□五師雙河市總工會

在五師葡萄種植基地的田間地頭，總是活躍著一個忙碌的身影，他把田間地頭當成了自己人生的舞臺，演繹著恪盡職守，默默奉獻的平凡故事。

他就是新疆北疆果蔬產業(yè)發(fā)展有限責任公司生產技術部部長梁智。畢業(yè)于石河子大學園林專業(yè)的梁智自2004年畢業(yè)到北疆果蔬公司工作以來，始終秉承對工作的高度責任心和使命感，鉆研業(yè)務知識，提升自身素養(yǎng)，使自己迅速地成長為技術過硬的葡萄種植管理行家里手。

2013年7月，驕陽似火。梁智一瘸一拐地用卷尺測量著葡萄的穗長。葡萄大都種在鹽堿灘或戈壁灘上，為了全面普及種植技術，建園初期，梁智和大家8個多月的時間吃住在連隊。也不知道是病菌感染，還是由于外傷引發(fā)，梁智的腿肚子出現(xiàn)了膿腫，去醫(yī)院診斷后才知道是脈管炎，由于錯過了最佳治療時機，到現(xiàn)在還會時不時感到疼痛。

據了解，他們當年試驗的節(jié)水滴管技術、病蟲害防治技術、測土配方施肥技術、疏花疏果技術、埋土防寒技術目前已被師市六個鮮食葡萄種植基地廣泛使用。

幾年來，他參照國內外現(xiàn)有標準，結合地域特點和生產實際，先后主筆編寫的《紅地球葡萄質量分級標準》《綠色食品紅地球葡萄生產技術規(guī)程》及《有機食品紅地球葡萄生產技術規(guī)程》通過專家評審，被確定為新疆維吾爾自治區(qū)紅地球葡萄分級生產地方性標準。2014年，由他負責起草的《綠色食品—克瑞森無核葡萄生產技術規(guī)程》《綠色食品—火焰無核葡萄生產技術規(guī)程》和《紅地球葡萄保鮮技術規(guī)程》通過專家組評審，在博爾塔拉蒙古自治州質量技術監(jiān)督局備案。這些標準的出臺，不僅填補了鮮食葡萄種植標準和保鮮技術規(guī)程的空白，而且為五師、兵團乃至全疆發(fā)展綠色葡萄生產提供了重要依據。

為了推進基地10萬畝鮮食葡萄的標準化種植管理，梁智牽頭制定了《鮮食葡萄標準管理規(guī)程》，構建了科學的質量管理體系，為規(guī)劃產業(yè)發(fā)展頂層設計，提高農戶種植水平奠定了基礎。他編制了《綠色食品葡萄生產管理檔案》等技術規(guī)則，引導和力促種植戶標準化種植、標準化管理、標準化創(chuàng)效。2013年6月，北疆果蔬公司承擔的第七批國家級鮮食葡萄標準化生產示范區(qū)建設項目，以92分、西北地區(qū)第一名的成績通過聯(lián)合考核組驗收。

為了確保食品質量安全，梁智制定了詳細的措施辦法。遵照國家“食品安全”法規(guī)，配合主管領導制定“三測一套”采收質量監(jiān)督辦法，確保銷售產品等級符合標準。對葡萄質量安全關鍵點進行監(jiān)控，圍繞質量追溯項目開展食品安全工作，對不合格的產品全師通報，嚴格執(zhí)行休藥期，確保產品合格后準許采收。

針對團場技術人員實踐能力不足，經驗不豐富，職工信任度較低等弊端，梁智探索開展“輪崗實訓”活動，隨機抽查基地片區(qū)負責人，現(xiàn)場講解和示范階段栽培技術，拉近農戶和領導干部的距離，將階段栽培技術措施落實到位。為創(chuàng)新葡萄管理模式，梁智要求各種植團場從技術員到連長一人一項實驗課題，建立生產管理技術探討QQ群，定期發(fā)布技術指導，促進相互交流、共同進步，目前已有88位基層領導干部加入該群。

梁智始終活躍在生產第一線，近三年平均每年服務團場180天，開展面對面技術培訓30余次，培訓干部職工2000余人。近三年積極組織全師階段現(xiàn)場會9次，階段檢查12次，在每一次的考核中，嚴守職業(yè)道德和黨員紀律，對技術落實到位的單位進行獎勵，對不達標的單位和個人在五師電視臺和《北疆開發(fā)報》進行通報，不打人情分，不做老好人；工作有始有終，嚴謹認真，做到了每次檢查有要求、有通知、有考核、有通報。按階段編寫階段種植技術指南9份，發(fā)放《葡萄種植戶調查問卷》150份，發(fā)放《葡萄種植管理檔案》17280本，錄制“葡萄栽培技術”光碟3盤，網絡發(fā)布病蟲害防治技術視頻4個，較好地完成了各項工作目標。

一粒砂中看世界，一滴水中見人生。作為一名黨員，梁智十年如一日，默默無聞地耕耘在自己平凡的工作崗位上，用一點一滴的行動贏得了公司領導和同事們的一致贊譽。他多次獲得師級表彰獎勵，被公司評為先進生產者和優(yōu)秀共產黨員。2014年被評為兵團勞動模范?！?/p>