嚴(yán)定偉

摘 要 建筑工程的管理工作不是針對于單一的環(huán)節(jié)，而是需貫徹于工程施工建設(shè)的全階段，因此若想保證工程質(zhì)量，確保施工作業(yè)的順利開展，需不斷提升工程管理水平。本文針對影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行研究分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，具體如下：

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;因素;措施

1影響建筑工程管理的主要因素

據(jù)調(diào)查了解，首先，部分企業(yè)未能認(rèn)識到管理工作的重要性，在制定管理制度時缺乏科學(xué)合理性及有效性，無法起到有效的依據(jù)作用，各部門在開展工作時都比較注重個體，不夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時因該管理體系的不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化，重效率輕質(zhì)量，將工作重心放在縮短工期上，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)的工作無法朝向預(yù)期計劃發(fā)展，頻頻發(fā)生各種問題，這也嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。其次，部分管理人員自身綜合素養(yǎng)較低，專業(yè)技能嚴(yán)重化不足，在遇到突發(fā)情況時，因缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，無法及時的有效的處理，給工程埋下較大的安全隱患。當(dāng)前國際形勢下，企業(yè)若想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，需不斷提升自身核心競爭力，才能避免出現(xiàn)被淘汰、被兼并問題的發(fā)生[1]。

2提高建筑工程管理水平的有效措施

（1）制定完善的管理體系。眾所周知，完善的管理體系不僅能夠保證施工建設(shè)順利完成，更能為后期的施工作業(yè)提供可靠支撐，因此相關(guān)部門需對此加強(qiáng)重視度，根據(jù)工程的實際情況及發(fā)展需求制定合理的管理制度，明確各部門的責(zé)任范圍，并落實到各環(huán)節(jié)，落實到個人，使其形成完整的管理體系，使得管理工作的開展有理有據(jù)，以便于在后期發(fā)生問題時，能夠及時處理，避免給工程的施工效率及質(zhì)量造成影響[2]。同時，因各部門的職責(zé)以及所負(fù)責(zé)的內(nèi)容具有一定的差異性，若想確保各部門的工作具有一定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，管理部門可采用獎懲政策，根據(jù)各部門的職責(zé)范圍制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與其部門及個人的薪資待遇相掛鉤，以此來起到督促作用，使其能夠端正工作態(tài)度，認(rèn)識到自身的責(zé)任所在，嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)展開操作，從而才能從根本上保證項目的整體質(zhì)量與原定計劃相符。

（2）加強(qiáng)管理人員管理意識。管理人員作為工程管理工作的參與者與實施者，其專業(yè)技能水平及綜合素養(yǎng)與工程管理的水平有著密切管理，因此若想保證工程施工作業(yè)的順利開展，首先應(yīng)當(dāng)提高管理人員的管理意識及溝通能力，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，使其能夠及時解決實際的工程管理問題，并在遇到突發(fā)問題時，可采取針對性措施進(jìn)行處理。同時因項目規(guī)模較大，施工周期較長，涉及的內(nèi)容多且復(fù)雜，較易受到各種主客觀因素的影響，在此，管理人員需及時的發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的不足之處，并根據(jù)以往經(jīng)驗預(yù)先制定相應(yīng)的預(yù)防措施，最大程度的降低該因素給工程所帶來的影響[3]。其次，應(yīng)當(dāng)定期展開培訓(xùn)作業(yè)，根據(jù)管理人員的水平及工程的實際發(fā)展需求制定合理的培訓(xùn)方案，切實提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保在后期展開管理工作時，能夠具有較強(qiáng)的針對性及有效性，從而才能推動我國建筑工程管理水平的提升。

（3）完善工程管理監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)實際情況來看，工程管理監(jiān)督機(jī)制的完善性直接決定著工程的整體質(zhì)量及施工效率，由此可見，只有不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)工作的有效性，才能提升工程管理效率及水平。在此相關(guān)管理人員需對施工建設(shè)的全階段進(jìn)行實時監(jiān)督，并對建筑原材料、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證各環(huán)節(jié)施工作業(yè)的質(zhì)量才能為工程的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

同時安全施工作為各工程一直提倡的問題，若未能對此加強(qiáng)重視度的話，不僅會給工程埋下安全隱患，還會引發(fā)各種安全事故，給個人及企業(yè)帶來不必要的損失，在此相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)將其作為重點，加大安全施工的宣傳力度，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，并委派專人深入現(xiàn)場展開安全監(jiān)督工作，消除各環(huán)節(jié)中所存在的安全隱患，為施工人員的人身安全提供保障。其次，因該工程的涉及各種高空作業(yè)，這也是影響施工人員安全的主要因素，在此現(xiàn)場監(jiān)督管理人員需定期對各種安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并將各項施工技術(shù)要求及工作規(guī)定告知工作人員，并要求其嚴(yán)格遵守。最后，需加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并在顯眼位置懸掛橫幅，以此來起到時刻警醒作業(yè)，為施工作業(yè)的順利開展提供有力保障。

施工進(jìn)度也是工程管理的范疇，若想在保證工程質(zhì)量的前提下在原定計劃內(nèi)竣工，監(jiān)督管理部門需根據(jù)工程的實際情況制定相應(yīng)的月度、周度、每日施工計劃方案，并加強(qiáng)施工過程中的督促力度，并充分考慮到各種外界因素的影響，適當(dāng)調(diào)整施工方案，確保計劃完成的順利性，避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時在進(jìn)行跟蹤管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時的反饋，并與各部門之間溝通交流，找出原因所在，采取針對性措施解決該問題，保證各部門的施工作業(yè)有序開展。

成本作為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，只有運(yùn)用科學(xué)手段制定合理的成本管理體系，并對預(yù)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視度，提高預(yù)算的精確性，控制好各環(huán)節(jié)的成本支出，才能提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、原材料及大型機(jī)械設(shè)備在施工總成本中占據(jù)較大的比重，對此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)把控力度，保證每一分錢都能落實到實處，并根據(jù)各環(huán)節(jié)的內(nèi)容做好材料及設(shè)備的分配工作，避免出現(xiàn)材料浪費，機(jī)械設(shè)備怠工問題，同時還需定期對設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，確保且能夠在施工作業(yè)時發(fā)揮出最大效用，從而才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

綜上所述，若想保證建筑工程施工建設(shè)順利開展，需不斷提高工程管理的水平，現(xiàn)階段我國工程管理還存在些許不足之處，亟須解決，施工單位需對此加強(qiáng)重視度，采取相應(yīng)的措施如制定完善的管理制度、加強(qiáng)管理人員的管理意識、完善工程管理監(jiān)督機(jī)制等，保證管理工作的有效落實，同時還要嚴(yán)格把控施工材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，這不僅能夠保證工程的整體質(zhì)量，更能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

參考文獻(xiàn)

[1] 張亮，房寧.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（26）：1046.

[2] 張攀，郭聖煜.基于進(jìn)化博弈理論的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管SD模型[J].土木工程與管理學(xué)報，2018，35（6）：178-185，207.

[3] 楊青峰，孫革華，孫賀川.建筑工程安全管理及事故預(yù)測分析研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（26）：2409.