莊麗

（上海徐匯市政工程有限公司，上海 200030）

隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，管理工作越來越被企業(yè)重視。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也是不斷提高。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中最為重要的一環(huán)，更加需要為企業(yè)管理層決策提供有效的建議。隨著人工智能信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)處理和分析能力普遍得到提升，節(jié)省了大量的人力物力，再加上企業(yè)管理方法不斷提高，使財(cái)務(wù)人員的工作重心從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理需求，管理會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與異同

管理會(huì)計(jì)是指通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具方法，參與企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，并為這一系列活動(dòng)提供有用的數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部組織，以企業(yè)真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，如綜合分析企業(yè)所屬的行業(yè)和發(fā)展階段、國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)不同階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)等要素，為企業(yè)管理層預(yù)測(cè)、分析、控制、管理和績(jī)效評(píng)價(jià)提供有價(jià)值的信息并參與上述決策。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)未來的內(nèi)部管理工作，它強(qiáng)調(diào)面向未來和對(duì)內(nèi)管理。

而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是運(yùn)用貨幣計(jì)量形式把單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連續(xù)、系統(tǒng)、完整的記錄和反映出來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等四個(gè)基本環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，其強(qiáng)調(diào)信息的真實(shí)、可靠性，重視財(cái)務(wù)報(bào)表，是外部投資人、債權(quán)人等相關(guān)利益者進(jìn)行決策的主要依據(jù)；一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，并以此進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，完成財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向企業(yè)外部，處理并報(bào)告已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，它強(qiáng)調(diào)面向過去和對(duì)外報(bào)告信息。

財(cái)務(wù)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相互支持、相輔相成的。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，在此基礎(chǔ)上分析處理形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有用的信息。另一方面，沒有管理會(huì)計(jì)的宏觀可持續(xù)發(fā)展理念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色始終是被動(dòng)的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化和國(guó)際化，運(yùn)用更加全面、有效的財(cái)務(wù)管理方法將會(huì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其中管理會(huì)計(jì)就是一種對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、過程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理發(fā)揮著重要作用，能進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理工具。

（一）企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的生存和發(fā)展中一直以來都扮演著重要的角色。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，多數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和機(jī)械化的工作內(nèi)容。缺乏宏觀上的分析預(yù)測(cè)與決策，缺乏參與管理的能力。企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)工作的效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以管理會(huì)計(jì)為突破點(diǎn)來增強(qiáng)企業(yè)的控制力。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值是連接企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)調(diào)查等部門，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的核心理論方法，創(chuàng)造并維護(hù)企業(yè)價(jià)值。所以財(cái)務(wù)工作的重心由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。

（二）人工智能的運(yùn)用

不久的將來，人工智能的普及，完全可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化和自動(dòng)化。財(cái)務(wù)機(jī)器人會(huì)快速準(zhǔn)確的根據(jù)原始憑證模板或者掃描發(fā)票等對(duì)原始憑證輸入制作會(huì)計(jì)憑證，高效率的出財(cái)務(wù)報(bào)表，AI機(jī)器人的工作效率是人工所不能比擬的。財(cái)務(wù)智能機(jī)器人有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份功能，可以在大數(shù)據(jù)面前快速抓取數(shù)據(jù)源進(jìn)行歸納、整理和統(tǒng)計(jì)以及對(duì)數(shù)據(jù)的縱橫分析，快速地解決了人工往往需要幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成的煩瑣工作。另一方面，繁榮的“無(wú)實(shí)體公司”的電商業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)和人工智能的發(fā)展，將來財(cái)務(wù)工作更具價(jià)值性的是協(xié)同、分析、管理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的問題

目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨著許多現(xiàn)實(shí)問題，如今管理會(huì)計(jì)理論不斷創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐日益豐富，面臨的問題也是轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)，問題的解決也是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

（一）缺乏實(shí)施管理會(huì)計(jì)核心理論的經(jīng)驗(yàn)

管理會(huì)計(jì)的核心理論工作包括全面預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，在企業(yè)管理中的作用還沒有完全深入和全面應(yīng)用。

全面預(yù)算管理沒有得到較好的普及和應(yīng)用：

預(yù)算管理是我國(guó)企業(yè)應(yīng)用面最廣、應(yīng)用量最大的管理會(huì)計(jì)方法。但在應(yīng)用的深度上，距離實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)的預(yù)算管理還有不小差距。

全面預(yù)算方法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型跨出的第一步。然而許多公司在編制預(yù)算時(shí)，只是在上年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)算年度的數(shù)據(jù)大致做出調(diào)整即作為預(yù)算數(shù)據(jù)。這往往和實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)有很大的偏差，在下半年公司業(yè)務(wù)進(jìn)展得差不多的情況下，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。這樣就失去了預(yù)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展所起的全面推進(jìn)和警示作用。預(yù)算不僅僅是目標(biāo)，更是激勵(lì)的指標(biāo)方向。

