大限度的做好項(xiàng)目工程施工的安全建設(shè)百利而無一害，提升了項(xiàng)目工程安全系數(shù)的同時(shí)，最大限度地保證了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）做好建筑工程項(xiàng)目的整體把控。從現(xiàn)階段實(shí)際的建筑項(xiàng)目建設(shè)狀況來看，項(xiàng)目工程質(zhì)量主要是靠法人責(zé)任制和監(jiān)理制來保證的。但是這種機(jī)制也存在一定的弊端，例如，建筑項(xiàng)目工程管理的松散，施工管理人員的管理水平不足，施工工藝不符合項(xiàng)目規(guī)定要求等問題。因此，在建筑項(xiàng)目工程施工管理人員的選擇上要提高用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)管理人員做好培訓(xùn)工作，不斷完善項(xiàng)目工程管理機(jī)制，在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，確保各方面都符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。從而進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目工程施工的管理結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著我國信息化建設(shè)的不斷深入，及國家城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來越高。加強(qiáng)對(duì)工程管理范疇的認(rèn)識(shí)和不斷對(duì)工程管理的相關(guān)措施進(jìn)行優(yōu)化，才能進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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