□王雅雯

六師一〇五團推進團場綜合配套改革近兩年來，團黨委以高度的政治責任感和強烈的使命擔當意識，順利地完成了機關(guān)事業(yè)單位和連隊“兩委”體制機制改革，以及土地確權(quán)頒證工作，職工既是經(jīng)營土地的主人，又是保護環(huán)境的衛(wèi)士，更是屯墾戍邊的民兵。

職工自主權(quán)得到了發(fā)揮

改革之初，該團四連黨支部書記陳剛心里犯嘀咕：“多少年來，連隊干部聽團里的安排，連隊職工又聽連隊干部的指導，現(xiàn)在我們的身份變了，職工干什么也不需要我們來安排，連隊發(fā)展會不會倒退呀？”

“一年多過去了，從事實來看，是我想多了。”陳剛說，“取消‘五統(tǒng)一’后，職工的心情變了樣，他們相互商量，或者與合作社商量，一起到市場詢價，購買農(nóng)資，光農(nóng)資一項，每畝比過去節(jié)約上百元錢，產(chǎn)量也上去了，改革讓職工致富的信心更足了?！?/p>

2018年春播前，該團四連職工張偉強成立了“農(nóng)資合作社”和“農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社”，連隊98%的職工加入合作社，不管是購買農(nóng)資，還是農(nóng)機耕作，給社員都是最優(yōu)惠的價格。職工群眾普遍反映：取消‘五統(tǒng)一’后，棉花產(chǎn)量上去了，費用下來了，生產(chǎn)的積極性更高了。

四連職工李凱說：“連隊取消‘五統(tǒng)一’，我在50畝地里種了大蔥，去年純收入23萬元，入冬前沒挖完的大蔥，今年開春又賣了5萬多元，改革真正讓我們嘗到了甜頭。”

“兩委”服務(wù)意識增強

該團十二連黨支部書記楊洋說：“團場綜合配套改革后，連隊‘兩委’人員服務(wù)意識真正發(fā)揮出來了，改變了過去被動的工作局面。過去，我們是以政令的方式管理職工，雖說干部包片在田間指導工作，可職工并不領(lǐng)情?，F(xiàn)在，我們‘兩委’人員的身份也是職工，沒有了過去干部與職工之間的那條鴻溝，我們盡力去服務(wù)職工，大家交流起來很隨和很自然，職工也樂意跟我們交流?！?/p>

取消“五統(tǒng)一”后，各連隊在落實政策性事項時，“兩委”均按照“四議兩公開”“一事一議”制度進行民主決策，廣泛征求職工意見，充分尊重職工意愿，因地制宜推進各項工作，切實激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。

自團場綜合配套改革推進以來，新當選的“兩委”成員主動適應(yīng)“行政管理者”向“引導服務(wù)人”的角色轉(zhuǎn)變，不管是從生產(chǎn)上還是生活上，始終把群眾的利益放在第一位，利用走家串戶、深入田間等各種方式，幫助大家解決困難。

九連老黨員許先志說：“團場綜合配套改革，讓我感覺最大的變化是‘兩委’人員的服務(wù)意識提高了，找他們辦點事，不再和過去一樣四平八穩(wěn)，慢慢騰騰，而是很積極、很痛快地幫職工解決問題?！?/p>

履行民兵義務(wù)更主動

在推進團場綜合配套改革中，一〇五團把強化“兵”的意識、提升“兵”的能力、彰顯“軍”的屬性放在首位，從全團4000多名職工及職工子女中，挑選身體素質(zhì)好、年輕能干、政治意識強的青年人充實到民兵隊伍，探索出了土地、職工、民兵“三位一體”的新機制。

連日來，在該團武裝部院內(nèi)，每天有30多名基干民兵進行集中輪訓，雄壯嘹亮的口號、鏗鏘有力的步伐，彰顯著新一代兵團人履職擔當?shù)男判暮突盍Α?/p>

“我們對全團基干民兵進行不間斷輪訓，進一步提高軍事素質(zhì)和維穩(wěn)戍邊能力?！痹搱F武裝部副部長韓磊說：“團場改革后，連隊職工對維穩(wěn)戍邊的意識大大提高了，以前團里組織拉練，人員到位很拖拉。如今在土地、職工、民兵‘三位一體’新機制下，大家履行民兵義務(wù)的主動性很強，整體素質(zhì)也得到了提升?！?/p>

團場綜合配套改革進行以來，該團堅決貫徹落實黨中央治疆方略和對兵團的定位要求，以不斷提高組織動員能力為目標，著力推進一流民兵隊伍建設(shè)，按照“拉得出、用得上、干得好”的標準，提升“兵”的能力，提高維穩(wěn)戍邊看家本領(lǐng)。

該團四連職工汪星，在連隊承包了50畝民兵義務(wù)田，是團場的一名基干民兵。他把土地流轉(zhuǎn)出去后又在家門口的企業(yè)上班為移動安裝維修網(wǎng)絡(luò)寬帶。汪星說：“我把土地流轉(zhuǎn)給了別人，可履行民兵義務(wù)我一點沒有懈怠過?！薄?/p>