比如某市政建筑行業(yè)，一些建筑評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)較國(guó)際上較為落后，使得企業(yè)在預(yù)算時(shí)缺少與國(guó)際接軌的先進(jìn)的工程造價(jià)預(yù)算控制評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的偏離值，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理形成一定影響。還有市政項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)分散，跨區(qū)項(xiàng)目的預(yù)算協(xié)調(diào)有局限性，代建項(xiàng)目預(yù)算需要收集的數(shù)據(jù)比較廣泛等，都是全面預(yù)算效果差的原因。

（二）對(duì)成本控制管理不夠?qū)I(yè)

管理會(huì)計(jì)的成本是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，分類成適用于各經(jīng)營(yíng)情況的成本，以達(dá)成成本控制及分析。現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的成本混淆于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本，沒有分類分析管理成本。

比如某公司，一年中的大大小小市政項(xiàng)目有上百個(gè)，如果沒有對(duì)施工中的原材料進(jìn)行很好的規(guī)劃和合理使用，那成本就會(huì)不可控，企業(yè)盈利指標(biāo)會(huì)非常嚴(yán)峻。在建筑施工中，一味追求低價(jià)引進(jìn)材料，勢(shì)必會(huì)有施工質(zhì)量問題；不夠良好的預(yù)算造價(jià)成本，施工人員和項(xiàng)目管理人員配比的不科學(xué)，這些都是企業(yè)成本控制管理的問題。

（三）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題作為重要的研究組成部分，以完善管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)。管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有很多，目前對(duì)評(píng)價(jià)方法認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)影響業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效，間接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普及。

比如某市政項(xiàng)目施工企業(yè)，施工項(xiàng)目比較單一，施工工藝比較統(tǒng)一。對(duì)工期要求和施工質(zhì)量都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)選擇比較簡(jiǎn)化的評(píng)價(jià)方法，對(duì)指標(biāo)的運(yùn)用不全面。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要看全年預(yù)算是否達(dá)標(biāo)？看工程是否有延滯收尾的情況發(fā)生？國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等，這樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果也往往比較保守，使得管理者目標(biāo)僅局限于提高所評(píng)價(jià)的指標(biāo)。而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)和外部指標(biāo)的提高。

（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用將建立在高效的系統(tǒng)平臺(tái)上，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供多部門多角度的分析數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)信息化具有自動(dòng)化管理，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)行有效數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，保證信息及時(shí)有效的優(yōu)點(diǎn)。

在企業(yè)的信息化發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合的覆蓋面還不廣泛。在一些大型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的信息化水平發(fā)展得較快。而一些中小型企業(yè)，雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)有極大的潛在需求，但限于財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)有限，在企業(yè)中仍沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)的信息化制度，沒有系統(tǒng)的信息系統(tǒng)操作流程。這樣就使得企業(yè)的信息化發(fā)展存在較大差異，嚴(yán)重影響到整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的信息化發(fā)展速度。

比如某公司，在流轉(zhuǎn)審核付項(xiàng)目工程款的流程中，流轉(zhuǎn)單子需要經(jīng)過四個(gè)部門的意見審核。在過程中也會(huì)發(fā)生因?yàn)楦鞣N人為因素，而使付款流程的效率降低，甚至出現(xiàn)單子丟失情況；也不能讓各部門相關(guān)人員和管理層及時(shí)把控項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)情況，容易造成對(duì)資金的收付情況把控不到位。所以我們近期會(huì)使用信息軟件系統(tǒng)，對(duì)需要各個(gè)部門共同完成的工作，在軟件平臺(tái)上審批流轉(zhuǎn)，效率和監(jiān)管作用都能達(dá)到。

四、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

轉(zhuǎn)型還有很多要面臨的問題和困難，其中全面預(yù)算、成本管理、信息化平臺(tái)這些核心功能性方法還有待于企業(yè)根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，規(guī)劃制定一套行之有效的管理會(huì)計(jì)體系。轉(zhuǎn)型的策略主要有以下幾點(diǎn)：

（一）建立先進(jìn)的預(yù)算體系

全面預(yù)算是企業(yè)走好關(guān)鍵一步的重頭戲。全面預(yù)算的策略，需要企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)，分步實(shí)施，根據(jù)預(yù)算知道企業(yè)要做什么，怎么做，有的努力方向和目標(biāo)。也是自我風(fēng)險(xiǎn)把控的途徑。拿某公司為例，在2020年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，在集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算體系下，有效運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，合理制定和有效執(zhí)行全面預(yù)算要求，因此作者也有幸身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一員。公司以業(yè)務(wù)目標(biāo)為源頭，薪酬體系預(yù)算和成本預(yù)算作為全面預(yù)算的重中之重。我也結(jié)合歷年的預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，在管理會(huì)計(jì)體系下的全面預(yù)算框架內(nèi)，緊緊把握基礎(chǔ)原則，把費(fèi)用預(yù)算做實(shí)；把成本預(yù)算做細(xì)；把業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算高度貼合。我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目來核算成本產(chǎn)值的，所以我認(rèn)為以項(xiàng)目大類來做預(yù)算的方法，特別是對(duì)工期跨度長(zhǎng)的項(xiàng)目，依據(jù)預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，把控市政工程質(zhì)量。同時(shí)也對(duì)公司考核業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)是有很大參考性的。

