?劉 欣

·求實(shí)園·

1955年，我外公從河南一個(gè)貧困的小山村參軍入伍，成為南海艦隊(duì)某艦一名輪機(jī)兵。憑著一股鉆勁和韌勁，他不僅訓(xùn)練成績(jī)出色，而且工作表現(xiàn)突出，入伍第四年單位想送他去軍校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后當(dāng)干部，他卻因?yàn)榧依镓?fù)擔(dān)重，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了退伍的想法。雖然外公主動(dòng)放棄了上學(xué)的機(jī)會(huì)，組織卻沒(méi)有放棄一個(gè)好苗子，沒(méi)過(guò)多久他在毫不知情的情況下提干了。外公提干的第二年，家鄉(xiāng)遭遇自然災(zāi)害，本就經(jīng)濟(jì)困難、缺少勞動(dòng)力的家庭，更是雪上加霜。對(duì)此，單位領(lǐng)導(dǎo)看在眼里、放在心上。讓外公意想不到的是，一紙命令又一次改變了他的人生軌跡，組織把他調(diào)到了老家洛陽(yáng)的一個(gè)軍工廠，不僅解決了家屬孩子無(wú)人照顧的問(wèn)題，也將他們一家人從農(nóng)村帶進(jìn)了城市。

后來(lái)由于諸多因素影響，外公工作近20年沒(méi)有調(diào)職，卻從沒(méi)有過(guò)怨言，最后轉(zhuǎn)業(yè)回到地方。同樣身為軍人，我忍不住問(wèn)他：“這么多年不調(diào)職，待遇也上不去，您是怎么堅(jiān)持下來(lái)的？”他笑著回答說(shuō)：“組織的培養(yǎng)改變了我們一家人的命運(yùn)，我很知足了?！蓖夤慕?jīng)歷發(fā)人深思，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)官兵的信任、欣賞、關(guān)心和培養(yǎng)，飽含著組織對(duì)官兵的深厚感情和官兵對(duì)組織的感恩之情。

前不久，習(xí)主席在中央軍委基層建設(shè)會(huì)議上深刻指出：“要堅(jiān)持基層至上、士兵第一，充分尊重官兵主體地位和首創(chuàng)精神，帶著對(duì)官兵的深厚感情做工作，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義。”這一重要論述，為端正對(duì)基層官兵的根本態(tài)度，加強(qiáng)新時(shí)代我軍基層建設(shè)提供了指導(dǎo)和遵循?！案腥诵恼?，莫先乎情”。只有帶著深厚感情做工作，關(guān)心官兵冷暖，急官兵之所急，解官兵之所難，才能激發(fā)官兵動(dòng)力，增強(qiáng)基層活力。

反觀現(xiàn)實(shí)，部隊(duì)中還存在著對(duì)待基層官兵感情不深不純不真的現(xiàn)象。有的“手不沾土、腳不沾泥”，坐不下“矮板凳”，吃不了“大鍋飯”，聞不得“汗臭味”，聽(tīng)不見(jiàn)“呼嚕聲”，對(duì)戰(zhàn)士不打不罵也不愛(ài)，官兵不頂不撞也不聽(tīng)；有的“眼睛朝上、鼻孔朝天”，不怕官兵不滿意，就怕上面不高興，甚至仍然習(xí)慣于擺官架、邁官步、打官腔，成為基層官兵不愿待見(jiàn)之人；還有的“表面一套、背后一套”，門好進(jìn)、臉好看、話好聽(tīng)，就是不辦事，對(duì)待基層官兵現(xiàn)實(shí)問(wèn)題熱心不走心，解決官兵困難訴求動(dòng)嘴不行動(dòng)，承諾時(shí)言之鑿鑿，兌現(xiàn)時(shí)杳無(wú)音信，于是一些基層官兵有困難干脆不跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，而是自己想辦法。

當(dāng)年正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的信任和欣賞，才有了改變外公命運(yùn)的提干和調(diào)動(dòng)；正是因?yàn)榻M織的培養(yǎng)和幫助，外公一輩子都感念組織。如今雖然時(shí)代不同了，但基層官兵的主體地位沒(méi)有變，帶著深厚感情做工作的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。帶著深厚感情做工作，就要切實(shí)端正態(tài)度，糾正俯視、輕視、斜視甚至是鄙視的眼光，錘煉信任、欣賞、發(fā)展的眼光，少一點(diǎn)猜疑和敷衍、多一些信任與關(guān)愛(ài)，少一點(diǎn)刻薄和冷漠、多一些欣賞與鼓勵(lì)，少一點(diǎn)埋怨和指責(zé)、多一些理解與包容，設(shè)身處地站在基層官兵立場(chǎng)上，全心全意幫助官兵排憂解難，熱心辦好官兵著急之事，耐心辦好程序繁瑣之事，誠(chéng)心辦好困難撓頭之事。只有這樣，才能真正走進(jìn)官兵、引領(lǐng)官兵、贏得官兵。