貫徹中央軍委基層建設(shè)會(huì)議精神，破解基層干部抓建能力瓶頸，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，就要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)作為，抓好管理工作末端落實(shí)、筑牢安全防線，著力在五個(gè)方面下功夫、求實(shí)效。

要把不放心的人員管好。通常所說的不放心的人，就是在一段時(shí)間內(nèi)、相對(duì)環(huán)境中被排查出來需重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。包括身體長期有病的、單親家庭的、父母離異的、婚戀受挫的、受過處分的、思想偏激的、行為孤僻的、素質(zhì)落后的等方面官兵。一方面，要真心關(guān)愛，深入交換思想，開展熟知部屬送關(guān)懷、知悉兵情獻(xiàn)真愛的“雙知”活動(dòng)，為真心幫助其度過困難期打下基礎(chǔ)，這樣知兵深一點(diǎn)，預(yù)防事故案件就會(huì)多一點(diǎn)把握。另一方面，要嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律要求，無論是哪類情況不放心的人，首先是一名軍人，就得用軍隊(duì)制度規(guī)定管人管事，按照紀(jì)律要求強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)，讓這些不放心的人始終在組織管理之中。

要把不托底的事情辦妥。通常所說的不托底的事，是指在執(zhí)行任務(wù)過程中可能發(fā)生的安全隱患，必須引起高度重視和關(guān)注的問題。比如在車輛機(jī)動(dòng)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、用電用火、攜槍帶彈、實(shí)投實(shí)訓(xùn)、涉密傳輸、絕密文件交接、軍地來往、軍民糾紛、涉外任務(wù)等時(shí)機(jī)，都要搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)情況進(jìn)行研判，把方方面面可能引發(fā)安全隱患的事項(xiàng)都考慮到，一定要按照程序辦，遵循規(guī)律、遵守規(guī)定，堅(jiān)決剎住把解釋當(dāng)掩飾的自由主義，堅(jiān)決杜絕不經(jīng)請(qǐng)示的盲目亂干。要從上至下建立監(jiān)督安全網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐崗有責(zé)的責(zé)任清單，確保把不托底的安全隱患見底清零。

要把不正常的現(xiàn)象剎住。通常所說的不正?，F(xiàn)象，是指與自然的和正?，F(xiàn)象相反的、一些不合時(shí)宜的現(xiàn)象。比如落實(shí)“禁酒令”不力、亂交往、亂消費(fèi)、網(wǎng)上貸、網(wǎng)絡(luò)賭、“兩面人”、網(wǎng)絡(luò)色情、“跑找要告”等問題。對(duì)這些不正常現(xiàn)象不能見怪不怪，聽之任之，要堅(jiān)決在第一時(shí)間糾治，堅(jiān)持露頭就打，有線索必查個(gè)水落石出。用嚴(yán)肅的教育、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)厲的處罰為官兵保駕護(hù)航。歸根結(jié)底就是要把官兵的思想工作、管理工作、心理服務(wù)工作做到常態(tài)、恒溫、勻速，不能時(shí)緊時(shí)松。注重發(fā)揮各級(jí)監(jiān)督作用，發(fā)揮安全員的信息靈通作用，把明文規(guī)定的落實(shí)徹底，堅(jiān)決把不正常的現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)。

要把不可測(cè)的問題想全。當(dāng)前，個(gè)別官兵存在著非正常交往、編造理由請(qǐng)假、假家屬來隊(duì)、不理性消費(fèi)、表面化工作、非理性需求、空虛化心靈、極端化行為等新情況新問題，必須注意研究、掌握主動(dòng)。既要發(fā)揮思想疏導(dǎo)的作用，用好“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”和“四個(gè)報(bào)告、一個(gè)依靠”的帶兵經(jīng)驗(yàn)，更要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，依靠組織管理，做到對(duì)不可測(cè)的問題全面了解、理性分析、科學(xué)判斷、不斷總結(jié)，解決方法要有數(shù)據(jù)化的智能支撐、條理化的詳細(xì)清單、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)體系。把小事當(dāng)大事來看，把別人事當(dāng)作自己事來看，把沒事當(dāng)作有事來預(yù)測(cè)，讓預(yù)防手段更加務(wù)實(shí)，才能為不可預(yù)測(cè)的問題隱患安裝一套安全閥、筑牢一道防火墻。

要把易忽視的環(huán)節(jié)抓牢。通常所說的易忽視環(huán)節(jié)，主要是指在現(xiàn)實(shí)任務(wù)的轉(zhuǎn)換、管理地域的變化以及管理監(jiān)管的盲區(qū)等出現(xiàn)人為忽視的環(huán)節(jié)。在大項(xiàng)活動(dòng)和訓(xùn)練大考之后的環(huán)節(jié)，官兵容易出現(xiàn)思想松懈、工作生活懶散。節(jié)假日人員休息和在外探親休假人員的管理環(huán)節(jié)，官兵容易鉆管理空檔，放縱自己行為。夜間崗哨和夜間值班自我管理環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)履職不盡責(zé)、戰(zhàn)士私自外出、干部查鋪查哨制度落實(shí)不好等問題。在外執(zhí)行任務(wù)特別是單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)的環(huán)節(jié)，個(gè)別官兵可能會(huì)在管理盲區(qū)中滋生僥幸行為，比如“酒綠燈紅”場(chǎng)所就可能去“獵奇”“嘗試”。總之，只有把管理的視覺延伸，把管理的地域縮小，把管理的時(shí)空變短，確保管理的事項(xiàng)時(shí)時(shí)處處都在組織管理之中，才能確保易忽視的環(huán)節(jié)不被忽視，才能讓管理向戰(zhàn)而行、為戰(zhàn)助力。