□五師雙河市總工會

在五師葡萄種植基地的田間地頭，總是活躍著一個忙碌的身影，他把田間地頭當(dāng)成了自己人生的舞臺，演繹著恪盡職守，默默奉獻(xiàn)的平凡故事。

他就是新疆北疆果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部部長梁智。畢業(yè)于石河子大學(xué)園林專業(yè)的梁智自2004年畢業(yè)到北疆果蔬公司工作以來，始終秉承對工作的高度責(zé)任心和使命感，鉆研業(yè)務(wù)知識，提升自身素養(yǎng)，使自己迅速地成長為技術(shù)過硬的葡萄種植管理行家里手。

2013年7月，驕陽似火。梁智一瘸一拐地用卷尺測量著葡萄的穗長。葡萄大都種在鹽堿灘或戈壁灘上，為了全面普及種植技術(shù)，建園初期，梁智和大家8個多月的時間吃住在連隊。也不知道是病菌感染，還是由于外傷引發(fā)，梁智的腿肚子出現(xiàn)了膿腫，去醫(yī)院診斷后才知道是脈管炎，由于錯過了最佳治療時機(jī)，到現(xiàn)在還會時不時感到疼痛。

據(jù)了解，他們當(dāng)年試驗的節(jié)水滴管技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、埋土防寒技術(shù)目前已被師市六個鮮食葡萄種植基地廣泛使用。

幾年來，他參照國內(nèi)外現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合地域特點和生產(chǎn)實際，先后主筆編寫的《紅地球葡萄質(zhì)量分級標(biāo)準(zhǔn)》《綠色食品紅地球葡萄生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》及《有機(jī)食品紅地球葡萄生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》通過專家評審，被確定為新疆維吾爾自治區(qū)紅地球葡萄分級生產(chǎn)地方性標(biāo)準(zhǔn)。2014年，由他負(fù)責(zé)起草的《綠色食品—克瑞森無核葡萄生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》《綠色食品—火焰無核葡萄生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》和《紅地球葡萄保鮮技術(shù)規(guī)程》通過專家組評審，在博爾塔拉蒙古自治州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。這些標(biāo)準(zhǔn)的出臺，不僅填補(bǔ)了鮮食葡萄種植標(biāo)準(zhǔn)和保鮮技術(shù)規(guī)程的空白，而且為五師、兵團(tuán)乃至全疆發(fā)展綠色葡萄生產(chǎn)提供了重要依據(jù)。

為了推進(jìn)基地10萬畝鮮食葡萄的標(biāo)準(zhǔn)化種植管理，梁智牽頭制定了《鮮食葡萄標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》，構(gòu)建了科學(xué)的質(zhì)量管理體系，為規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計，提高農(nóng)戶種植水平奠定了基礎(chǔ)。他編制了《綠色食品葡萄生產(chǎn)管理檔案》等技術(shù)規(guī)則，引導(dǎo)和力促種植戶標(biāo)準(zhǔn)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)效。2013年6月，北疆果蔬公司承擔(dān)的第七批國家級鮮食葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目，以92分、西北地區(qū)第一名的成績通過聯(lián)合考核組驗收。

為了確保食品質(zhì)量安全，梁智制定了詳細(xì)的措施辦法。遵照國家“食品安全”法規(guī)，配合主管領(lǐng)導(dǎo)制定“三測一套”采收質(zhì)量監(jiān)督辦法，確保銷售產(chǎn)品等級符合標(biāo)準(zhǔn)。對葡萄質(zhì)量安全關(guān)鍵點進(jìn)行監(jiān)控，圍繞質(zhì)量追溯項目開展食品安全工作，對不合格的產(chǎn)品全師通報，嚴(yán)格執(zhí)行休藥期，確保產(chǎn)品合格后準(zhǔn)許采收。

針對團(tuán)場技術(shù)人員實踐能力不足，經(jīng)驗不豐富，職工信任度較低等弊端，梁智探索開展“輪崗實訓(xùn)”活動，隨機(jī)抽查基地片區(qū)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場講解和示范階段栽培技術(shù)，拉近農(nóng)戶和領(lǐng)導(dǎo)干部的距離，將階段栽培技術(shù)措施落實到位。為創(chuàng)新葡萄管理模式，梁智要求各種植團(tuán)場從技術(shù)員到連長一人一項實驗課題，建立生產(chǎn)管理技術(shù)探討QQ群，定期發(fā)布技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)相互交流、共同進(jìn)步，目前已有88位基層領(lǐng)導(dǎo)干部加入該群。

梁智始終活躍在生產(chǎn)第一線，近三年平均每年服務(wù)團(tuán)場180天，開展面對面技術(shù)培訓(xùn)30余次，培訓(xùn)干部職工2000余人。近三年積極組織全師階段現(xiàn)場會9次，階段檢查12次，在每一次的考核中，嚴(yán)守職業(yè)道德和黨員紀(jì)律，對技術(shù)落實到位的單位進(jìn)行獎勵，對不達(dá)標(biāo)的單位和個人在五師電視臺和《北疆開發(fā)報》進(jìn)行通報，不打人情分，不做老好人；工作有始有終，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做到了每次檢查有要求、有通知、有考核、有通報。按階段編寫階段種植技術(shù)指南9份，發(fā)放《葡萄種植戶調(diào)查問卷》150份，發(fā)放《葡萄種植管理檔案》17280本，錄制“葡萄栽培技術(shù)”光碟3盤，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布病蟲害防治技術(shù)視頻4個，較好地完成了各項工作目標(biāo)。

一粒砂中看世界，一滴水中見人生。作為一名黨員，梁智十年如一日，默默無聞地耕耘在自己平凡的工作崗位上，用一點一滴的行動贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致贊譽(yù)。他多次獲得師級表彰獎勵，被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2014年被評為兵團(tuán)勞動模范?！?/p>