周盼盼

（濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院，山東 濟(jì)寧 272000）

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)很多醫(yī)院都逐漸意識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性，所以在開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要將新時(shí)代的必要手段與傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的手段進(jìn)行巧妙結(jié)合，這樣不僅僅可以有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率還可以對(duì)醫(yī)院中的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，還可以有效擴(kuò)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各種渠道。但是從目前來(lái)看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員還采用比較傳統(tǒng)的方式，這樣不僅僅會(huì)降低工作人員的工作手段，還會(huì)影響工作人員的工作效率。所以在新時(shí)代到來(lái)之際，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念以及工作手段，通過(guò)更合理的方式來(lái)開(kāi)展工作，將大數(shù)據(jù)中的一些新型信息引進(jìn)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，讓醫(yī)院在日后更好的發(fā)展。

一、目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

在對(duì)目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析的過(guò)程中需要從幾個(gè)方面來(lái)闡述：第一個(gè)方面就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的成本核算體系有待完善，第二個(gè)方面就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)管理體系有待健全。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的成本核算體系有待完善

從目前來(lái)看，很多醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理還缺乏一套完整的體系，很多醫(yī)院為了方便都選擇采用比較傳統(tǒng)的體系，通過(guò)這些傳統(tǒng)的體系來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但是這種工作模式不僅僅會(huì)影響醫(yī)院在日后的發(fā)展還會(huì)降低醫(yī)院的發(fā)展效率。而對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，想要更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理體系，同時(shí)采用更符合時(shí)代發(fā)展的方式來(lái)進(jìn)行改善財(cái)務(wù)管理方法。但是就醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作整體而言，很多醫(yī)院都缺少一定的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都不能在日后更好的發(fā)展，而且醫(yī)院的自身能力無(wú)法得到充分的發(fā)揮，降低醫(yī)院發(fā)展中的自身利益[1]。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)管理體系有待健全

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體系中所涉及到的各種內(nèi)容都是需要進(jìn)一步改進(jìn)的，其中主要包括：財(cái)務(wù)體系的收入、財(cái)務(wù)體系中的支出、財(cái)務(wù)體系中的成本等，這些方面如果不加以改正，就會(huì)影響到目前醫(yī)院的一些發(fā)展情況，而且現(xiàn)階段醫(yī)院管理方面也存在很大的缺陷。所以想要醫(yī)院在日后更好的發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)管理人員找到醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的缺陷，對(duì)于醫(yī)院的各種問(wèn)題進(jìn)行更加深入的研究。但是從很多時(shí)候來(lái)看，很多醫(yī)院都財(cái)務(wù)管理都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以至于提高了違規(guī)運(yùn)用資金以及資金流失風(fēng)險(xiǎn)的概率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

在對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行深入分析的過(guò)程中需要從幾個(gè)方面來(lái)闡述：第一個(gè)方面就是大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，第二個(gè)方面就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要有效健全財(cái)務(wù)管理體系。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要健全醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算體系

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)逐漸走進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中醫(yī)院管理人員不僅僅需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，還需要針對(duì)醫(yī)院的情況以及特點(diǎn)更好提高醫(yī)院的發(fā)展能力。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是非常重要的一個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅僅掌握著醫(yī)院的發(fā)展情況還承載著醫(yī)院的發(fā)展力度?，F(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨健全，所以出現(xiàn)了很多新時(shí)代中的核心技術(shù)，這些技術(shù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是分不開(kāi)的，工作人員只有不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并找到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，才能迅速提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。而且現(xiàn)階段隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)與普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院在日后的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理人員就需要采用新型的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣不僅僅可以降低財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，還可以減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，讓財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)算各種財(cái)政的支出與收入，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要有效健全財(cái)務(wù)管理體系

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作模式，不僅僅可以有效落實(shí)各種機(jī)構(gòu)的發(fā)展范圍，還可以有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的各種新型功能來(lái)提高工作效率。而且從目前的形式中來(lái)看，醫(yī)院想要更好的發(fā)展需要將新型的財(cái)務(wù)管理體系真正落到實(shí)處，從而全面追蹤與健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓更多的人都可以逐漸深入到這個(gè)新型的系統(tǒng)之中，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理人員的主要職能就是監(jiān)督與管理，所以醫(yī)院管理人員需要定期聘請(qǐng)一些專家，讓這些專家給財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行講述，讓醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣不僅僅加強(qiáng)了管理層的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，還可以進(jìn)一步構(gòu)建了更為完善且科學(xué)的預(yù)警機(jī)制[3]。除了這個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理人員還需要明確財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)院內(nèi)部的主要特征，這樣不僅僅可以使醫(yī)院在日后發(fā)展的更加迅速，還可以有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制科學(xué)、高效以及合理運(yùn)營(yíng)，由此可以看出醫(yī)院中所建設(shè)的財(cái)務(wù)管理體系是非常重要的，不僅僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，還可以加快醫(yī)院在日后的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來(lái)越多的人都開(kāi)始重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，想要在日后更好的發(fā)展，就需要有效落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅僅可以有效提高醫(yī)院的發(fā)展效率，還可以讓醫(yī)院可以通過(guò)資金來(lái)更好更換一些陳舊的設(shè)備，從而提高醫(yī)院醫(yī)生的治療手段。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，方式比較陳舊，導(dǎo)致很多時(shí)候醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率不高，以至于耽誤很長(zhǎng)的時(shí)間。而現(xiàn)階段人們已經(jīng)逐漸走進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員就需要采用更符合時(shí)代發(fā)展的方式進(jìn)行工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)中的各項(xiàng)技術(shù)來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)機(jī)制，進(jìn)而有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。