（二）根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)成本管理進(jìn)行分類

管理會(huì)計(jì)始于成本管理，在成本分類上，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)成本進(jìn)行分類，如將企業(yè)成本劃分為變動(dòng)成本與固定成本，相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本、可控成本與不可控成本等，而不是像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本一樣將企業(yè)總成本簡(jiǎn)單分為產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間成本。

管理會(huì)計(jì)在成本分類上體現(xiàn)了“為不同目的而采用不同成本分類”的特點(diǎn)。企業(yè)要探索出一套適合自己生存發(fā)展的成本管理方法。如借助發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，根據(jù)分類建立成本管理系統(tǒng)，加大了對(duì)各類成本控制力度。

例如市政行業(yè)公司的成本管理，可以用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。因?yàn)槭姓?xiàng)目的特殊性，基礎(chǔ)設(shè)施的修建改造，項(xiàng)目標(biāo)的資金都是路政歸屬政府建設(shè)部門直接劃撥。所以，企業(yè)的盈利點(diǎn)就是有效采取控制成本的方法。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本就是以一個(gè)項(xiàng)目的最主要的材料機(jī)械用料和人工為控制點(diǎn)。按照項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)。如果既能以相對(duì)低價(jià)引進(jìn)材料，又能在質(zhì)量要求上完全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目按完工百分比確認(rèn)成本收入，并階段性核算成本管理，預(yù)算與實(shí)際的偏差，及時(shí)監(jiān)測(cè)到毛利率下浮的因素，達(dá)到成本的有效控制管理。

（三）選擇合適的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，有助于激勵(lì)員工，做到人人肩上有指標(biāo)；選擇適合自己企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，有助于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分，用指標(biāo)分析業(yè)績(jī)也是主流業(yè)績(jī)分析方法。

指標(biāo)分外部指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)；財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用需要更加全面。外部指標(biāo)較內(nèi)部指標(biāo)更加客觀；內(nèi)部指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括一些內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、人員方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)指財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)指標(biāo)，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)大多使用財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)單明了。但是僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析的是過去的數(shù)據(jù)而不反映未來，不利于評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)造未來價(jià)值的能力。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)更適用于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境，非財(cái)務(wù)指標(biāo)不會(huì)向財(cái)務(wù)指標(biāo)那樣受會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量等方面的限制。比如顧客滿意度，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否美觀實(shí)用，售后服務(wù)是否及時(shí)，和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)形象，建立快速高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等，這些重要的因素只能由一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)來加以衡量。

例如某公司，以往常規(guī)用單一的指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。近年來隨著考核標(biāo)準(zhǔn)越來越全面，市政項(xiàng)目特別民生工程，在施工過程中，周邊居民的投訴率高低，對(duì)行人的出行的影響程度等都納入員工和管理者的考核體系，也就是非財(cái)務(wù)指標(biāo)越來越被更多的企業(yè)所運(yùn)用。

（四）信息化技術(shù)的合理應(yīng)用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轉(zhuǎn)型的重視程度也是轉(zhuǎn)型成功的很大推動(dòng)力。人工智能方面的前期成本不小，如何合理有效地配置人工智能方面的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要決策的和支持的。拿財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)建設(shè)為例，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，融合管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算信息化向管理會(huì)計(jì)的拓展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，一定程度上也是財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型與組織結(jié)構(gòu)的變革。將財(cái)務(wù)部門人員重新劃分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，專業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)?；A(chǔ)核算由智能化信息技術(shù)完成，大部分財(cái)務(wù)人員可以轉(zhuǎn)化成與其他業(yè)務(wù)部門，統(tǒng)計(jì)部門，人力部門，預(yù)算部門，管理層分工對(duì)接的，有著明確功能分工。這樣一個(gè)大的功能單元，直接向管理層匯報(bào)。

通過團(tuán)隊(duì)化、具有高度融合性的操作形式，為管理層的決策提供富有價(jià)值的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足現(xiàn)在企業(yè)的管理需求。管理會(huì)計(jì)的多角度多種核心分析策略，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在注力。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，能夠采取適合企業(yè)自身特點(diǎn)提出符合自身發(fā)展道路的方法。企業(yè)的每一次壯大，都融于管理會(huì)計(jì)過程中的每一次計(jì)劃預(yù)測(cè)，決策控制和考核中。